承包商工程项目管理

  培训讲师:侯岚

讲师背景:
侯岚,PMP,高级工程师,经济学硕士,北大/清华/地大/重大等多所知名高校特聘教授,国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问,国内为数不多的横跨政府、制造、商业和工程等多领域丰富管理经验的复合型项目管 详细>>

侯岚
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承包商工程项目管理详细内容

承包商工程项目管理


承包商工程项目管理(CBS01)通用培训大纲

工程承包商是典型的以项目为基本运营模式的商业公司,在现代商业条件下,承包
商们的市场竞争力并不仅仅来自于其技术和装备水平,更多的来自于其公司的系统项目
管理能力。


同样,尽管承包商项目经理们常年工作在项目现场,尽管他们中间的许多人已经走上
关键管理岗位;但限于专业或经历的局限以及行业的高速发展,导致他们淹没在繁重的
日常事务中,缺乏必要的职业训练,实际履职能力不足。


然而,在不断激烈的竞争环境下,承包商们要持续获得市场的青睐以及满足自己对利
润的不断要求,必须努力的同样是持续、不断提高自己的项目管理能力,特别是改造项
目经理们的传统思维,创新管理能力。从这个意义上说,现代项目管理依然是每一个承
包商及其项目经理的专业必修课。


更加重要的是,对于以项目承包为主要盈利模式的专业公司而言,拥有一批具有专业
水准的高级项目经理人队伍,并不仅仅是临阵磨枪的需要,而应当是自身长远发展的战
略性要求。


《承包商工程项目管理实践》课程,结合项目管理最新实践,针对承包商项目经理的独
特需求,提供了“利用现代项目管理提高承包商项目绩效”的系统解决方案。

一、课程特色:
1、本课程以美国PMI的《PMBOK》为基准,与项目管理知识体系指南保持一致,以保证
受训者领略现代项目管理的精髓;
2、本课程从业主或总包商对承包商的要求出发,将学员置身于一个承包工程的模拟
环境中,站在承包商的角度,去发现并解决他们自己面对的各种项目管理问题;

3、本课程融入大量业内工程案例和良好做法,以互动的形式,引导参训者更新观念
,丰富知识结构,培养学员的宏观意识和系统思想,提升管理技巧和专业素养。

二、学习收益:
本课程以互动的形式,帮助已经有丰富项目经历的承包公司及其各类专业人士,更新
观念,调整知识结构。通过本课程总结升华自己的项目经验,进一步理解项目的管理规
律,掌握现代项目管理的核心思想,熟悉项目管理的主要工具,切实提高管理技能,更
加专业的服务于客户。

三、课程主要内容和时间:
本课程分别用下述两个阶段、3-5天的学习和案例研讨,具体内容如下:

培训阶段一:时间:1-2天

培训目的和方法:
课堂讲授为主,对话讨论为辅,使参训者了解现代项目管理的系统方法及其在工程管
理中的应用。灌输新理念,熟悉新流程,为后续阶段深入学习和全面实施项目管理,奠
定统一的思想基础和语言平台。

课程主要内容: 现代项目管理基础
1、项目生命周期及其阶段的不同管理特征;
2、项目的过程规律、常见问题及其管理要点;
3、项目干系人对项目的影响及其管理;
4、不同项目组织的不同管理绩效;
5、项目管理方法论的主要内容和管理工具:
5.1 项目进度、预算和质量等指标的相互关系和影响;
5.2 现代项目进度管理和控制的三步曲;
5.3 项目进度计划的科学含义;
5.4 项目进度计划与施工组织计划的区别;
5.5 编制项目计划的程序、方法及其主要工具;
5.5.1 WBS在工程管理中的用途及其编制方法;
5.5.2 网络图、甘特图、里程碑图和关键路径法;
5.6 影响工程成本的因素及其成本管理控制的系统方法;
5.7 项目风险的概念及其对项目的影响
5.8 风险管理对项目计划、项目实施以及对你的影响;
5.9 工程风险的实用化管理流程;
5.10 风险监控和风险应对的策略;
6、 项目经理在项目中的角色、地位、权限和责任;

培训阶段二:时间:2-3天

培训目的和方法:
将所有参训学员编成虚拟项目团队,将所表达的案例问题融入课程,按项目的实施步
骤,模拟演练项目实施的主要过程。通过一个个问题的提出、讨论和讲师点评,使参训
者发现其中的管理问题,掌握真实工程项目的科学管理方法,提高承包商公司和个人的
项目管理能力。

课程主要内容:典型案例模拟训练及案例讨论
案例研讨一:
1、对PM而言,你的管理工作从哪里开始才更有利于项目成功?
2、PM该做的第一件重要工作是什么?

案例讨论二:
1、项目中为什么我们经常被动?为什么必须经常赶工加班才可以勉强完工?
2、项目工期延误或超出预算的影响因素;
3、如何制定一个可实施的项目计划?

案例讨论三:
1、承包商WBS在项目实施中的价值和作用?
2、如何编制本项目的WBS和WBS词典?
3、承包商WBS的编制方法与技巧;

案例研讨四:
1、网络图在项目进度管理中的价值和应用?
2、如何编制本项目的网络图?
3、网络图的编制方法与技巧?

案例研讨五:
1、项目实施中,承包商的资源安排、团队设计;
2、管理责任与管理授权;

案例研讨六:
1、干系人管理的两个目的?
2、我们的项目都有哪些重要干系人?对项目有哪些影响?如何管理?

案例研讨七:
1. 风险管理的实用化操作;
2. 本项目常见风险的识别分析方法和原则?
3. 风险管理对项目计划、项目实施以及对你的影响;

案例研讨八:
1. 好计划的简洁标准;
2. 实用进度计划编制及其优化八步法;

案例研讨九:
1、某地产公司现场管理案例分析;
2、项目实施中,项目的指挥者是谁?
3、项目实施中的关键节点控制法;
4、工程现场突发问题的随机处置以及冲突管理;
5、项目变更的来源和管理控制五原则;

案例研讨十:
1、项目经理的人力资源管理;
2、如何界定团队中机构和个人的具体工作和责任?
3、PM如何调动团队成员的积极性?

案例研讨十一:
1、大连万达的工程项目如何收尾?
2、对管理收尾价值的认识及其管理;
3、编制管理收尾工作清单;

温馨提示:
以上是一个通用大纲,不一定针对贵司实际特殊需求,仅供参考。贵司如需定制大纲
,请反馈需求调研表,老师会尽快提供针对性大纲。

 

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