企业文化建设管理规范化的方法和技巧

  培训讲师:舒化鲁

讲师背景:
舒化鲁,著名管理学家,企业规范化管理权威专家。1956年生于屈原故里,中南财经大学管理专业硕士研究生毕业。曾经担任过公务员、厂长经理、大学教授。从事企业规范化管理研究20多年,先后到10多个国家对发展稳定、基业长青的企业进行调研、考察,其中 详细>>

舒化鲁
    课程咨询电话:

企业文化建设管理规范化的方法和技巧详细内容

企业文化建设管理规范化的方法和技巧

【课程目标】
◆ 明确企业健康长寿和持续稳定发展对强势企业文化的依存关系;
◆ 明了企业文化的内在结构及其构成层次和构成要素;
◆ 掌握自主选择和构建强势企业文化的方法及其操作程序和技巧。

对照《企业规范化管理实施方案》和《企业规范化管理标准体系》两书相关篇章的内容
,能自主地把自己企业的强势企业文化设计、构建出来。

【课程对象】企业管理部部长,文化中心主任,人力资源部部长。
【主讲专家】
舒化鲁教授:企业规范化管理权威专家,企业管理专职培训师;中国管理科学研究
院研究员,北京某企业管理研究工作室首席顾问;有直接在企业担任厂长、总经理近六
年的经历;有为40多家多种性质的大中型企业提供项目咨询和顾问服务的经验;历时十
二年之久,理论联系实际对中外一百多家企业进行系统研究,形成了《企业规范化管理
实施方案(108万字)》和《企业规范化管理标准体系(78万字)》两部巨著及课程包《企
业如何做强——企业整体规范化管理的技术和方法》(10张)和《如何自主构建强势企业文
化——企业文化建设管理规范化的技术和方法》(12张)。(均由中国人民大学出版社出
版发行)服务过的企业有:重庆长安、中远集团、中兴通讯、双汇集团、铁十四局、青
岛啤酒、嘉陵集团、中国石化、扬子江药业、胜利油田、将军集团、中建八局、邯钢集
团、齐鲁石化、张裕集团、力诺集团。

【课程大纲】
1.
企业核心竞争力从哪里来?企业构成金字塔顶的企业文化。是企业文化决定了企业发展
的极限。不良企业文化早晚会把企业推向绝路。
2. 企业只需要强势企业文化。强势企业文化的六个特征及其评价判断标准。
3.
强势企业文化的七种基本模式。每一种模式成为强势企业文化都是有条件的。没有最好
的企业文化,只有最适合自己企业实际的企业文化。
4.
如何选择确立企业文化的目标模式?强势企业文化建设之河摸着石头是过不去的。企业
文化建设蓝图必须事先绘制。
5.
企业文化的内在构成是怎样的?四个层次九个构成要素的同心圆分析模型。两个关键要
素。
6.
像生产汽车一样,把强势企业文化“生产”出来。企业文化的四个层次九个构成要素的设
计构建方法及其操作程序。
7.
如何才能保证企业文化充分起到企业组织的基因密码作用?短命的企业都有一种衰败的
企业文化。企业文化与企业另外四个构成部分的整合。
8.
能相对独立存在的企业文化内容,仅仅是冰山一角。不与企业另外四个构成部分融合的
企业文化都是衰败的企业文化。亚细亚的企业文化性质分析。
9.
如何保证企业文化长久地对企业发展起到推动促进作用?企业文化三模块设计构建管理
法及其操作程序和技巧。
10.
企业文化也会蜕化。只有科学有效的企业文化发展管理才能保证其强势特性。IBM差一
点解体的原因。

【培训时间】2天


-----------------------

如何自主构建强势企业文化?

—— 企业文化建设管理规范化的方法和技巧


培训时间:2005年4月23日—24日 —— 培训地点:北京




 

舒化鲁老师的其它课程

标准化管理实施的技术和方法——企业组织运行流程梳理优化培训提纲 一、培训内容构建培训班组织架构1、确立培训管理规则2、进行团队建设操练课前思考,明确问题:思考通过本课程的培训学习,您个人最希望解决的三个问题,分组讨论确定各组最希望解决的10个问题。1、标准化管理的基本知识1)标准化管理的定义2)当代企业管理标准化的总体现状3)发展波动企业的标准化管理缺失状况

