高绩效团队五招法

  培训讲师:夏国维

讲师背景:
夏国维讲师简介北京大学EMBA资深人力资源管理专家职业培训师企业管理咨询顾问中国职业经理人考评委员会评委智博(中国)管理研究院研究员中国管理创新研究院研究员助力管理咨询顾问公司首席讲师盛世影响力EAP企业网络学院特聘讲师 详细>>

夏国维
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高绩效团队五招法详细内容

高绩效团队五招法

**讲、团队成功从优秀员工做起

管理者的起点和必由之路

打造优秀员工队伍是企业生存和发展的根本

领导心目中的优秀员工

高效团队成员具备的五大能力

第二讲、如何把团队成员培养成优秀员工

用心做事,不求完美,但求更好

把事情做对,结果重要

人人学会既为企业赚钱,又为企业省钱

第三讲、团队的核心竞争力

团队核心竞争力来源于创新能力

团队的竞争就是学习的竞争

把握新知识才能掌握未来

第四讲、打造激情团队

点燃团队的激情

让团队带着激情去工作

注意培养员工的工作激情

第五讲、高绩效招法一:管人先管己,责任重于职位

管理者有责任,员工才能有责任

管理者快乐,员工才能快乐

给犯错误的员工改正机会

善用奖励,慎用批评和处罚

第六讲、高绩效招法二:常反思管理理念和方法

严格管理为什么会“咬”伤自己     

员工是企业的资本而不是成本

打破管理中的单边主义,不与员工对立

过度惩罚适得其反

第七讲、高绩效招法三:人际心理沟通,打开员工心扉

营造和谐的沟通氛围,让员工敢说心里话           

让员工的嘴和管理者的耳朵保持联系

有效沟通要考虑员工个性差异       

员工的不满情绪宜疏不宜堵

第八讲、高绩效招法四:注重员工心理引导,提升团队心理潜质

侧重心理素质培训,增强员工的心理素质

开展员工心智模式培训,树立良好心态

管理者要成为员工心理管理的高手      

第九讲、高绩效招法五:善于借力,发挥团队整体优势 ,提高绩效   

安排好不该自己做的事情

让自己没时间做的事情有人去做

把不能充分发挥自己能力的事情找到合适的人

清楚别人比自己做的好的事情

 

 

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