国际EPC项目管理实践

  培训讲师:侯岚

讲师背景:
侯岚,PMP,高级工程师,经济学硕士,北大/清华/地大/重大等多所知名高校特聘教授,国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问,国内为数不多的横跨政府、制造、商业和工程等多领域丰富管理经验的复合型项目管 详细>>

侯岚
    课程咨询电话:010-82593357

国际EPC项目管理实践详细内容

国际EPC项目管理实践


国际工程总承包项目管理实践通用大纲

参加人员:
从事国际、国内工程总承包业务的各行业设计院、工程公司、项目管理公司、咨询公
司、监理公司、造价公司、招投标公司等相关公司、相关部门的所有高级经理、部门经
理、项目经理、项目工程师等各级、各类管理人员;

培训教学方式及培训收益:

课程将贯穿大量国际工程案例,系统介绍国际工程总承包项目的实战管理方法、工具和
技巧,课堂面授,互动研讨;课程还将带领全体参训人员,参与一个国际工程案例的模
拟分析,了解掌握国际工程总承包项目的管理方法和工具,认识项目风险,提高真实项
目的科学管理能力,获得真实项目的部分关键管理模板。

培训大纲:时间:3天

1. 国际工程与国内工程的区别和联系及其环境分析

2. 国际工程项目管理的主要通行管理模式及其优劣分析

3. 国际工程的招投标规则与流程

4. 国际工程项目总承包模式EPC的系统介绍

5. FEIDIC条款与国际工程总承包

6. FEIDIC条款与国际工程项目管理中的咨询工程师管理机制

7.
总承包企业的内部组织管理架构,工作职能设计,各部门责任划分,组织架构与企业
执行力、竞争力的关系

8. 总承包企业项目工作分解结构WBS及其说明书

9. 总承包企业项目网络图和项目计划,七步法完成项目计划 范例/练习

10. 成本估算和预算之间关系和相互影响

11. 成本预算的科学制定及其控制的系统方法

12. 项目采购的含义及其管理程序

13. 如何恰当的选择工程承包商

14. 总承包项目合同管理三部曲

15. 总承包项目利害关系人识别

16. 总承包项目委托人行为管理

17. 总承包项目承包商行为管理

18. 总承包项目的风险识别和常见风险分析以及风险应对计划 范例/练习

19. 总承包企业的专业人员素质要求和人力资源规划工具 范例/练习

20. 国际工程总承包项目对项目经理的基本素质和能力要求

21. 工程总承包项目变更控制管理:组织、权限、程序







 

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