《项目化管理---组织核心能力提升之道》

  培训讲师:刘国靖

讲师背景:
刘国靖讲师个人简介【资历背景】博士后高级工程师教授、研究员是近年来在业界与学界十分活跃的实战型管理专家西安交通大学管理科学与工程学科博士后本科、硕士、博士与博士后阶段分别就读于西安电子科技大学、西北工业大学和西安交通大学,横跨电子工程、经济 详细>>

刘国靖
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《项目化管理---组织核心能力提升之道》详细内容

《项目化管理---组织核心能力提升之道》

《项目化管理---组织核心能力提升之道》
【课程大纲】
七个提示性问题
公共组织中的项目类型
一、世界在变化,变化带来困惑
(一)世界在变化
(二)变化带来困惑

二、培育核心能力,创新以求发展
(一)传统组织理念与组织模式的主要表现
(二)传统组织理念与组织模式带来的问题
(三)组织需要构建利于创新发展的体系结构
(四)项目的定义与特征
(五)项目时刻面临挑战:三个约束条件

三、用“项目化管理” 有效提升核心能力
(一)核心能力生成示意图
(二)有关核心能力的最高体现
(三)管理理念/体系/流程/方法的变革
(四)项目化管理的内涵
(五)项目化管理的特点
(六)项目化管理发展的过程及原则
(七)推行项目化管理应具备的五个基础条件

四、“项目化管理”的具体措施
“项目化管理”的基本要求
“项目化管理”的七个要素
项目化管理的三个层次
(一)围绕“一个中心”
(二)确立“两个意识”
(三)建立“三个维度”:知识、逻辑及时间
(四)追求“四个境界”
(五)坚持“五项修炼”
(六)牢记“六个共同”
(七)把握“七个过程”
(八)力争 “八个明确”
(九)了解“九+一”个基本领域

 

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