非凡口才财富人生_刘海宏_企业内训课程

非凡口才财富人生

培训讲师：刘海宏

讲师背景：
刘海宏老师●企业管理实战顾问●著名人力资源管理专家●平衡记分卡战略与执行专家●国家注册人力资源管理师●国家注册管理咨询师●全国百名优秀讲师团理事●全国百佳优秀管理咨询顾问刘老师曾任深圳南方科技集团人力资源总监、中化集团塑料公司人力资源总监，详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

非凡口才财富人生详细内容

非凡口才财富人生

非凡口才财富人生

第一讲：非凡口才，财富人生
第二讲：精彩亮相，非凡开场
第三讲：精彩内容，与众不同
海律比法则
第四讲：精彩结尾，回味无穷
常用的几种结尾的方法
第一个：故事式；
名人故事，身边的故事，自已的故事，寓言故事。
第二个：诗词式；
第三个：名言式；
第五讲：克服紧张，突破障碍
演讲紧张的主要原因：
1、自卑，积极的心理暗示
2、准备不够充分——充分准备
3、怕出错求完美——宏观驾驭
4、恐高——多讲多练
1）太在意别人的看法——做优秀的自已
2）在陌生的场所及环境——我有发言权
3）在人多的时候——专注你所说的
第六讲：头脑风暴，张口就来
演说基本功
1、脑的训练
2、口语表达训练
3、态势语表达训练
4、演说心理训练
第七讲：字正腔圆，巧舌如簧
发声训练
发声与正音训练
1）练气。闻花香和吹蜡烛。
2）练音，预热声带，哼鸣和跳音。
练嚼肌，张口嚼，闭口嚼。
挺软颚，吃苹果的动作，学鸭子叫。嘎！
练吐字，字头、字腹、字尾。
声音响度训练，主要是气力支持不够，
（1）口吃矫正的几种方法
（2）朗读式训练法
（3）梯级陈述训练法

第八讲：语言技巧，引人入胜
语言技巧
演说取决于口语表达能力，口语表达能力，取决于口语发送能力！
举例：三峡围堰爆破的报道。这就是语音的造型功能。更加锤炼我们的语言表达能
力！
第九讲：精彩演绎，魅力台风
演讲人的第一印象是十分重要的，第一印象是从哪儿来的呢，主要是指演讲人的台
风，试想，一个连话筒都拿不好的人、不会鼓掌的人，怎么会演讲好，希望通过今
天的学习，只要一走上演台，就像个演说家的样子，这叫专业。
第十讲：态势表达，千锤百炼
第十一讲：互动训练，引爆全场
互动技巧是一个讲师的必备的功力，一个老师如果没有互动技巧的话，很难把课讲
的生动。如果整场演讲没有互动的话，那么整个演讲一定是死水一潭！
第十二讲：精采主持，与众不同
主持人的作用
1、主持会议
2、调动气氛
3、推出演讲嘉宾
4、主持公式
第十三讲：即席演说，张口就来
即席演说
即席演说，即兴演说，指事先没有准备的，随时随地的发言。
即席演说结构图
开场白——过去——现在——未来——重申——结束语
第十四讲：妙语回应，自信表达
回答问题的流程
1、预见问题，早做准备；
最好提前做准备，根据您演讲的主题，听众可能会问到的问题；
2、倾听问题；
3、确认对问题的理解；
第十五讲：危机处理，灵活应变
内容出差怎么办？
1、小错，不用理会，直接讲。
2、如果要是很大的错误，并且听众当场指出，要虚心接受，不要争论！
第十六讲：注重积累，厚积薄发
要想成为一名出色的演讲者：
一要看五十本以上的演讲书籍
二要看五十人以上的演讲
三要做五十场以上的公开演讲
四要写50篇以上的专业文章
五要请教50位以上的成功人士
第十七讲：把握流程，精心准备
演讲前必须做的五大准备工作：
第十八讲：销售演讲，创造财富
公共演说成交的六个公式

刘海宏老师的其它课程

《沟通艺术》 02.26

沟通艺术课程背景：沟通为什么如此重要？沟通为什么如此困难？如何让沟通成为公司的竞争优势？如何建立起公司里的“沟通文化”？如何解开公司里沟通的死结？如何在工作中与上司、同事和下属顺畅有效地沟通？有效沟通的最重要原则是什么？最有效的沟通方法是什么？最重要的沟通行为是哪一项？沟通需要什么“通道”？在任何一个企业中沟通每时每刻都在影响着组织的发展，有70的问题是由沟

