非人力资源的人力资源管理

  培训讲师:黄剑峰

讲师背景:
图”谋职场——最经济的图形沟通》作者。现任美的制冷设备有限公司董事会秘书,管理图形学创立者,对于图形应用进行了理论总结和创新,根据这一理论,创建了在机械制造和工程制图方面应用PPT的新方法。分享主题:图形思维的职场应用(技术图与管理图)(1 详细>>

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非人力资源的人力资源管理详细内容

非人力资源的人力资源管理
**单元、新经济时代人力资源管理的演变趋势与挑战
第二单元、部门管理人员与人力资源的关系 
第三单元、非人力资源部门管理者如何与人力资源部门配合
第四单元、非人力资源部门管理者的日常人力资源管理工作
第五单元、如何做好人力资源的运用:岗位分析
第六单元、高效率人力资源运用
第七单元、岗位说明书的运用
第八单元、面谈甄选技巧
第九单元、在职培训的安排
第十单元、部属培育的指导方法
第十一单元、人力资源的异动管理
第十二单元、员工关系管理概论
第十三单元、沟通承诺与纪律冲突管理
第十四单元、管理中的解聘与奖励
第十五单元、问题员工管理
第十六单元、专业的绩效考核技巧
第十七单元、不同领导风格对部属的影响
第十八单元、非人力资源部门的工作团队建设

人力资源管理培训课程

 

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人脉资源管理   01.01

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模块:讲师情绪控制及多种语言表达形式在本课程中,教师被特定地称之为「培训师」,并阐明其功能不仅仅是知识的传递者,而同时要扮演学习活动管理者、研究者、开发者、咨询者、指导者、执行者、促进者、帮助者和资源提供者的角色#61618;如何有效的克服紧张情绪#61618;讲师现场紧急问题应对措施与难缠学员处理#61618;欧罗巴、拔波、大贯口、感性语言、理性、肢体语言

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单元、店面销售知识及概念第二单元、店面销售人员应该具备的知识及技能第三单元、具知名店面销售(美程销售)第四单元、具形象和礼貌的顾客接送第五单元、完美导购与商品介绍训练第六单元、顾客需求调查与购买分析第八单元、顾客异议分析与处理技巧第九单元、店面销售战略研讨会第十单元、近代全球新的三、四、八、十店面销售原则1.台湾震旦电器对顾客的三种颜色分析2.摩托罗拉对顾客

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单元、大额项目对销售人员职业化素质的要求第二单元、确立客户的筛选标第三单元、、获取客户信息的方法与技巧第四单元、影响客户决策的因素第五单元、客户真正想要的--需求调查分析第六单元、SPIN-顾问式深入需求探究第七单元、确立与销售自己的竞争优势第八单元、对客户购买决策过程的把握第九单元、促进成交阶段的战术应用第十单元、客户服务满意系统的建立

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