P3领导力:问题分析与决策

  培训讲师:郭立新

讲师背景:
高级培训师/引导师/教练/顾问-郭立新共创式培训的创立者、实践者和发展者领导力培训与发展高级培训师、引导师、教练及顾问MBTI国际认证执行师/培训师EQ-i情商国际认证执行师/培训师4D团队领导力认证培训师LEA领导力评估认证执行师/培训师 详细>>

郭立新
    课程咨询电话:

P3领导力:问题分析与决策详细内容

P3领导力:问题分析与决策

问题分析与决策
课程目标
理解问题分析与决策的三大思维基础:战略性思维,创新性思维,分析性思维
掌握定义问题,寻求解决方案,合理决策三大问题分析与决策关键步骤方法和工具
提升觉察并管理直觉性思考与冲动,从而做到三思而后行的理性思考与决策的能力
授课形式
理念,方法论及工具的学习
游戏体验
案例分析
团队讨论
角色扮演
视频观看
结合工作中实际问题,应用学习到的方法及工具进行实战研讨
内容大纲
开场 (30分钟)
课程目标与讲师自我介绍
破冰活动与学员自我介绍
单元一:问题解决与决策的三大思维基础(60分钟)
战略性思维:大局观与目标导向
创新性思维:多角度,灵活性与思维惯性突破
分析性思维:直觉与理性,故事与逻辑
单元二:问题解决与决策的三大关键步骤介绍(60分钟)
定义问题:战略性思维的应用
寻求解决方案:创新性思维的应用
最优决策(个体决策与团队决策):分析性思维的应用
单元三:精准定义问题(180分钟)
精准定义问题的方法与实践
扩大与缩小问题,清晰解决问题目的及阻碍因素
案例分析:我该怎么办?
工具〈定义问题工具梯〉的学习与应用练习
全面分析问题的原因及后果,明确问题解决的灵活性与迫切性
工具〈问题分析树〉的学习与应用练习
从反面实例的角度分析问题,引导问题解决的思路
案例:如何在有限的时间预算下解决重大问题
工具〈正向偏离法〉的学习与应用练习
单元四:寻求解决方案时打破惯性思维的重要性(180分钟)
打破思维惯性,发挥群体智慧
活动:一块砖头的25个用途
案例分享:创新带给企业的新生
左右脑分析:未来的核心竞争力在哪里?
头脑风暴全新应用—调动每个团队成员的智慧和积极性
工具〈创意撰写〉的学习与应用练习
创新性思维,启动全新思维的工具与实践
案例分析:最美的城市
工具〈反向假设法〉的学习与应用练习
工具〈四部框架法ADID〉的学习与应用练习
打破惯性思维的外部意见采纳法
案例:项目的完成时间
外部意见采纳的重要性
外部意见采纳的原则与方法
单元五:冲动控制,理性决策(180分钟)
思考与决策自我测评
快与慢:思考的两种系统(直觉思考与理性思考)
大脑思考的运行原则和三大特点
直觉性思考四大类陷阱分析
数据陷阱
过度自信陷阱
风险与选择陷阱
记忆幻觉陷阱
直觉性思考的觉察和避免方法
数据运算法
宽框架法
全面分析每个决定要素的优先级和权重
工具〈成对比较分析法〉的学习与应用练习
工具〈标准评估法〉的学习与应用练习
综合考虑长期短期利弊和风险的方法
工具〈PPCA〉的学习与应用练习
有效团队决策
群体的力量实例分享
团队决策的误区与方法
单元六:工作中实际案例分析(120分钟)
每个学员提出工作中实际需要解决和决策的问题案例
小组内共同选出本小组代表性案例
小组内应用问题解决与决策的思维,方法和工具共同解决代表性案例问题
各小组分享与总结
课程总结与行动计划制定(30分钟)
讲师课程内容总结与回顾
学员制定行动计划并形成一对一支持伙伴

 

郭立新老师的其它课程

中层干部管理技能提升课程大纲培训目的:通过培训,参训者能够:1.了解管理人员的角色2.了解什么领导力及如何提升自身领导力;3.了解如何领导他人的技能;培训对象:中层管理人员培训时间:2天(每天09:00-17:00,共8小时,含中午午餐时间及课间休息时间)培训方法:活动体验、团队讨论、案例分析、录像观看、理论讲解、工作指南课程内容:第一天1.课程概述(共50

