市场营销管理沙盘

  培训讲师:刘月松

讲师背景:
沙盘模拟演练导师:刘月松男,年龄46岁。实战派高级培训师,沙盘培训专家。对中国企业的管理改进见解独到,对企业经营管理问题的解析高屋建瓴。授课风格雅趣灵动,极具感染力与互动性。具有从纷繁的现象中辨别出学员实质需求的敏锐观察力以及引导学员主动思 详细>>

刘月松
    课程咨询电话:

市场营销管理沙盘详细内容

市场营销管理沙盘


市场营销管理沙盘课程

培训对象:企业中、高层经理
培训规模:24—36人
授课时间:2--3天(12--18小时)

课程简介:
《巅峰对决》——市场营销与管理沙盘课程是通过模拟残酷激烈的市场竞争,在不给现实
企业带来任何实际损失的前提下,使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。通
过实战模拟,进行市场细分和选择目标市场,学会竞争分析、资源分配、整合营销策划
和实施。帮助学员学习制定以市场为导向的业务战略计划,认识营销战略对于经营业绩
的决定性作用,体验内部营销和外部营销间的关系。深刻领悟企业综合竞争能力的来源
,理解客户终身价值的意义,从注重产品与推销转变为注重客户满意。
课程大纲:
一、收集信息和测量市场需求
现代营销信息系统的构成
内部报告系统
营销情报系统
营销调研系统
营销决策支持系统
市场预测和需求衡量
二、营销环境扫描
宏观环境分析
主要宏观环境的辨认和反映
三、购买行为分析
消费者购买行为模式
影响消费者购买行为的主要因素
组织购买行为
组织购买的特点
四、竞争者分析
识别公司主要竞争者
分析竞争者
谋求顾客导向和竞争导向的平衡
五、辨认市场细分和选择目标市场
市场细分的层次和模式
市场目标化
六、产品生命周期与市场定位
如何实现差别化
开发企业定位战略
产品生命周期的营销战略
七、设计定价战略与方案
产品定价方法
价格修订
如何应对价格战
八、整合营销
营销职能的演变
内部营销与外部营销
现代服务利润链
协同竞争
课程收益:
1、学会收集、整理与分析商业信息,了解顾客的消费行为和竞争对手的策略
2、分辨竞争对手,做相对竞争对手的关键竞争因素分析
3、对营销中的策略市场定位、市场资源配置、广告和促销计划、定价策略等形成直观认

4、统一企业面向市场的信息传播,将企业效率的来源从点效率调整到线效率、面效率
5、降低营运费用,强化物流管理,强化资金流管理,强化信息流管理,增强企业综合市
场竞争力
6、学习运用营销组合策略,缔造竞争优势,提高市场占有率。
7、适应市场的诸多不确定性,练习掌握在多变环境下完成营销目标的能力。
8、演练营销战,提高对防御战、进攻战、侧翼战、游击战的理解与灵活运用能力。

 

刘月松老师的其它课程

赢在全局 大纲   11.15

《赢在全局》——系统运营与优化沙盘模拟培训课程[pic]培训对象:企业中、高层经理、高潜质人才培训规模:24—36人授课时间:3天(18小时)引言:不谋万世者不足谋一时,不谋全局者不足谋一隅。系统思考能力和全局意识是管理者的基本素质。认识沙盘:沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司,围绕培训主题展开模拟经营,通过实战演练完成培训和学习。每一年度的模拟经营结

 讲师:刘月松详情


战略谋划与执行沙盘课程•培训对象:企业中、高层经理•培训规模:24—36人•授课时间:2—3天(12—18小时)引言:■战术影响一场战斗,而战略决定一场战争。■稳定的绩效源自于正确、高效的执行。认识沙盘:沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘演练,开发出的优秀高端培训模式。军事沙盘演练是由红、蓝两军借助形象直观的沙盘道具

 讲师:刘月松详情


企业管理沙盘模拟课程培训对象:企业中、高层经理培训规模:24—36人授课时间:3天(18小时)引言:不谋万世者不足谋一时,不谋全局者不足谋一域;全局意识和系统思考是企业经营管理成功的基础。认识沙盘:沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演,开发出的优秀高端培训模式。沙盘模拟培训是由学员分组成立若干模拟公司,围绕培训

 讲师:刘月松详情


企业战略与预算管理沙盘课程培训对象:企业中、高层经理培训规模:24—36人授课时间:2-3天(12-18小时)引言:战术影响一场战斗,而战略决定一场战争。预算是企业内部规划与控制最好的管理工具。认识沙盘:沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘演练,开发出的优秀高端培训模式。军事沙盘演练是由红、蓝两军借助形象直观的沙盘道具

 讲师:刘月松详情


系统运营与优化沙盘模拟课程•主讲老师:刘月松裴章先张珂•培训对象:企业中、高层经理•培训规模:24—36人•授课时间:2-3天(12-18小时)引言:[pic]不谋全局者不足谋一隅;[pic]提升组织系统效率是管理者的根本任务;[pic]人们无法真正理解没有经历过的事情。认识沙盘:沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙

 讲师:刘月松详情


非财务经理的财务管理沙盘课程培训对象:企业中、高层经理培训规模:24—36人授课时间:2--3天(12--18小时)直面问题:作为受人尊敬的企业管理者,你是否经常遭遇这样的尴尬:沟通时,听到专业的财务术语,一头雾水,似懂非懂;总结中,看到公司的财务报表,一片茫然,不知所云;决策时,面对枯燥的财务数据,一筹莫展,无所适从;课程简介:《财智阶梯》——非财务经理的

 讲师:刘月松详情


高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程•培训对象:企业中、高层经理培训规模:24—36人授课时间:2-3天(12-18小时)引言:组织智慧是组织的灵魂。不能像元帅一样思考的将军不是好将军。认识沙盘:沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量,达到

 讲师:刘月松详情


高瞻远瞩 大纲   11.15

《高瞻远瞩》——战略谋划与执行沙盘模拟培训课程[pic]培训对象:企业中、高层经理培训规模:24—36人授课时间:3天(18小时)引言:战术影响一场战斗,而战略决定一场战争。稳定的绩效源自于正确、高效的战略执行。认识沙盘:沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司,围绕培训主题展开模拟经营活动,通过实战演练暴露管理问题,并经过多次调整与改进的练习,达到自我检验

 讲师:刘月松详情


理性经营与决策沙盘模拟培训课程•主讲老师:刘月松裴章先张珂彭于寿•培训对象:企业中、高层管理者•培训规模:24—36人•授课时间:2-3天(12-18小时)引言:[pic]战术影响一场战斗,而战略决定一场战争。[pic]决策是管理的本质。[pic]不能像元帅一样思考的将军不是好将军。认识沙盘:沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院

 讲师:刘月松详情


高效团队建设与执行力提升沙盘模拟课程•培训对象:企业中层管理者•培训规模:24—36人•授课时间:3天(18小时)引言:[pic]高效团队是组织智慧的源泉。[pic]团队执行力是组织绩效的保证。认识沙盘:沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与

 讲师:刘月松详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有