卓越企业文化建设与落地

  培训讲师:李建立

讲师背景:
中国管理资源网签约讲师;资深战略设计及文化落地专家——李建立博士【专家介绍】l北京大学博士,著名企业管理专家l横跨咨询与培训两大领域的“两栖式”管理咨询专家l畅销书《工作就是责任》《带队伍》《硬文化》的作者l硬文化管理理念的创始人与实践者l企业文化落地“蛛网模型”详细>>

李建立
    课程咨询电话:010-82593357

卓越企业文化建设与落地详细内容

卓越企业文化建设与落地

卓越企业文化建设与落地导引——企业文化
管理者的六大核心工作:氛围文化建设贯穿其中
理解:企业组织是什么?职业职场是什么?
文化与制度企业管理的两脉和执行的两大体系保证
制度强制人达到标准,文化引导人超越标准
10年的企业靠机会、20年的企业靠管理、百年的企业靠文化
面对:企业文化建设的挑战
欧洲考察:“企”字怎样写?
关于文化的种种误解:
企业文化建设就是口号标识形象
企业文化就是搞文艺体育活动
自觉与自为:我们没有企业文化
企业文化的“拨乱反正”:
企业文化是价值体系,不是标语口号!
企业文化是精神规范,不是娱乐活动!
企业文化是管理模式,不是政治教育!
中国企业文化建设的五大痛点
痛点1:创意好,落地难
痛点2:口号多,动作少
痛点3:上面热,下面冷
痛点4:文化制度两张皮
痛点5:为文化而文化
理解:把握企业文化的内涵
企业文化的理解——企业文化如水
企业文化是“水能载舟亦能覆舟”
企业文化是“水滴石穿”
企业文化是“如鱼得水”
企业文化是“水到渠成”
何谓企业文化?
广义的企业文化
狭义的企业文化
企业文化的核心:共同的价值观
企业文化层次
形象文化层(VI):视觉识别系统
行为文化层(BI):行为识别系统
精神文化层(MI):理念识别系统
企业文化的理念系统?
我怎么去(核心价值观、精神、经营哲学、管理原则等等)
我将到哪里去(愿景、战略目标)
我为什么存在(使命、宗旨)
企业文化的行为体现
体现在对待客户的行为中
体现在如何对待同事和下属的行为中
体现在对待工作的行为中
体现在社会行为中
观察:卓越的企业文化特征
文化特征核心特征之—:责任感
文化特征核心特征之二:亲和力
文化特征核心特征之三:个性化
文化特征核心特征之四:创新性
文化特征核心特征之五:重价值
路径:文化建设思路与方法
企业文化的4大构成要素
企业的使命、愿景、价值观、经营宗旨等理念体系。
员工在工作与日常行为中应遵守的原则与行为规范。
企业标识与形象传播体系。
企业理念与行为规范的各类训导与传播载体及渠道方式。
建立企业文化的4个关键要素
运用文化产品实现文化管理
企业文化的建立与管理过程相结合
全员参与的企业文化建设
企业文化注重内部建设与外部建设的协调发展
文化落地工程的3个阶段
入眼——认知阶段
入脑——尝试阶段
如髓——习惯阶段
企业文化建设整体规划——3大阶段
文化体系提炼构建阶段
文化建设推广认知阶段
文化建设固化认同阶段
方法:卓越企业文化建设方法策略
企业文化建设提请注意
企业文化建设实施关键点
以身作则,领导先行
部门协调,全员参与
多种方法综合运用
企业文化工程实施模型
企业文化创新模型
企业文化建设组织模型
落地产品的核心:内部文化读本
落地工程执行:企业文化内部宣贯训导

 

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