房地产企业计划管理
房地产企业计划管理详细内容
房地产企业计划管理
模块课程：房地产企业计划管理
【课程标题】 房地产企业计划管理系统
【课程时间】 1-2天
【课程概要】
房地产项目操作是一个非常复杂的系统，周期长，涉及专业多，政府监管繁杂，没有
计划管理机制，这个系统的运作就会效率低、成本高、顾此失彼，而且还蕴含着系统性
风险。
如何解决这些问题，必须建立房地产企业的计划管理系统
房地产计划管理是专业性较强的工作。包括针对单一项目的6个关键计划体系，以及
建立四级计划系统，科学编制计划，严格计划监控和计划考核。房地产企业的专业管理
，首先体现在计划管理机制的建立和运用上。
【课程目的】
通过房地产计划管理课程的培训，帮助企业学会建立和应用计划管理系统，提高运作
效率，降低管理成本，加速项目周转，增加企业效益。
【课程创新】
房地产单一项目6个关键计划体系
房地产企业四级计划系统
各类计划模板
计划节点的分级管理及工期控制标准
计划评审机制与方法
计划考核
【教学流程】
学员提交有关课程的问题清单
针对问题讲授课程
课堂讨论相关问题
生成关键点问题
小组讨论与老师辅导
形成解决方案
【培训对象】
企业董事长、总经理、相关副总、项目总经理、计划管理部经理、项目经理、计划管
理主管等
【课程大纲】
一、计划管理概述
1、房地产企业计划管理的概念；
2、房地产企业计划管理的意义；
3、计划管理系统的主要内容；
3.1单一项目6个关键计划体系
3.2公司四级计划管理系统
二、计划管理的组织体系
1、主办部门的责任
2、配合部门的责任
3、决策部门的责任
三、单一项目6个关键计划体系
1、项目开发进度计划
2、项目目标成本计划
3、项目投入资金计划
4、项目销售回款计划
5、项目经营计划
6、项目资金流计划
四、公司四级计划系统
1、企业战略规划
1.1战略诊断
1.2战略规划
1.3战略保障
2、年度计划体系
2.1年度计划指标
2.2年度计划系统及各类计划模板
2.3 年度计划的编制
2.4 年度计划的考核
3、月度计划
3.1 部门月度计划模板
3.2 部门月度计划的编制
3.3 月度计划的评审
3.4 月度计划的监控
3.5 月度计划的考核
4、个人岗位计划
4.1个人岗位计划的编制
4.2 个人岗位计划的考核
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