《目标管理与计划落实》(1天标准版)

  培训讲师:陈宝光

讲师背景:
陈宝光先生u深圳中商国际学院高级研究员u浙江大学、亚太管理学院总裁班客座教授uAACTP国际训练协会PTT职业培训师u中山大学、浙江总裁班特聘培训师u台湾巨青电子集团、同鑫科技集团首席常年顾问个人资历u曾任台湾翔洸电子集团CEO兼内部高级培 详细>>

陈宝光
    课程咨询电话:

《目标管理与计划落实》(1天标准版)详细内容

《目标管理与计划落实》(1天标准版)

《目标管理与计划落实》课程大纲
1、课程缘起
企业中个人和组织的思维习惯决定着组织目标和计划的实施效果,高效的目标管理计划管理、计划执行是每个职业经理人必备的职业技能。然而,对于如何将思维流程化、确保决策的科学性和方案的有效落实,许多管理者仍深感困惑——
如何制定科学合理的工作目标
如何制定有效的目标
制订计划需要哪些工具
是否不知道如何将目标分解
如何将工作计划表格化、工具化、量化
如何用系统思维分析和解决问题,并用有限的资源高效制定目标并落实计划。
2、课程说明
企业都有目标,但很多企业没有目标管理,更没有战略目标管理体系,因而年年有目标、月月有目标,但变动厉害,最终目标变成了口号。目标顺利的关键步骤就在于计划分解和计划落实的过程,因此,目标管理和计划落实对企业实现整体目标、提高运行效率非常重要。
我们特邀企业管理专家陈宝光老师,与您分享《目标管理与计划落实》的精彩课程,陈老师多年从事企业管理过程中目标管理和计划管理的独到运行方式,以及如何运用专业的计划工具,帮助管理者提升目标管理的意识、提高计划执行落实的方法。
3、培训对象
企业全员(骨干员工、企业各级管理层、总经理)
4、培训目标
掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法;
有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处;
掌握公司各部门MBO目标管理的运用;
掌握公司目标管理与评价的工作系统图;
学习目标设定【SMART】法、目标分解【6W3H】分析法和目标管理卡的填写;
掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构,区分数据报表和管理报表的运用;
针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正。
5、课程大纲
一、目标思维
目标的意义
人类因梦想而伟大
个人目标
公司目标
人生目标
二、目标管理
目标管理的定义和含义
目标管理三阶段
目标设定
达成过程
成果评价
目标管理过程
共同计划
共同反馈
共同控制
目标设定SMART原则
Specific(具体明确)
Measurable(能够衡量)
Acceptable(可以接受)
Realistic(切实可行)
Time-bond(设定期限)
练习:
请你设定一个定量和一个定性的目标
从你设定的目标中找出SMART各要点
目标设定方式
尊重式管理
指挥式管理
参与式管理
目标设定过程
组织目标
部门目标
个人目标
目标设定公式
目标管理规范
三、计划管理
计划的类型
战略计划
作业计划
企划&计划的区别
计划原则
计划管理注意事项
事先了解
5W2H原则
设置控制点
做计划的步骤
确立目标
探寻各种途径
选定最佳方式
转化成月周日工作事项
月周日工作加以执行
四、计划工具
WBS(工作任务分解)
CPM(关键路径法)
PERT(计划评审技术)
五、计划执行
经营计划的制定
制定流程
年度规划
年度目标分解
年度经营计划
部门经营计划
年季月度会议
SWOT分析
Strengths(优势)
Weaknesses(劣势)
Opportunities(机会)
Threats(威胁)
SWOT分析四步骤
评估自己的长处和短处
找出职业机会和威胁
列出今后5年内的职业目标
列出今后5年职业行动计划
管理八误区
急于行动疏于计划
目标模糊计划不详
只愿做事不重绩效
行为过程控制不力
缺乏训练自然淘汰
效能低下急事急办
不善协作沟通障碍
归罪于外推卸责任
工作追踪方法
收集信息
评估
反馈
现场演练 讲师点评
经过一天的学习,每个小组成员选代表,总结当天学习的收获,老师对每个学员的整体情况及表现的提升部分给予评分。

 

陈宝光老师的其它课程

中国式阿米巴《项目人单合一》课程大纲课程缘起什么是阿米巴经营模式?如何推行阿米巴如何树立员工正确的思维方式、正确的核心价值观如何经营企业人心,做好文化植入如何培养员工正确的价值观和经营理念如何做到项目人单合一模式所倡导的组织进化现有薪酬制度缺乏激励作用;薪酬不具备公平性人员变动频繁,难以招到和留住核心人才现有薪酬制度缺乏激励作用财务部门如何做好预算会计表企业

