责任胜于能力

  培训讲师:王一恒

讲师背景:
王一恒AACTP认证讲师工商管理硕士、资深管理顾问中国管理研究院中层管理研究中心主任中国浙商商道研究传播者、实践者中国民营企业研究会研究员《步步为赢》、《名家讲坛》特聘讲师中国职业经理资格认证专家委员香港光华管理学院专家讲师清华大学继续教育 详细>>

王一恒
    课程咨询电话:

责任胜于能力详细内容

责任胜于能力

责任胜于能力
主讲:王一恒
课程目标:
●责任胜于能力,现代社会并不缺少有能力的人,而是缺乏既有能力又富有责任感的人才

●提倡责任精神,是无数中外优秀企业成功实践的核心价值观和第一行为准则!
课程对象:基层管理者,储备干部
课程类别:本课程为员工特训班,授课时间为1-2天
课程价值分析:
几乎每一个优秀企业或组织都非常强调责任的力量。“责任”是最基本的职业精神和
商业精神,是员工和组织的生存之本。本课程对组织及员工的责任意识进行了全面探究
,引用大量的企业案例,从责任与能力的关系、责任对于个人和组织的意义、责任落实
不力的原因、有效落实责任的方法、自我责任管理等方面进行讲授,立足于现代企业或
组织管理培训的需要,充分挖掘了责任背后所蕴涵的职业精神和价值观,将责任感与个
人的人生价值联系起来,使责任感不仅成为一种解除职场困惑、重燃工作激情、焕发个
人工作潜能的心理动力,更成为一份感悟工作意义、体验人生价值、提升职业素养的心
灵关怀。
这个社会不缺少有能力的人,而是缺少既有能力又有责任感的人,没有做不好的工作
,只有不负责任的人;责任承载着能力,一个充满责任感的人才有机会充分展现自己的
能力。本课程辩证地讲述了责任和能力的关系,揭示了“责任重于能力”、“责任本身就是
一种能力”这一重大主题。
课程大纲:
第一模块 企业危机:呼唤责任
核心理念:危机的症结在于责任缺失
1. 责任是个人成功的标准
2. 员工的责任心就是企业的竞争力
3. 对工作负责任就是对自己的人生负责任
4. 责任心关乎一个企业的成败,是企业生死的见证
5. 责任缺失的根源是趋利避害的人性未能得到合理引导
第二模块 解读责任、何为负责任?
核心理念:责任就是对自己使命的忠诚和信守,责任就是对自己工作的出色完成,责任就
是忘我的坚守,来自于对集体的珍惜和热爱,来自于对集体每个成员的负责,来自于对自
我的一种认定,来自于生命对自身不断超越的渴求——责任是人性的升华
1. 责任胜于能力,责任造就魅力
2. 有魅力才有吸引力,有吸引力才能有成就!
3. 为什么说负责任是一种心态?
4. 负责任的“因”是什么?
5. 负责人的“道”是什么?
6. 负责人的“术”是又是什么?
7. 人们为什么对责任敬而远之?
8. 没有该不该,只有要不要
9. 爱出者爱返,福往者福来
10. 负责人与负责任的区别是什么?
体验训练:《谁来负责人?》
第三模块 许三多精神-“傻子”原理
核心理念:
1. 不抛弃、不放弃,是许三多精神的灵魂
2. 不抛弃团队,不放弃责任,是一个人从平凡到卓越的核心动力
3. 不抛弃不放弃就是负责任
4. 责任就是生死不离
5. 责任就是永不放弃
6. 我们向许三多学什么
7. 责任让人变得更坚强
兄弟们你们在那里?我一定要把你们挖出来
一线希望,百倍努力------认真负责
第四模块 学会感恩-担当责任
核心理念:
1. 学会感恩是担当责任的基础
2. 成功不是机会,而是一种选择!学会感恩,选择责任!
3. 感恩的反面:理所当然
4. 停止报怨,学会负责
5. 用感恩的视角调整对企业、领导的看法
6. 感恩领导和企业,学会感恩,担当责任
第五模块:责任成就自我-修炼责任感
核心理念:成功的方法大家都知道,但只有成功者去做了
1. 相信的力量
2. 每日三省吾身
3. 恪守职业道德的准则
4. 事业有多大,责任就多大
5. 对企业负责,让自己成为企业的主人
6. 超越责任,让自己成为拉着企业跑的人
7. 扩大“责任圈”,便放大了“成功圈”
第六模块:从我出发,打造“责任共同体”
核心理念:企业员工共同遵守的价值观体系
1. 我们是“责任链”上不可或缺的一环
2. 责、权、利三位一体的责任系统
3. “企业兴亡、我的责任”,强化团队凝聚力
4. 从对立走向“利益共同体”
5. 构筑企业责任圈,编织和谐社会


 

