精益制造—持续改进体系的建立培训课程大纲

  培训讲师:刘刚

讲师背景:
刘刚老师精益生产专家15年专注于制造业企业管理TWI/JI培训师精益自主研协会特聘导师兵器集团培训学院特邀讲师河南中烟、东方电气等大型企业精益生产项目咨询顾问曾任:富士康科技集团工业工程师曾任:普天诺基亚合资公司工业工程主管曾任:中国普天信 详细>>

刘刚
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精益制造—持续改进体系的建立培训课程大纲详细内容

精益制造—持续改进体系的建立培训课程大纲

精益制造—持续改进体系的建立培训课程大纲
课程目标:
1. 改善的基本思想 ②什么是改善提案 ③如何开展改善提案活动
④改善的基本构思方法 ⑤系统的问题解决方法
⑥开展改善提案活动中的注意事项

课程内容设置:
|单 元 名 称 |主 要 学 习 内 容 |时 间(一天 |
| | |) |
|第一讲 |问题意识 | |
|改善的基本思想 |什么是问题意识 |09:00-9:30 |
| |生产型企业面临的常见问题 | |
| |什么是改善 ? | |
|第二讲 |改善提案的定义 |09:30-10:00 |
|什么是改善提案 |什么是改善提案 | |
| |为什么要开展改善提案 | |
| |改善提案活动的目的 | |
|第三讲 |开展改善提案活动工作内容 |10:00-10:50 |
|如何开展改善提 |改善提案培训和宣传 | |
|案活动 |管理人员和支持人员达成共识 | |
| |制定改善提案管理制度和流程 | |
| |建立改善提案推进组织 | |
| |开展改善提案目标管理 | |
| |做好改善提案统计分析工作 | |
| |改善提案表彰和奖励 | |
|第四讲 | 改善构思的12法则 |11:00-11:50 |
|改善的构思方法 |头脑风暴法 | |
| |检查清单 | |
| |属性改良排列法 | |
|第五讲 |实施改善的PDCA循环 |14:00-16:30 |
|系统的问题解决 |系统的问题解决方法 | |
|方法 |案例 死鱼事件 | |
| |确定问题、设定目标 | |
| |分析问题 | |
| |提出潜在的解决方法 | |
| |选择解决方法 | |
| |实施解决方法 | |
| |评估解决方法 | |
| |案例 PDCA在恋爱中的运用 | |
|第六讲 |开展改善提案活动过程中的注意事项 |16:40-17:00 |
|开展改善提案活 | | |
|动过程中的注意 | | |
|事项 | | |





























 

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