专业演讲技巧与呈现

  培训讲师:刘成熙

讲师背景:
高端著名实战管理培训专家-刘成熙学历经历:学历与现职:政治大学法律系毕业,MBA经历:大英法律事务所所长;欧亚法律事务所合伙律师;雍华国际电子有限公司CEO;春达国际股份有限公司总经理;麦金士企管顾问股份有限公司执行副总;广东龙邦物流有限公 详细>>

刘成熙
    课程咨询电话:

专业演讲技巧与呈现详细内容

专业演讲技巧与呈现

1. 专业演讲技巧与呈现
• 授课形式:
➢ 原理原则讲解
➢ 案例说明
➢ 课题讨论
➢ 学员实战演练
➢ 讲师现场点评


• 课程目标:
➢ 使学员了解演讲的类型与作用
➢ 使学员掌握成功演讲的要点与流程。
➢ 使学员具备设计演讲内容的理论基础及实务能力。
➢ 使学员具备把演讲和听众的兴趣结合起来的技巧
➢ 设计和组织精致的演讲内容
➢ 了解如何拟订完整的演讲计划
➢ 使学员能运用适切的呈现与表达技巧,成为杰出的演示者,包括:
✓ 如何建立自信及自我形象?
✓ 如何吸引听众的注意力。
✓ 如何运用简洁有力的口语,表达自己意念?
✓ 如何运用整体架构及组织技巧,使听众易于吸收了解
✓ 如何表现出众的仪表风范,赢得听众的敬重与信服?
✓ 灵活应对难应付的提问和情景
✓ 运用放松技巧,克服紧张情绪
➢ 使学员具备应对特殊演讲情境的系统能力,包含以下几个部分:
✓ 迅速突破心理恐惧
✓ 动态思维方式训练
✓ 克服怯场的自我调控技巧
✓ 建立自信心的方法
✓ 加强能量的技巧
✓ 处理提问的技巧
✓ 如有效地运用各种活动或辅助媒体,传达演示的设计意念与实质内容?
➢ 掌握演讲与表达的技术;培养作为演讲者的风格与魅力;
➢ 处理演讲与呈现过程中的常见问题;
➢ 进一步提升专业技巧应用能力;
➢ 有效地拟定演讲的组织、架构及内容要素
➢ 有效地运用肢体语言
➢ 有技巧地面对并处理问题及异议


