IE工业工程及七大手法
IE工业工程及七大手法详细内容
IE工业工程及七大手法
郭晓宁老师:内训课(三)
IE工业工程及七大手法培训
主讲老师:郭晓宁
课程时间:2天
课程对象:
总经理、厂长、及各制造相关部门经理、精益生产项目实施经理、主管以及工程师、专
员等
课程形式:
互动授课+案例分析+案例演练+小组讨论+答疑互动
课程收益:
系统掌握IE工业工程及7大手法并能运用到实际工作当中
授课特点:
1、80%以上的理论都结合实际工作中的案例(改善前和改善后的),可操作性强。
2、课程讲解深入浅出,通俗易懂。
3、实务丰富,充分分享讲师个人专业经验及工作经历;
4、互动性强,积极引导学员参与演练,充分调动个人学习热情,积极有效的回馈与指导,
学员可即学即用
课效承诺:
内训课:上课前不收取任何定金,第一天课毕不满意不收款,上课结束后付款,
课程大纲:
★第一部分 工业工程 (IE)基础理论及导入
一、工业工程(IE)基础理论
1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍
2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系
3 工业工程7大手法
★第二部分 工业工程(IE)7大改善手法
IE七大手法精解与应用
一、防止错误法(防错法)(Fool-Proof)
1、防错法的目的和意义
2、基本四原则
3、应用原理
案例分析
二、动作改善法
1、动作分析法 18个动作要素详解
2、动作经济十六原则
案例分析及演练
三、 流程法
1、人型流程程序分析法
2、物型流程程序分析法
3、信息型流程程序分析法
案例分析及演练(5个方面,ECRS,5.5法及CELL综合运用)
四、五五法
1、五五法的目的和意义
2、五五法与创意思考
案例分析及演练(结合人-机法)
五、人机分析法
1、人-机联合分析目的及运用
2、人机分析图
案例分析及演练(ECRS 5W1H 5WHY运用实例)
六、双手法
1、双手法的目的与意义
2、双手法的运用范围与功用
3、绘图注意事项
4 借助电脑如何生产严密具有逻辑的改善方案
七、时间法
1、时间分析种类
2、时间分析的应用及技巧
3 标准工时的制订
4 详解企业标准工时制订的难度原因及解决方法
★第三部分 工业工程(IE)7大改善手法综合运用-----平衡生产线
1、平衡率的计算
2、解决瓶颈的七种方法
3、如何确定与控制节拍
4.平衡生产线的两个代表性方法
5.传统IE与精益生产是如何平衡生产线
----案例讲解及演练
• 人-机配合案例演练
• 手工生产(流水线)案例演练(含防反弹措施)
通过观看录像(图片)就以上所学7大手法进行演练,让您回去后可以马上动手实施
• 项目建议书的制作(项目改善提案)
重点:如何运用以上所学7大手法在现场收集数据,分析数据以及7大手法出现的顺序
及作用,设计方案及制定实施计划
项目目标(提案目标)的制订,效率计算及制定效率指标等
• 示范线的选择及维护
重点:示范线选择及维护注意事项,
遇到员工抱怨及抵触如何预防及应对,如何提高员工及管理人员士气
• 项目推广
重点:如何有效预防及应对项目反弹
整个项目中最难和最重要的是如何防止反弹,维持改善成果
郭老师通过大量的实践,总结及参考优秀工厂案例,制订出一套有效的防反弹措施与
您分享。
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