《招聘通关》   09.26

《招聘通关》【课程背景】1、招人难吗2、招不到合适的员工招的职位不满意3、人力资源部门、HR在招聘过程中如何体现企业形象4、招聘的步骤、前期准备、留给面试者的印象5、如何在招聘第一关，让求职者有意加入企业一起前行;【课程大纲】一、初识招聘二、招聘管理三、实施招聘四、招聘后的跟进及保持人员稳定【课程收益】一、招聘，企业自我对话先行二、招聘过程中HR的定位及角色

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《执行力保障》   09.26

《执行力保障》【课程收益】一、何为执行及执行过程中的障二、执行力的分层结构三、提升执行力的不同法则【课程大纲】第一大部分：前言执行力在企业中究竟有没有发挥发挥了多少第二大部分：何为执行力1、执行力概念2、执行力的核心流程3、不同层次人员的执行力第三大部分：执行阻力第四大部分：提升个人执行力第五大部分、打造团队执行力法则第六大部分：提升领导执行力原则【课程特色

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《做时间主人》   09.26

《做时间主人》【课程大纲】第一大部分：时间是什么1、时间是金钱2、时间是效率3、时间是杀手4、时间是岁月流逝你心里的时间，如何定位第二大部分：何为时间管理1、时间管理的错误观念2、时间管理的终极目标第三大部分：赢取时间的办法1、你每天的工作是“忙”2、赢取时间的多个方法第四大部分：干扰时间管理的因素1、时间测试题2、时间杀手第五大部分：时间管理的N种工具(课

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《团队心之归属》   09.26

《团队心之归属》【课程背景】整个课程：互动参与游戏式参训学员：四放：放下身份、放下年龄、放下心态、放下架子【课程收益】一、认识团队及各阶段特征二、团队管理中存在的现状剖析及对策三、打造“心”团队的N种原则，提升团队向心力【课程大纲】第一部分：前言团队建设，已经是管理中存在的通病问题所在;您知道何为团队您的团队管理能力如何您的团队凝聚力如何互动：“一个声音”第

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《心态先行》   09.26

《心态先行》【课程背景】1、我们倡导工作氛围是轻松快乐的，但严格的工作要求是前提;2、我们倡导工作是积极、认真的;但用心、责任的工作心态是首位;3、我们倡导工作就是工作;但一定是人性化、确保放松、快乐的;4、我们倡导工作就是事业;但一定须有事业心的人加入我们为前提。【课程收益】一、触动人心二、改变从自我“心”做起三、职业心态塑造、提升工效【课程大纲】一、前言

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《优秀员工之职业品质》   09.26

《优秀员工之职业品质》【课程背景】员工，你可以认知自己吗企业需要的优秀员工，应该需要哪些良好品质细致分析员工n种良好职业品质。【课程收益】一、自己是否具备优良的职业基本品质二、以高度职业化标准要求自我三、提升企业员工品质职业化【课程大纲】一、认识品质二、认知自我三、优质员工应备职业品质【课程特色】保持自身优质品质，为职场加分

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《再识人力资源》   09.26

《再识人力资源》【课程背景】什么是人力资源招人发工资培训管人的花钱的不赚钱的部门人力资源管理的分类及实施程序传统人事管理及人力资源管理的区别又是人力资源管理的终极目标是什么【课程收益】一、现代人力资源概念二、人力资源管理及人力资源核心内容三、深刻再识人力资源工作及人力资源部门重要性【课程大纲】一、人力资源概念、核心;二、人力资源管理的目标及重要性三、人力资源

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《企业软文化落地》   09.26

《企业软文化落地》【课程背景】企业文化就是公示的标语员工抱怨太多;为何员工离职率太高企业整体工作氛围消极，企业形象难以树立;员工没有归属感，企业无软文化性竞争力。【课程大纲】一、何为企业文化二、企业文化现状及障碍三、企业软文化类型四、打造企业软文化工具

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《认知自我》   09.26

《认知自我》【课程背景】认清自我;职场中的障碍;调动工作热情;职业化塑造【课程收益】一、认清自己二、自我优缺点剖析三、实现职场理想【课程大纲】一、工作热情二、剖析自己三、职场中的障碍四、如何调动工作热情五、职业化塑造【课程特色】对话内心深处真实的自我

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《授权利害关系》   09.26

《授权利害关系》【课程背景】管理者、领导人，在工作中是否非常累、辛苦不会授权、不懂授权、不敢授权，害怕下属超越和顶替害怕下属工作达不到要求大包大揽管理者是否帮下属承担了工作作为管理者，你的核心任务时什么做事监督检查一定不是前者。【课程收益】一、学会授权、如何授权;授权艺术;二、授权的要求及责任承担归属三、授权最终目的：令你工作更轻松，团队凝聚力更强【课程大纲

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