3-Project企业项目管理课程大纲(1-2天)

  培训讲师:甘彬

讲师背景:
甘彬老师资历微软MCT认证讲师微软认证技术专家(MCP)微软中国Office2007增值服务精英讲师微软办公软件国际认证MOS大师级专家微软TechNet中文网络广播特邀讲师“快乐享用Office”公众号创始人让Office操作变得简单和轻 详细>>

甘彬
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3-Project企业项目管理课程大纲(1-2天)详细内容

3-Project企业项目管理课程大纲(1-2天)

Project企业项目管理课程大纲课程介绍 Introduction
在项目管理过程中,对项目进行计划、跟踪、报告,做到科学监控与管理是项目干系人非常关心的问题,作为首选的项目管理工具,它是微软根据项目管理的知识体系设计的项目管理软件。对于PMO项目管理团队而言还要求掌握项目分析及变更管理的内容,能够提高项目沟通及问题处理的效率、对项目文档和数据进行归档管理,从企业层面上处理好资源的合理配置等问题。
相关信息 Information
课程时长:12学时/2天
适合对象:本课程适合需要控制项目实施的管理层人员,以及进行项目协作的小组成员。
课程大纲 Outline
初步拟订项目计划
项目启动
案例描述
设定日程排定方式
设置项目开始/完成日期
设置项目文件的默认环境信息
项目要做什么?怎样做?做多长时间?
搭建工作环境
工作分解结构(WBS)
任务相关性
定义工期
添加任务限制条件
里程碑计划
关键路径
项目由谁来做?
快速建立资源库
分配资源到任务查看资源分配
项目要花多少钱?
任务成本计算方法
项目成本计算方法
成本查看
总览项目信息:工期多长,起止日期,工时多少,成本多少
应用日程表视图查看项目信息
将任务添加到日程表
修改任务的显示方式
将日程表导入到其他应用程序进行分享
优化调整项目计划
怎样压缩工期?
赶进度
减少任务
快速跟进
调整限制类型
资源分配是否合理?
什么是资源超分配
哪种资源超分配
确定哪个任务、什么时候、超多少
怎样解决资源超分配?
增加资源最大单位
替换资源
确定任务轻重缓急,安排任务延时开工
延长任务工期
减少工作量
非平均分布工时
怎样使项目成本的现金流量符合财务计划?
查看成本报表
调整成本
降低成本的三大策略
批准并保存项目计划
查看信息概况
项目信息分组
项目信息筛选器
信息排序方式
项目计划的交流方式
打印视图
打印报表
Excel、Visio建立可视报表
与Office其它软件的整合
保存项目比较基准
比较基准概念
保存比较基准
清除比较基准
查看比较基准
多比较基准的使用
项目进度跟踪与监控
跟踪项目进展
设置基线计划
查看项目进度
跟踪信息
项目进度监控
任务的拆分
查看任务进度差异
多重项目管理
合并项目文件
建立主/子项目
建立和管理项目间的相关性
创建不同项目中任务之间的相关性
查看管理跨项目连接
查看多重项目的关键路径
在项目之间资源共享
创建共享资源库
打开资源库文件
查看与更新资源库
解除资源共享关系
多项目信息管理

 

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