网店成员执行力与营销能力提升

  培训讲师:连海天

讲师背景:
连海天高级顾问、专业导师、个人教练曾担任——台资企业集团工程师、教育训练部讲师;深圳市某知名企业营业厅服务事业部总监、高级顾问师/培训讲师,2003年以来受聘于:中国人才研究会金融人才研究会清华大学EMBA特聘讲师中国传媒大学特聘讲师广东省 详细>>

连海天
    课程咨询电话:

网店成员执行力与营销能力提升详细内容

网店成员执行力与营销能力提升

《团队执行力与营销能力提升》
第一天
第一部分 团队沟通与协作
■ 体验团队
← 解手结
✓ 组建团队、选举队长、设计标志
← 活动:找名字
✓ 学员分享什么是团队
✓ 团队的作用及内涵
← 讲师总结
✓ 团队与群体的区别
✓ 团队构成的5P要素
✓ 团队形成期特征及应对
■ 高效执行力之组织协调能力提升
← 什么是组织协调能力
← 组织协调能力的内涵
← 向上沟通能力提升
← 从“臣服”到“臣道”
← 向下沟通能力提升
← 批评下属的原则
← 表扬下属的方法
← 水平沟通能力提升
← 演练及分享
■ 高效执行力之目标管理
← 团队目标常见问题
✓ 班组成员与团队目标不一致
✓ 团队目标没有有效结合文化建设
✓ 没有把目标转化为可实施的计划
← 团队目标问题应对
✓ 目标的排序、分解
✓ 设计成员成长路径
✓ 将目标与相关工作结合
✓ 运用马斯洛需求理论
✓ 影片分享
✓ 目标转化为可实施计划的7个步骤

团队训练:七巧板执行力提升训练(提升执行力和目标制定及实现目标的能力)


第二天
■ 网店营销能力提升
← 什么是销售
← 什么是交叉销售
← 一个柜员的自白
← 影响客户信任的四大因素
← 由陌生到熟悉技巧:建立你的熟人社会
← 企业客户的利益、政府客户的利益、个人客户的利益
← 销售心经第一条:一切消法皆从“ 信 ”起,皆由“ 利 ”终;
← 客户的情报获取:客户的出身、关键人、价值链、竞争对手情报
← 客户的决策链认知及客情维护技巧
← 个人客户的素质评估表
← 客户的性格分析
← 销售心经第二条:兵马未动,“ 情报先行 ”;
■ 团队训练:领袖风采(提升责任心、领导力和对企业的感恩)

 

连海天老师的其它课程

《新员工综合素质提升》-TTNP2天Trainingthenewpersonnel课程背景:这是一个“十倍速”的时代!“快鱼吃慢鱼”的时代!“信息爆炸”的时代!“学而优则仕”的时代!一句话,这是竞争激烈的时代!新人的加入与训练是企业发展的坚实基础,帮助新人在企业中找到自我、变革自我、提升自我。阻碍新员工在职场中更进一步提升发展的原因,不仅仅是他们的专业能力和

 讲师:连海天详情


《支行长核心技能》第一天第一部分支行长自我管理■支行长角色定位←支行长角色分析←企业追求的是什么←你喜欢的领导风格←认知你的管理风格■支行长自我管理←树立管理者的成就动机←建立管理者的成功信念←NLP中的思维模式←支行长的情商管理←支行长的自我保鲜第二部分支行长执行力提升■执行力基础←什么是执行?什么是执行力?←执行力的四要素←支行长的执行心态←跨过伤心坡←

 讲师:连海天详情


《销售心经——银行销售人员销售技能训练》【课程背景】金融行业扩大性的开放,银行间的竞争日趋激烈,各家银行为抢占市场,提高客户忠诚度,银行抓紧一切机会利用与客户的各个接触点销售金融产品。而对于销售人员的销售技能良莠不齐,我们该如何提升呢?面对面销售——我们应该如何甄选目标客户?面对面销售——面对客户我们应该如何开始呢?面对面销售——面对客户的情报我们如何甄别需

 讲师:连海天详情


《高效执行力与异议处理》第一天第一部分团队沟通与协作■体验团队←解手结✓组建团队、选举队长、设计标志←活动:找名字✓学员分享什么是团队✓团队的作用及内涵←讲师总结✓团队与群体的区别✓团队构成的5P要素✓团队形成期特征及应对■高效执行力之组织协调能力提升←什么是组织协调能力←组织协调能力的内涵←向上沟通能力提升←从“臣服”到“臣道”←向下沟通能力提升←批评下属

 讲师:连海天详情


课程推荐《内训师系列之让你的课堂High起来》【课程对象】专兼职内训师、培训经理。【课程目标】提供从理念到技能的基础训练,帮助打造专业的内部培训师队伍,提升内部培训水准与培训效果。提升内训师如何讲好课的能力。【授课方式】知识讲授、情境演练、现场点评示范、视听教学、考核选拔。【培训时间】2天学习+演练【课程大纲】模块让你的课堂High起来1.内训师的技法←讲师

 讲师:连海天详情


模块让你的课堂High起来1.内训师的技法sup2;讲师手法sup2;讲师身法sup2;讲师步法sup2;讲师眼法sup2;讲师问法sup2;讲师说法sup2;讲师穿法2.教学的十种方法sup2;课堂讲授法sup2;视听教学法sup2;分组讨论法sup2;游戏启发法sup2;案例研讨法sup2;现场提问法sup2;……3.培训师的百宝箱sup2;笑话故事su

 讲师:连海天详情


天部分支行长自我管理n支行长角色定位r支行长角色分析r企业追求的是什么r你喜欢的领导风格r认知你的管理风格n支行长自我管理r树立管理者的成就动机r建立管理者的成功信念rNLP中的思维模式r支行长的情商管理r支行长的自我保鲜第二部分支行长执行力提升n执行力基础r什么是执行?什么是执行力?r执行力的四要素r支行长的执行心态r跨过伤心坡r网点关怀文化建设r执行的工

 讲师:连海天详情


天部分团队沟通与协作n体验团队r解手结ü组建团队、选举队长、设计标志r活动:找名字ü学员分享什么是团队ü团队的作用及内涵r讲师总结ü团队与群体的区别ü团队构成的5P要素ü团队形成期特征及应对n高效执行力之组织协调能力提升r什么是组织协调能力r组织协调能力的内涵r向上沟通能力提升r从“臣服”到“臣道”r向下沟通能力提升r批评下属的原则r表扬下属的方法r水平沟通

 讲师:连海天详情


模块:什么是销售/交叉销售Oslash;什么是销售Oslash;什么是交叉销售Oslash;一个柜员的自白Oslash;影响客户信任的四大因素Oslash;由陌生到熟悉技巧:建立你的熟人社会Oslash;企业客户的利益、政府客户的利益、个人客户的利益Oslash;销售心经条:一切消法皆从“信”起,皆由“利”终;第二模块:情报Oslash;企业客户的情报获取:

 讲师:连海天详情


1、从校园到职场ü融入企业文化:快速适应校园到职场的环境转变和角色转变ü成为组织需要的人:个人价值的实现需要组织的土壤ü主动创造价值:取得突出成就的人与取得中等成就的人几乎做了同样多的工作,但结果却天壤之别,只是因为他们努力多做一盎司。2、做事先做人ü懂得方圆,才能活的精彩ü好的性格,可以造就好的人生ü多个朋友多条路ü真诚比任何技巧都有效3、30岁之前不必计

 讲师:连海天详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有