 讲师:陈宝光详情


《顾客类型及精准成交法》课程大纲1、课程缘起在实战销售中我们是否曾经为以下问题所困扰:你不断地向客户表达你有多么喜欢他,客户却认为你在浪费他的时间,而且不断地提醒你,来拜访他究竟有何目的;当你遭遇竞争对手的挑战时,无论你怎样表白你的产品比对手优秀,客户却只关心你的价格是否比对手更低你不断的向客户宣讲产品给客户带来的价值,但客户却对此视而不见;客户的真正需求到

 讲师:陈宝光详情


国学领导艺术-高效沟通一、课程缘起一个人成功的因素75%靠沟通,25%靠天才和能力。对企业内部而言,人们越来越强调建立学习型的企业,越来越强调团队合作精神,因此有效的企业内部沟通交流是成功的关键;据全球前20名的顶尖商学院中最新的一份调查结果显示,大部分企业的经理人每天花费85的时间处理管理中的“沟通问题”,而导致这些管理难题的原因之一恰恰是源自“沟通不畅!

 讲师:陈宝光详情


国学领导艺术-面相与沟通(1天)一、课程缘起认识人、了解人,无所不能;做对人、跟对人,锦绣前程;用对人、育对人,基业长存;读懂自己和他人,做卓越领导人。大到国家,小到企业、家庭、自己,无不因人而成败,而识人、用人就成为重中之重。面相学对我们生活和工作都能起到巨大的帮助。学习面相学让我们更清楚的认识自己,面相能反映一个人的性格和健康状况,从而帮助我们了解自己能

 讲师:陈宝光详情


《高效执行力》课程大纲1、课程缘起随着市场竞争的日益激烈,企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高,既要做好事情,又要带好队伍,团队既要干的好,又要管的对。然而,随着85后、90后员工的大量加入,人员管理的难度越来越高,做为管理者的您是否有以下困惑:是否善于激活员工的激情什么是高效执行力的本质具有高效执行力的公司有哪些特征如何培养和保持中层干部的高效执行力

 讲师:陈宝光详情


《STT企业培训师快速提升》课程大纲lt;TTT实战加强版gt;1、课程缘起作为企业领导者的您是否曾经为以下问题所困扰:如何立刻走出讲台的恐惧紧张阴影如何快速提升培训师的亲和力和权威感是否了解企业员工培训真实需求如何用最简单的方法保证培训师姿态端庄大方在培训过程中无法有效牵动每位参加学员的心弦是否担心培训过程及培训效果无法达到想要的成果可曾借助培训技能获得员

 讲师:陈宝光详情


从儒家《论语》学习管理能力-课程大纲1、课程缘起《论语》中自有治国之方,半部《论语》治天下。《论语》中也有管理之道,一部《论语》带队伍。《论语》不仅是一部儒学经典,其内容也可以作为当代企业经营管理的指导。《论语》是一份珍贵的历史文化遗产,其对当代管理者对企业的经营管理也有重要的借鉴甚至指导作用。纵观古今中外的一些大企业,它们的管理理念无不蕴含着《论语》中的思

 讲师:陈宝光详情


《桌面竞争力-职业培训师知识管理和PPT呈现》课程大纲1、课程缘起在用PPT汇报演示中是否曾经为以下问题所困扰:无法定位-解决PPT与汇报有效连结问题;不懂如何创造结构-解决开场、内容、收尾问题;大纲不够清晰-解决起、承、转、合问题;呈现内容不够专业-知识、技能、思维。2、课程说明每天至少有3亿人在看PPT美国社会学家RichMoran:PPT是21世纪新的

 讲师:陈宝光详情


《卓越管理者领导力与执行力》课程大纲1、课程缘起随着市场竞争的日益激烈,企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高,既要做好事情,又要带好队伍,团队既要干的好,又要管的对。然而,随着85后、90后员工的大量加入,人员管理的难度越来越高,做为管理者的您是否有以下困惑:是否善于激活员工的激情是否懂得激发下属的工作积极性是否统一目标,劲往一处使是否抓重点、关注结果

 讲师:陈宝光详情


《用图汇报-从PPT到汇报演示技巧》课程大纲1、课程缘起在用PPT汇报演示中是否曾经为以下问题所困扰:无法定位-解决PPT与汇报有效连结问题;不懂如何创造结构-解决开场、内容、收尾问题;大纲不够清晰-解决起、承、转、合问题;呈现内容不够专业-知识、技能、思维。2、课程说明每天至少有3亿人在看PPT美国社会学家RichMoran:PPT是21世纪新的世界语!P

 讲师:陈宝光详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有