 讲师:舒化鲁详情


电力企业班组长管理暨现场作业标准化管理研修大纲一、课程背景班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾。班组长管理素质的高低直接影响着企业的安全生产、产品质量和经济效益,也影响着企业的各项决策、方案的贯彻实施。为了促进“一强三优”电力企业的建立,为了适应企业的生产和管理的实际需要,为了提高“以人为本”的现代管理理念和管理模式

 讲师:舒化鲁详情


电力企业生产管理规范化技术和方法课程大纲【课程背景】安全生产是电力企业经营管理的第一目标,没有安全,不仅是没有效益,而且会导致重大社会经济损失。电力企业与一般企业不同,是安全第一,社会责任为重的企业。在生产过程中,任何一个环节出现安全问题都会给企业和当地国民经济的发展造成不可挽回的损失。安全生产是摆在电力企业管理者面前重要的课题,同时也是电力企业管理者最为关

 讲师:舒化鲁详情


经理人EQ提升和EQ团队建设的技巧和方法【课程目标】让课程参训人员   1、了解EQ的基本知识;   2、掌握一些基本的自我EQ提升训练方法;   2、掌握一些基本的EQ团队建设方法;   3、能结合自己的生活和工作,实施个人EQ提升和EQ团队建设训练。【培训方式】1.问题讨论,由授课专家提出问题后,首先由参训人员讨论,然后由授课专家归纳总结,给出答案;2.

 讲师:舒化鲁详情


精细化管理实施技术和方法【课程目标】让参训人员:1.  明了精细化管理的科学内涵;2.  了解精细化管理实施的技术和方法;3.  把握精细化管理实施的重点和难点;4.  能根据自己企业的实际实施精细化管理。【培训方式】1、问题讨论,由授课专家提出问题后,首先由参训人员讨论,然后由授课专家归纳总结,给出答案;2、案例引导,由授课专家提出一个案例后,参训人员一起

 讲师:舒化鲁详情


精益化管理实施技术和方法【课程目标】让参训人员:1.明了精益化管理的科学内涵;2.了解精益化管理实施的技术和方法;3.把握精益化管理实施的重点和难点;4.能根据自己企业的实际实施精益化管理。【培训方式】1.问题讨论,由授课专家提出问题后,首先由参训人员讨论,然后由授课专家归纳总结,给出答案;2.案例引导,由授课专家提出一个案例后,参训人员一起讨论分析,加深对

 讲师:舒化鲁详情


如何打造决策竞争力?——决策制定管理规范化技术和方法专题培训一、课程背景我们都感觉到了金融危机带来的严重后果,也都知道由此造成的经济危机,不会一时半会就过去,更是了解我们企业应该在经济危机的寒冬中抓紧时间修炼内功,以备经济危机过后再创辉煌之所需。但是,如何去修炼内功,从哪些方面去修炼内功,以什么为突破口来修炼,等等,这些问题您有一个清晰的思路了吗?如果还没有

 讲师:舒化鲁详情


如何打造流程竞争力? ——流程管理规范化技术和方法专题培训一、课程背景管理的实施离不开控制。只要控制工作做好了,企业的效益也就会有了。但是,很多管理人员并不知道如何实施控制?所以才导致企业组织运行陷入一管就死,一放就乱的恶性循环之中。企业基础管理水平高的一个重要标准是,企业投入的每一分钱,组织的每一个活动,聘用的每一个员工,在每一个时刻,都处于受控状态。这是

 讲师:舒化鲁详情


煤炭企业零事故管理方法和技巧 ——煤炭企业安全管理规范化实施技术【课程背景】事故,让人破财,更让人纠心。事故,不是天灾,也不是人祸,而是疏忽。事故,是一个幽灵,但它仅仅会缠住安全管理不精细的老板和经理。事故,并不是不可避免的。日本自1985年以来,就没再死过人。世界第三大产煤大国——澳大利亚,也三年没有死过人。不仅如此,他们好多大矿,甚至连续一年、两年、三年

 讲师:舒化鲁详情


煤炭企业零事故管理方法和技巧 ——煤炭企业安全管理规范化实施技术【课程背景】事故,让人破财,更让人纠心。事故,不是天灾,也不是人祸,而是疏忽。事故,是一个幽灵,但它仅仅会缠住安全管理不精细的老板和经理。事故,并不是不可避免的。日本自1985年以来,就没再死过人。世界第三大产煤大国——澳大利亚,也三年没有死过人。不仅如此,他们好多大矿,甚至连续一年、两年、三年

 讲师:舒化鲁详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有