团队执行力

  培训讲师:孙汗青

讲师背景:
孙汗青-TTT与管理技能培训专家中央政法管理干部学院法律专业华东师范大学教育学深造复旦MBA短训班结业澳门大学工商管理硕士交大高级管理咨询师资格认证培训上海市紧缺人才高级企业管理师中华人民共和国人力资源与社会保障部颁发家庭教育高级讲师现任职 详细>>

孙汗青
    课程咨询电话:

团队执行力详细内容

团队执行力


《团队执行力训练营》培训大纲
孙汗青老师主讲
第一讲:开篇之---"王”
上一横代表老板,领导监控
中一横代表中层,日常管理
下一横代表基层,执行配合
中间一竖是沟通,承上启下
上少一横为“土”:老板亲力亲为,无心策划, 无力掌控市场。
中少一横为“工”:形同个体户,老板做店长,自己在打工。
下少一横为“干”:干部积极,群众消极,一花独秀,团队没救。
中少一竖为“三”:各自为阵,缺乏沟通,三个和尚哪有水喝?

第二讲:团队建设
◆ 团队如何建设?
团队是由个体组成,只有互相提供价值,才有合作可能,没有内心强大的员工,就没
有强大的公司。
优秀的团队有优秀的领导、有统一的思想、有竞争的机制、统一的行动。
第三讲:商业人格——打造强大的职业化执行团队
一、执行启蒙

羊群是一种很散乱的组织,平时在一起也是盲目地左冲右撞,但一旦有一只羊动起来,其
他的羊也会不假思索的一哄而上,全然不顾及旁边可能有狼或不远处有更好的草
二、人格与商业
为什么不行动?要看别人怎么做。为什么心情烦躁?因为内部比较。为什么不做结果?
因为心中没有原则。为什么不负责任?因为企望别人承担。这就是商业人格的缺失。没
有商业人格,就没有职业化的根本、就没有执行的团队。
商业人格——独立坚守原则、独立履行职责的品格。
三、商业人格
二个要素:靠原则去做事,靠结果做交换。
三个要求:忠诚、敬业、责任
四、商业文明启蒙
凝聚产生力量 团结诞生兴旺
1、个人与团队是“舟”与“船”的关系
2、每个团队都可选择当“猫”还是“虎”
3、没有完美的个人只有完美的团队
4、做小事靠个人,成大事靠团队

第四讲:结果与任务——请给我结果
一、结果意味着什么?
公司是以结果做商业交换的平台
商业交换、企业生死、不同人生
二、什么是任务、什么是结果?
我们每天做的是结果?还是做的是任务?许多人没有搞清楚
什么是任务:完成三事
什么是结果?结果三要素。
结果三种
三、如何做结果?
承诺法、重点法、分解法
第五讲:客户价值——执行的动力与方向
一、什么是客户?
客户好像每天都与我们在一起,实际上我们根本不懂客户。
二、什么是客户价值?
客户价值是执行的动力与方向,在战略上,是优秀公司百年基业的根本。
三、怎么做客户价值?
敬畏客户,超越客户价值期望,让客户感动。在保证自己公司基本利益的前提下,满足
客户需求,超越客户期望。
四、客户价值的修炼
每天反省自己,我为客户做了什么?
五、内部客户价值
只有内部客户价值,才有真正意义上的外部客户价值。
信念发动行为-----行为达成成果
第六讲:执行型人才的三大标准——什么样的人是执行人才?
◆ 第一是信守承诺 第二是结果导向
◆ 第三是永不言败 现场训练:个人战略规划。

第七讲:执行的四十八字真经——执行训练的要领
一、执行的八字方针:认真第一、聪明第二
二、执行的十六字原则:结果提前、自我退后/所定目标、专注重复
三、执行的二十四字战略:
决心第一、成败第二 速递第一、完美第二 结果第一、理由第二
第八讲:建立不依靠任何能人的执行制度体系
一、更适合中国:
是什么成就了GE
这家伟大的商业帝国,是运营模式,是制度执行力,是落实战略的执行制度,优秀的思
想与模式更加适合中国企业实际情况,并在上千家企业得到效果。
二、制度执行要点:
经营预算计划,是起点,门从哪开,人往哪走
关键职责,人们不是没有责任,人们只会对清晰的指向他的责任负责
业绩跟踪,人们不会做你希望的,人们只会做你检查和监督的
业绩评估,一个优秀的公司之所以能够优秀,关键在于考核时将业绩驱动力建立在对
客户始终如一的经营方针上来。
第九讲:高层执行力——迫使员工进化
一、狼性总经理的四大战略底线
◆ 生死之理:靠什么来指导我们的思想
◆ 存活之理:靠什么来指导我们的业务安排
◆ 制胜之理:靠什么获得比较竞争优势
◆ 持续之理:靠什么获得持续竞争优势
二、狼性总经理的四大领导原则
◆ 自知之明:你的草原在那里
◆ 顺水行舟:时势造英雄,还是英雄造时势
◆ 血浓于水:个人利益与团队利益,你选择哪个
◆ 知己知彼:我们靠什么变得强大
三、狼性总经理的三大角色定位
角色1:文化第一推动,什么才能凝聚人心
角色2:建立执行机制,什么才能复制强大的团队
角色3:做大客户的朋友,你的战略从何而来
专题:九段总裁
第十讲:中层执行力——中层决定成败
一、中层执行要点
◆ 战略执行:是做大气层,还是做放大镜
◆ 带领团队:是当司机,还是当乘客
◆ 追求业绩:中层经理永远只有一个目标——赚钱
◆ 超越期望:永挣第一,没有最好,只有更好
二、中层执行方法(两讲三做)
第一:讲清结果
第二:讲清后果
第三:做检查
第四:做奖罚
第五:做复制

