《构建供应链增值体系》

  培训讲师:许愿

讲师背景:
许愿老师资深上市并购重组与财务管理专家◆税务、财务、关务、商务“四栖”实战型财税专家级讲师◆新三板上市挂牌管理专家◆现任马云(中国)财税研究院高层;◆25年历任多家上市集团500强企业财务高管;◆曾任中烟集团项目投融经理、财务经理十二年;◆ 详细>>

许愿
    课程咨询电话:010-82593357

《构建供应链增值体系》详细内容

《构建供应链增值体系》

《构建供应链增值体系》
(1天版)
【课程收益】:
供应链中各企业之间关系与食物链类似:在“草—兔子—狼—狮子”的食物链中,如果把兔子杀掉,草就疯长,狼会因兔子灭绝而饿死,狮子也会因狼的死亡而饿死。
同样道理,在供应链“企业A—企业B一企业C”中,企业A是企业B的原材料供应商,企业C是企业B的产品销售商。如果企业B忽视了供应链中各要素的相互依存关系,而过分注重自身的内部发展,生产产品的能力不断提高,但如果企业A不能及时向他提供生产原材料,或者企业C的销售能力跟不上企业B产品生产能力的发展,那么企业B生产力的发展不适应这条供应链的整体效率。
供应链增值体系就是围绕“核心企业”,通过对“商流、信息流物流及资金流”的“四流”控制:从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中。依次将“供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户”连成一个整体的功能型网链结构。从消费者的角度,通过企业间的协作,达成供应链整体效率最佳化与利润最大化。
通过《构建供应链增值体系》的课程学习,供应链的总成本降低超过10%,准时交货率提高20%,订单满足提前期缩短30%,企业生产率提高超过10%, 企业资产运营业绩提高15%,库存降低20%,现金流周转周期缩短20%。
【培训对象】:
生产企业高管、物流企业高管、供应链类企业高管
【培训时间】:
1天(上午9:00-12:00,下午1:30-5:00 )
【课程大纲】:
引子(含案例)
第一节 供应链管理的价值
一、全球化跨国生产服务网络体系的深化
二、供应链管理的理念和主要价值
三、供应链管理在中国的演进过程
四、供应链的结构分类及体系框架
五、供应链的构建方法
六、供应链结构中不同企业的角色
第二节 物流增值模式
一、供应链管理实施的核心运作理念
二、各部门参与的供应链管理基本流程示意图
三、供应链运作的增值驱动战略导向
四、供应链增值驱动中的风险管理
五、供应链运作中的物流增值模式分析
六、物流成本核算与增值创造
七、物流流程设计优化对增值的贡献
第三节 商流增值模式
一、供应链运作中的商流管理的内涵
二、供应链运作中的商流增值模式分析
三、供应链渠道及成员管理
四、供应链商业流程重构
案例研究:供应链商流增值运作案例分析
第四节 资金流增值模式
一、供应链运作中的资金流管理的内涵
二、供应链运作中的资金流增值模式分析
三、供应链资金流的运作风险
四、供应链金融信用评价体系
案例研究:供应链资金流增值运作案例分析
第五节 信息流增值模式
一、电子商务环境下的供应链信息流管控
二、供应链运作中的信息流增值模式分析
三、供应链管理过程中的信息技术应用
四、企业信息系统整合集成与增值服务的创新
案例研究:某供应链公司信息流增值模式探究
第六节 协同管理与平台服务策略
一、供应链协同管理的本质与价值
二、供应链合作伙伴关系
三、虚拟生产组织管理
四、敏捷供应链
五、供应链管理的平台服务模式
六、供应链管理平台运行的核心机制
七、不同行业中供应链增值模式的应用
总结 构建供应链增值驱动的典型模式

 

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