王一恒老师的其它课程

高效能时间管理主讲:王一恒课程前提“我真的忙不过来了!”,忙结果到头来却是“忙”→“茫”→“盲”?太多的工作该如何安排?工作忙、执行力低、领导不满意;工作都往自身推、没时间辅导下属、下属没信心;上下不理解、忙的无头绪、自己没心情?面对各种打扰,为什么工作很累,效率很低,效果很差呢?问题在哪里,我该如何应对呀?“时间分配”管理专家,职业经理人导师王一恒先生集多

 讲师:王一恒详情


《实战型中基层骨干核心管理技能提升》主讲:王一恒先生课程背景各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量,是企业战略的具体执行者,在企业里担当着承上启下、承点启面、承前启后的重任。工作做不好,上司不欣赏;团队没领导好,下属不开心;同事合不来,工作难开展;现实中中层面对的五个管理对象:上司、下属、同事、客户、自己。中层处在金子塔的中间,位置越来越重要,面对多维的角色

 讲师:王一恒详情


主讲:王一恒课程前提进入21世纪,随着市场竞争的日益激烈,如何提升现代企业内部经营效益显得尤其重要,企业归根到底是人才的竞争,如何发挥团队精神,建立整体共识,快速适应顾客需求,提升工作效率。但是在实际企业管理中团队建设者们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能来运营团队。沟通、对话是解决冲突的最常用的方式之一,亦是身为企业管

 讲师:王一恒详情


课程背景:职场是人生的重要战场。职场像魔术师,会变出若干不解之迷。职场最大的成本是沟通问题,企业管理不畅70是沟通问题,企业人员70——80时间都在沟通,当我们和领导有意见分歧时,当我们和同事矛盾时,当我们和下级配合不默契时,当我们与客户不能达成共识时,执行出现偏差,请问:到底哪里出了问题?而客户服务已不单是售后服务人员或服务型企业员工关心的事,拥有持续竞争

 讲师:王一恒详情


企业中层管理系统培训一、课程体系设计思路(TMST四维驱动力)中层是企业乃至所有组织的核心力量,是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”,但中层往往会存在以下问题:执行不自觉,工作不开心;面上服从,心理不服;价值观与企业或领导人不一致,意见不能统一,以至于出工不出力;想做好人对于管理又无从下手,最后个人和企业两败俱伤;想做得更好的中层管理人员又遭遇职业成长和个人素

 讲师:王一恒详情


主讲:王一恒课程前提很简单,领导并不是说你被任命或坐在某个位置上,领导是自然产生的,只有具有影响力,让别人心悦诚服地追随你才是领导。越来越多的上司正在试图寻找领导秘笈:领导者的绩效究竟从哪儿来?能不能找到一种适合所有下属的领导方法?我们自身的领导风格有何优势?有何缺点?如何改进?为什么“沟”而不“通”?如何与下属有效沟通?如何教练下属:提升下属的能力?如何激

 讲师:王一恒详情


主讲:王一恒先生授课前提领导并不是说你被任命或坐在某个位置上,领导是自然产生的,只有具有影响力,让别人心悦诚服地追随你才是领导。越来越多的上司正在试图寻找领导秘笈:领导者的绩效究竟从哪儿来?能不能找到一种适合所有下属的领导方法?我们自身的领导风格有何优势?有何缺点?如何改进?为什么“沟”而不“通”?如何与下属有效沟通?如何教练下属:提升下属的能力?如何激励下

 讲师:王一恒详情


课程背景管理者处在金字塔的中间,面对多维的角色,位置越来越重要,工作却往往显的越来越力不从心。在当今的商业环境中,管理干部必须懂得引导和平衡各方面的使命。无论是刚升职,还是企业的老中高层,都要取决于你的人际关系能力。单了解公司内外的业务流程是远远不够的,你还必需知道如何激励和支持授权给各级的人员。本课程从卓越经理人理论为基础,结合中国现实版职场生存规则,以现

 讲师:王一恒详情


|||主讲嘉宾:王一恒先生||||为什么从基层提拔上来的管理人员,角色转换不过来,很难胜任相应的管理岗位,工||作效率低下。||为什么员工工作怠慢、责任缺失、忠诚不见、感恩全无?产品品质难以维稳,员工流||失率节节上升?||为什么中层明明是忠坚,但变成“中间”、“中奸”、“中见”、“众箭”?||为什么在企业中老板孤独、中层盲目、员工麻木呢?||为什么老员工虽

 讲师:王一恒详情


高效工作方法   09.29

主讲:王一恒用时:1至2天第一讲:高效工作方法的法则一高效工作的前提1、树立积极的工作心态2、清晰理解自己的工作3、发散性的思维方式4、拥有良好的人际资源二、卓越工作方法怎么找1、抓住问题的关键2、如何分析问题3、寻求解决问题的多种方案4、选择解决问题的最优方案5、根据实际,调整方法第二讲:如何将工作系统化一系统化工作的重要性二、5W1H分析工作目标1、什么

 讲师:王一恒详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有