 讲师:郭立新详情


中层经理必备管理技能之二:演讲技巧课程大纲培训目的:通过培训,参训者能够:1.了解演讲的本质和意义;2.学习和掌握演讲的方法和技巧;3.实现演讲技巧的突破;培训对象:中层经理培训时间2天(09:00-17:00,每天8个小时,共16小时,含午餐及休息时间)培训方法:团队讨论、案例分析、录像观看、理论讲解、演讲竞赛课程内容:第一天上午(09:00-12:00,

 讲师:郭立新详情


中层经理必备管理技能之三:非人管理课程大纲培训目的:通过培训,参训者能够:1.了解人力资源经理的全貌及重要意义;2.明确岗位经理的人力资源管理中的角色和职责;3.把握岗位经理在人力资源管理中的难点,要点及新挑战;4.掌握员工管理循环各阶段的重要知识和技巧;适用对象:中层经理培训时间:1天(09:00-17:00,共8小时,含午餐及休息时间)培训方法:故事分享

 讲师:郭立新详情


中层经理必备管理技能之一:高效能领导者课程大纲培训目的:通过学习,参训者能够:1.了解什么是领导力;2.了解如何从管理者转变为领导者;3.了解如何根据员工的成熟度来采取不同的领导风格;4.学习如何通过员工绩效管理圈提升员工绩效;5.学习如何通过有效激励来激发员工的积极性;适用对象:中层经理培训时间:2天(9:00-17:00,每天8小时,共12小时,含午餐及

 讲师:郭立新详情


情商与沟通课程大纲培训背景亿滋食品公司是刚刚从卡夫集团分离出来的一家新公司,随之而来的是公司的股权结构的变化、组织结构的变化、管理层的人员变化以及管理模式的变化。新的管理模式是矩阵式管理结构,这需要内部员工具有更强的沟通协调能力。亿滋食品研发部负责公司新产品的研发,在日常工作方面即要同生产部门沟通协调,也要同其他国家的研发人员进行沟通,同时研发部的12为同事

 讲师:郭立新详情


人本领导力课程大纲培训目的:通过培训,参训者能够:1.了解什么是领导力;2.掌握领导自我的方法和技巧;3.掌握领导他人的方法和技巧;4.掌握领导团队的方法和技巧;培训对象:中高层经理培训时间:3天(每天09:00-17:00,共24小时,含中午午餐时间及课间休息时间)培训方法:游戏体验、团队讨论、角色扮演、案例分析、视频观看、理论讲解、工作指南课程内容:第一

 讲师:郭立新详情


演讲技巧-2天   09.08

中层经理必备管理技能之一:演讲技巧课程大纲培训目的:通过培训,参训者能够:1.了解演讲的本质和意义;2.学习和掌握演讲的方法和技巧;3.实现演讲技巧的突破;培训对象:中层经理培训时间2天(09:00-17:00,每天8个小时,共16小时,含午餐及休息时间)培训方法:团队讨论、案例分析、录像观看、理论讲解、演讲竞赛课程内容:第一天上午(09:00-12:00,

 讲师:郭立新详情


招聘与面试技巧培训目的:通过培训,参训者能够:1.理解招聘的重要性;2.掌握如何做好招聘前的准备;3.熟悉招聘的完整流程;4.掌握面试方式和技巧5.掌握面试后所应做的工作;适用对象:招聘主管或负责招聘工作的行政管理人员培训时间:1天(09:00-17:00,共8小时,含午餐及休息时间)培训方法:故事分享、角色扮演、视频观看、案例分析、团队讨论、理论讲解、工作

 讲师:郭立新详情


管理者的时间管理课程大纲培训目的:通过培训,参训者能够:1.了解管理者应该做什么;2.掌握制定目标的方法;3.掌握如何设定工作的优先级;4.掌握如何制定工作计划;5.掌握如何进行工作分配与授权;培训对象:基层主管或中层经理培训时间:2天(每天09:00-17:00,共16小时,含中午午餐时间及课间休息时间)培训方法:游戏体验、团队讨论、角色扮演、案例分析、视

 讲师:郭立新详情


教练式领导课程大纲课程介绍:我们每天在工作中遇到很多问题,它们是提高工作效率和改进工作绩效的障碍,有些问题看似表面解决了,但其根源依然存在,有些问题我们不知道怎么去解决,只能假装没有看见或只能把问题抛给上级去解决,有些问题长期不能解决并始终困扰着你。本课程将帮助你应用教练式领导方式解决现实工作中人的问题,让你、你的上级领导及你的下属员工都能轻松快乐地工作!培

 讲师:郭立新详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有