• 课程特色:
➢ 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快。
➢ 讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析。
➢ 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
➢ 针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合
课程时数:一天6小时(AM9:00至12:00;PM13:30至16:30)
• 课程大纲介绍:
|序号 |单元 |课程大纲 |授课方式 |
|1 |顾问的 |演讲技巧在廿一世纪的重要性 |理论讲授 |
| |演讲 |演讲的作用与意义 |小组讨论 |
| | |演讲者面临的挑战 |案例讨论 |
| | |不同类型演讲的特色与要点 |案例演练 |
| | |综合各维度标准的界定 | |
| | |掌握关键重点 | |
| | |典范类型的案例解析 | |
| | |不同类型演讲的特色与要点 | |
| | |综合各维度标准的界定 | |
| | |掌握关键重点 | |
| | |典范类型的案例解析 | |
| | |成功演讲的5P | |
| | |调研Probe | |
| | |计划Plan | |
| | |练习Practice | |
| | |表达Present | |
| | |回顾过程Process | |
| | |成功演讲的预应准备 | |
| | |设定演讲参数 | |
| | |建立听众档案 | |
|2 | |如何将演讲的内容导入自己的已知范围 | |
| |演讲的 |找出尚需努力的范围 | |
| |准备技 |不同类型演讲的主体规划 |理论讲授 |
| |巧 |不同类型演讲的结语设计 |经验分享 |
| | |将内容概括成预案 |学员演练 |
| | |演讲的准备:从头开始 |学员发表 |
| | |充分的准备决定演讲的成败 | |
| | |了解演讲形式 | |
| | |了解演讲的主题。 | |
| | |决定目的,听众在听完演讲后的反应 | |
| | |分析听众 | |
| | |对3P(People、Purpose、Place)的分析 | |
| | |收集材料 | |
| | |组织收集到的信息 | |
| | |论证自己的观点 | |
| | |演讲的设计 | |
| | |制作演讲文档 | |
| | |索引卡(Index Card)的准备及时间设定 | |
| | |演练:小组准备演讲预案和确定演讲主题 | |
|3 |发表演 |经典演讲顺序与练习 | |
| |讲与展 |开场白(introduction) | |
| |示的实 |预告(Preview) |理论讲授 |
| |施 |说明主要的和次要的概念 |经验分享 |
| | |这些概念对听众有什么意义(利益) |学员演练 |
| | |回顾:告诉听众我们讲过了什么 |学员发表 |
| | |结论:听众现在该知道什么或做什么 | |
| | |如何设计独特的开场白 | |
| | |时间控制、营造互动环境 | |
| | |问答技巧、如何才能处变不惊,特殊情况的处理 | |
| | |强化听众注意力和记忆力的技巧 | |
| | |回顾检讨、事后查核 | |
| | |1-2分钟MINI演练:逐人上场进行演讲开场白呈现| |
| | |(讲师逐人点评) | |
|3 | |仪表的要求 | |
| |顾问演 |形象基本概念 | |
| |讲与表 |建立基本形象 | |
| |达技巧 |衣着如何配置 | |
| | |提升自信形象和自信心的技巧 | |
| | |最佳化形象 | |
| | |形象灵活化训练 | |
| | |演讲者的态度 | |
| | |注意仪表 | |
| | |以共同学习的态度因应 |理论讲授 |
| | |努力造成良好的气氛 |经验分享 |
| | |采取亲近的态度 |学员演练 |
| | |留意你的视野 |学员发表 |
| | |姿势与手势要设想好 | |
| | |要想办法做有效的演出 | |
| | |要公平对待听讲者 | |
| | |突发事故要随机地应变 | |
| | |不要和听讲者争辩 | |
| | |专业演讲与呈现技巧 | |
| | |黄金十五秒—出场技巧 | |
| | |关键的十分钟—迅速抓住现场 | |
| | |口语表达的技巧 | |
| | |非口语表达的技巧 | |
| | |肢体语言的运用 | |
| | |手势的运用 | |
| | |眼神运用训练—视域扩阔 | |
| | |眼神运用训练—增加力量 | |
| | |眼神运用训练—场面控制 | |
| | |手势运用训练—配合内容 | |
| | |身体语言训练—能力扩张 | |
| | |身体语言训练—情绪表达 | |
| | |一心多用能力训练 | |
| | |实战演练:每组安排一位学员,演练每个技巧 | |
| | |超语言表达的技巧 | |
| | |声调的运用 | |
| | |声调能力 | |
| | |声调能力训练—声量扩张 | |
| | |声调能力训练—配合内容 | |
| | |声调能力训练—情绪表达 | |
| | |声调能力训练—配合听众 | |
| | |速度的掌握 | |
| | |声音表情 | |
| | |演讲克服紧张的技巧 | |
| | |自我情绪调控 | |
| | |克服怯场的自我调控技巧 | |
| | |建立自信心的方法 | |
| | |加强能量的技巧 | |
| | |演讲问与答的技巧 | |
| | |处理提问时的注意点 | |
| | |何时回答问题 | |
| | |希望营造的气氛 | |
| | |回答问题的三个步骤 | |
| | |处理问题的选择方案 | |
| | |实战演练:每组安排一位学员,演练问与答技巧 | |
| | |演讲时突发状况与异议的处理技巧 | |
| | |演讲与呈现实战技巧 | |
| | |对时间的控制 | |
| | |对场地的认识 | |
| | |场地控制光线 | |
| | |场地控制场地布置 | |
| | |视觉辅助工具的选择 | |
| | |使用视觉辅助器具的益处 | |
| | |实战演练:每组安排一位学员,演练突发状况技 | |
| | |巧 | |
| | |演讲中的幽默运用 | |
| | |善用笑话的层次 | |
| | |认清笑话的松弛作用 | |
| | |笑话与疏离感 | |
| | |幽默是一种催化剂 | |
| | |呈现中现场带动技巧 | |
| | |如何进行控场 | |
| | |如何活跃气氛 | |
| | |如何进行精彩的结尾 | |
| | |演讲时的互动技巧 | |
| | |呈现时的临场反应 | |
| | |临场演讲与呈现技巧 | |
| | |迅速突破心理恐惧 | |
| | |动态思维方式训练 | |
| | |临场演讲的四个步骤 | |
| | |如何赢得听众的心产生共鸣 | |
| | |三分钟构思提纲法 | |
| | |让语言具有生命力 | |
| | |超级说服力的五大关键 | |
| | |实战演练:毕业呈现,每位学员自选演讲与呈现 | |
| | |题目,每人3分钟,由讲师及学员讲评,上台顺序| |
| | |以抽签决定。 | |

 