讲师：刘海宏详情

《卓越领导力培训课程大纲》 02.26

[pic]卓越领导力培训课程大纲课程缘起：《卓越领导力》是提升企业中高层的领导力的课程。在当前急剧变化的市场环境中，领导力对于组织的生存与发展至关重要，只有那些能够对市场环境变化反应及时，并作出迅速应变的企业才可能在残酷无序的竞争环境中赢得先机。领导力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系统工程，它需要充分融入渗透到它的战略、目标、

讲师：刘海宏详情

《中层管理干部管理技能提升课程大纲》 02.26

[pic]管理干部技能提升课程大纲课程收益：加深对管理的含义极其本质的理解；掌握组织管理的基本原则，并在工作中加以应用；了解自己的管理风格，通过改善不断完善；根据不同的情景、针对不同的下属采用不同的领导方法；明确中层管理者的职责和作用，并发挥中层“腰部”的作用；了解部门目标管理的作用，能够为部门和下属设定有效的工作目标；了解工作计划的不同类型，并将其运用在部

讲师：刘海宏详情

《知识型员工管理与激励》 02.26

知识型员工管理与激励课程背景：知识型员工已经成为职场的主力军。与非知识型员工相比，知识型员工在个人特质、心理需求、价值观念及工作方式等方面有着诸多的特殊性：只有了解和尊重企业中知识型员工的素质特点，才能有效地激励知识型员工；只有真正做到知人善用、人尽其才，才能使企业获得核心竞争力，实现可持续发展。《知识型员工管理与激励》课程，从知识经济、互联网时代这样大背景

讲师：刘海宏详情

《执行力课程大纲》 02.26

打造企业内部团队执行力执行力培训课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。执行力培训课程帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。执行力培训课程帮助参与者：投资自己，

讲师：刘海宏详情

《中层干部培育培训》 02.26

中层管理者培养1.管理解析：■管理的概念：■管理的核心：■现代企业管理的特征？■“管理”的发展趋势：由“管理”到“经营”的必然■中、西管理的比较？■该如何选择适合企业的管理模式？（文化决定管理模式）2.管理者特别是中层管理者的角色定位与认知：■“三层“管理者在企业中的定位：■中层管理者与“高层”“基层”在组织中不同的作用解析：■中层管理者的角色认知：■案例研

讲师：刘海宏详情

《让管理制度落地生根——高效执行力实战技能提升》 02.26

《让管理制度落地生根——高效执行力实战技能提升》培训受众:企业高、中、基层管理团队课程收获:1.深刻明白，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义2.清楚知道管理制度执行要从哪几个方面入手3.领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围4.在案例分享中体会到，什么是真正的负责任，什么是负责到位5.清楚明白，什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行

讲师：刘海宏详情

《时间管理与目标计划课程大纲》 02.26

时间管理和目标计划管理【课程目的】提高学员的时间管理的概念，充分利用时间，提高工作效率；提升学员自我管理意识，；强化学员责任感、目标感、危机感提升目标管理的重要性。【课程收益】•正确认识目标管理的理论思想；•结合理论讲解与现场模拟练习熟练掌握如何制定目标、做足计划、管好过程、看评成果、兑现说法的目标管理全过程•解决工作中存在的目标制定分解困难，执行不力、员工

讲师：刘海宏详情

《团队建设与执行力》 02.26

团队建设与执行力培训一、培训背景：团队，一个永恒又需要不断发展的话题，当您站在了这个领导角色之上，你在带领团队过程中，是否遇到以下困惑及问题：为什么那么努力业绩还是上不去？如何拥有团队人员追随你的人格魅力？如何更快更好地带出一支有活力有凝聚力的工作团队？如何留住骨干团队人员：目标激励、面子激励、职业生涯、大胆授权、责任承包等等？为何目标与结果总有落差？如何解

讲师：刘海宏详情

《目标管理与计划执行(2天)》(1) 02.26

目标管理与计划执行课程背景：“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。我们很多企业都在推行目标管理，要求根据目标制定计划并执行到位，但目标总是难以落实、达成，只有基于公司战略和运营层面，探讨目标管理的内容，掌握目标管理的实质，制定可操作的计划并监督执行，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保企业能长期健康发展