高效的5S管理

  培训讲师:夏祯

讲师背景:
资深实务型咨询/培训顾问。3E企业管理自动化系统的首席专家,C-MTP职业经理管理技能训练课程体系的主要研发者和首席讲师。兼任清华大学职业经理训练中心教授会成员,清华长三角研究院、浙江大学、南京大学商学院等院校的高级培训师和客座教授。培训过 详细>>

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高效的5S管理详细内容

高效的5S管理

一、精益生产系统
1、现代生产组织系统的演变
2、企业为什么要精益化
3、精益生产系统的五大特征
4、佳精益实践
工厂模拟:成批与流动

二、精益生产之基础
消除7种浪费
SS管理--工作场所安全、有序、干净
直观管理--让所有员工对公司一目了然
多功能的自我领导团队、教育与改善
问题解决工具

三、精益生产系统的实施
1、精益生产实施的前奏--生产中的价值流图析
2、生产活动是否合理,企业资源是否充分利用
3、价值流图析--套使管理看见物流、信息流的工具

四、流动单元设计--一个流
1、如何根据需求计算机需求节拍
2、工作内容,产品线平衡设计
3、U型生产线与单件流
4、工作线速度与需求波动应变

五、物料运动及拉动系统
1、准时物流系统
2、持续流和超市拉动系统,IPK和PRK
3、过程中看板,消耗填充看板
4、看板累计、集装和路张
5、混流模式和平衡生产

六、精益供应链管理
1、物流策略与渠道选择
2、精益供应链开发的重点
3、供应链管理下的材料管理

七、精益生产的实施战略与绩效度量
1、精益生产实施策略与时间框架
2、制造系统差距评估跟踪指标
3、准时发货、前置时间PRPPM生产率库存COQ
4、精益企业的标志-世界级度量

 

 

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  课程导入  建立学习团队  介绍学习研讨方法  6-1沟通的基本准则  沟通的过程  组织沟通中的障碍  组织沟通的形式  聆听的技巧  信息的目视化  6-2说服的基本技巧  说服的基本架构  说服的PREP法  运用同理心说服  运用视觉资料强化效果  增强说服力的方法  6-3与上司沟通的技巧  与上司和谐相处的原则  接受上司指示  提供上司建议

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  天第二天  课程导入  建立学习团队  介绍学习研讨方法  1-1管理的基本概念  管理的定义  管理理论的发展  管理常用的方法  管理者的任务  管理者的能力构成  1-2管理者的角色  骨干员工与管理者的区别  中层管理者的角色  角色转变的主要困难  管理者容易犯的错误  成为部门领导者  1-3管理的基本工作  管理者的职责差异  管理工作的基

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