刘成熙老师的其它课程

刘成熙老师-核心品牌课程-高管经营与变革思维提升主讲:刘成熙老师课程前言经营思维与变革思维是未来在不确定性市场环境下,企业高管必备技能。提升经营思维的目的是什么?实现业绩增长,即“多打粮食”。变革是为了让企业员工更适应经营环境的变化。经营思维本质上是经营效率的水平,经营效率就是经和营的分析,经的分析是方向和路径,也就是战略问题(创新问题),营的分析是运营,要

 讲师:刘成熙详情


A-27.6-new业务组织能力及核心人才打造(2天修订)主讲:刘成熙老师前言:本为规划贵司提升业务高管,总经理,分公司总经理副总等业务组织能力及核心人才打造建设技能所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍,对公司的发展带来一定的帮助。本案经xxx企业管理咨询有限公司贵公司贵司了解本次课程需求情况,拟订调整本培训规划书,以为施行之依据。我们希

 讲师:刘成熙详情


刘成熙老师-核心品牌课程-高质量发展-系统思维应用与组织协同技巧(6天方案修订)主讲:刘成熙老师课程项目建议书课程前言:规划执行文件来源(国家级,部委,地方省市等):1.国家级文件:党的二十大报告中指出:“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。2.中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要3.党中央、国务院印发《质量

 讲师:刘成熙详情


刘成熙老师-核心品牌课程-破局穿越周期看见未来-企业经营管理增长实战-(变局下的企业经营之道)主讲:刘成熙老师课程前言经营管理的目的是什么?实现业绩增长,即“多打粮食”。经营管理本质上是经营效率的水平,经营效率就是经和营的分析,经的分析是方向和路径,也就是战略问题,营的分析是运营,要考虑投入产出,这就涉及运作的效率和效能,包括管理的各个方面,另外一个就是风险

 讲师:刘成熙详情


刘成熙老师-精品课程-战略管理与经营决策主讲:刘成熙老师课程前言企业战略管理的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行,科学决策”,建立一个企业的核心竞争力和差异化优势,为企业的长期发展奠定基础是企业战略规划的目标,进行科学的决策。本课程将结合讲师台湾刘成熙根据多年的战略规划,战略解码,战略执行,经营决策综合战略管理经验,针对中国企业的实际

 讲师:刘成熙详情


刘成熙老师-核心品牌课程-咨询项目体系化营销宝典打造-战略、组织、人才-(市场营销-组织人才-团队管理)主讲:刘成熙老师前言:随着公司自身业务不断发展及外部环境变化,以及国际市场的巨大战略机会,急需进入市场化转型的快车道。在克服困难,解决痛点的过程中发现营销人才不足,管理人才梯段断层明显,包括对现代化经营管理、整体队伍建设速度较为缓慢、企业营销知识库不完整,

 讲师:刘成熙详情


刘成熙老师-核心品牌课程-销售团队管理-刘成熙老师(2天修订)主讲:刘成熙老师前言:本建议书为销售管理层(销售经理,总监,首席市场营销官),学习销售团队管理所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵司相关信息,拟订本培训规划书,以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量,同时也希望双方能够在具体细节方面进

 讲师:刘成熙详情


刘成熙老师-核心品牌课程-市场营销战略规划与营销管理(从市场洞察到战略规划落地)主讲:刘成熙老师前言:随着公司自身业务不断发展及外部环境变化,以及国际市场的巨大战略机会,急需进入市场化转型的快车道。在克服困难,解决痛点的过程中发现营销人才不足,管理人才梯段断层明显,包括对现代化经营管理、整体队伍建设速度较为缓慢、企业营销知识库不完整,导致新的营销人员无法快速

 讲师:刘成熙详情


4.9-new-高情商的向上管理技巧(2天修订)-刘成熙老师主讲:刘成熙老师前言:高情商的向上管理技巧,本课程融合情商修炼,分析上司的优势,非职权影响,沟通技巧,金字塔式的结构化汇报技巧,冲突管理,人际关系处理,目标衔接与计划制定执行,科学决策效率等内容更好掌握向上管理,提升工作绩效。德鲁克所谓向上管理,就是用好你上司的优势,向上管理的英文是managing

 讲师:刘成熙详情


A-27.5-new-高管卓越组织力-组织管理-战略组织人才变革(2天修订)主讲:刘成熙老师前言:本为规划贵司高层管理者提升组织管理与组织能力建设能力,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍,对公司的发展带来一定的帮助。组织能力是管理学上一个比较抽象的概念,又称为能力组织化、组织化赋能、组织能力构建。组织能力是团队整体的战斗力。真正的组织能力深植于

 讲师:刘成熙详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有