领导与员工,各自承担责任,就是为对方负责,为团队负责,为客户负责,这就是执
行团队的成功根本。

 

孙汗青老师的其它课程

职业化竞争力孙汗青该课程是孙汗青老师结合自己职业经历,对企业管理者与员工全面启示性课程。该课程已经连续13年被上海烟草采购,连续12年被上海地铁采购,2013-2014年上海贝尔采购最多的课程,也是日企,韩企培训最受欢迎的课程。是孙汗青老师结合自己的工作实际,教授方法的课程。(大纲后面有相关客户见证,请查看)1、讲师行程申请表课程操作时间客户名称项目名称(培

 讲师:孙汗青详情


中高层干部核心管理技能提升训练孙汗青(时间两天)总论:城市内涝说明啥?管理者六个基本能力是什么?一个优秀团队的成功秘诀是什么?思维的差异得出什么?美国值得我们学习的是什么?组织模式分析。管理对象与组织行为企业管理中的组织行为学、市场规律是什么?企业管理中的组织行为学目的是什么?组织人力资源开发与管理的模型是?组织成员的价值与组织的价值链是什么?制度化的组织管

 讲师:孙汗青详情


总裁演说智慧大纲孙汗青、演说是什么?公众演说的意义;公众演说的价值;公众演说的十五大习惯;公众演说的十大法则;如何设计演讲稿;明确演讲的目的明确主题找素材拟好标题写提纲试讲修正演练准备比赛提升公众演说的八大方案成为超级演说家的十大步骤如何让演讲魅力四射演讲前思考如下问题、展现情绪的最高境界演讲=情绪演讲中土的定义与运用演讲中金的定义与运用演讲中水的定义与运用

 讲师:孙汗青详情


企业之魂(道德与信仰)孙汗青主讲从事十几年培训工作以来,很多人都在讲《企业文化》,但是他们都是在讲大树的枝叶,没有讲到根。中国文化的“根”究竟是什么?对现代企业管理有啥意义与促进作用?我们的文化究竟出了哪些问题?我们应该怎么重建我们的文化,是作为企业高管与职业经理人都比较模糊的概念。孙汗青老师经过潜心学习与钻研,开发出对企业文化全新诠释的课程。本课程从不同视

 讲师:孙汗青详情


思维导图课程大纲孙汗青主讲课程背景:  职场思维导图是一种优化思维、提升工作效率、解决工作难题的简单而高效的工具。波音公司曾运用思维导图,高效地完成了波音747的设计,把需要6年完成的设计缩短到6个月。    在国内,越来越多的企业希望学习并运用思维导图,他们常叹——  怎么才能快速掌握思维导图的原理?  如何绘制思维导图与进行思维分析?  如何运用思维导图

 讲师:孙汗青详情


工匠精神-工匠文化的培养与缔造大纲孙汗青弘扬工匠精神的意义;“工匠精神”为何写入政府工作报告中外工人工作结果之差距德国的工匠精神时代呼唤工匠精神其实,我们是工匠精神的始祖为何现代中国人缺乏工匠精神工业革命的反思兰德思D.S.Landes《贫富之源》思考不同文化比较何谓工匠精神;聆听巨匠们的声音何谓工匠精神?工匠精神的内涵工匠是否被误读五字诠释工匠精神六项基本

 讲师:孙汗青详情


行政工作统筹管理高级研修班课程大纲一、现代企业中行政管理的定位1、现代企业运行模型2、行政管理工作的绩效价值3、行政管理人员的素质特点4、行政管理制度的框架结构演练:工作漏洞究竟出在哪里?二、行政主管的自我管理1、职业规范要点与评估标准2、人际关系处理的准则与该注意的”陷井”3、职业优势保持的要点演练:如何说服你的上司三、行政部门的内部管理1、前台文员管理2

 讲师:孙汗青详情


解读十九大,企业发展新机遇大纲孙汗青旧时代与新时代从一张旧照片说起认识新时代新时代的国际影响靠什么?中国输出那些?十九大的关键词新时代新思想新矛盾新需求新发展新时代企业如果改变外部环境内部条件战略目标学习十九大精神,拥抱新时代,当担新使命深化供给侧改革激发保护企业家精神五位一体如何变更三个行不通市场方位强烈的市场意识激烈的市场竞争灵活的市场运作先进的市场手段

 讲师:孙汗青详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有