生产线再造革命－“一件流”式的流线化生产方式_魏俊超_企业内训课程

生产线再造革命－“一件流”式的流线化生产方式

培训讲师：魏俊超

讲师背景：
魏俊超先生：IE工程师教练高级企业管理咨询师、培训师实战型IE、精益生产及成本改善专家中国中小民企系统化改善积极推动者工业工程师IE批量复制提出并实施第一人2010年创办民间IE联盟组织：中国工业工程师大联盟擅长领域：工业工程IE、精益生产详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

生产线再造革命－“一件流”式的流线化生产方式详细内容

生产线再造革命－“一件流”式的流线化生产方式
【授课时间】1-2天

【课程内容】

一、改善与合理化

    生产合理化了吗
    降低库存的主要方法
    固有技术与生产技术

二、传统生产形态的世界

    什么才是传统生产方式？
    传统生产方式的特徵与弊病之一: 机能别、水平布置
    传统生产方式的特徵与弊病之二:产能不均，乱流生产
    传统生产方式的特徵与弊病之三:单能工、多机台操作
    传统生产方式的特徵与弊病之四:前推式、大批量生产
    传统生产方式的特徵与弊病之五:设备追止、高速化、大型化、泛用化
    传统生产方式的后果

三、新世界的流线生产

    迈向一个流的流线生产
    一个流流线生产方式的特徵与优点之一:产品别、垂直式布置
    一个流流线生产方式的特徵与优点之二:整流生产，源流清晰
    一个流流线生产方式的特徵与优点之三:多能工、多工程操作
    一个流流线生产方式的特徵与优点之四:后拉式、一个流生产
    一个流流线生产方式的地徵与优点之五:设备强调适速化、小型化、专用化
    流线生产方式的荣景

四、一个流的生产方式

    流线生产的境界
    为何要一个流线生产
    暴露潜在未知的问题
    彻底消除各种无驮
    努力少，收获大
    一个流动交期快之一
    一个流动交期快之二
    一个流动交期快之三
    一个流动交期快之四
    一个变化符合天理
    为没人自动化基础

五、流线生产七要决

    要决一:意识要革命化
    要决二:产品别垂直化
    要决三:生产线复数化
    要决四:物流整流化
    要决五:流量一个化
    要决六:布置弹性化
    要决七:工程同步化

六、流线生产线的设计

    步骤一:选定产品别流程图
    步骤二:决定产距时间
    步骤三:测定工程周期时间
    步骤四:决定设备及人员数
    步骤五:复数化及U字形布置
    步骤六:固定标准作业
    步骤七:维持管理
    步骤八:朝二代线发展

七、流线生产线的在布置

    生产线布置的意义
    布置三不原则
    良好的布置——条件一:能从事{标准作业}的生产线
    良好的布置——条件二:没有无驮的物流
    良好的布置——条件三:咨询的流动
    良好的布置——条件四:少人化的生产线(生产变动的对应)
    良好的布置——条件五:品质保证
    良好的布置——条件六:维修保全
    良好的布置——条件七:作业安全性
    良好的布置——条件八:工厂整体面
    生产线的类别
    基本布置形态之一
    基本布置形态之二
    基本布置形态之三
    基本布置形态之四
    基本布置形态之五
    重新认识输送带之一
    重新认识输送带之二
    重新认识输送带之三
    重新认识输送带之四
    重新认识输送带之五

八、一个流的设备改革

    移动化
    一外化
    I／O一致化
    逆时针化
    安全化
    连动化

九、一个流的难题与对策

    机器不稳定
    品质不稳定
    动作不稳定
    多能工培养不易
    站立工作太累

十、一个流流线生产改善实例

    实例一:制鞋业的生产改造______改造针车线成为流线生产方式
    实例二:电子业的生产改造______改造装配线成为流线生产方式

十一、现场提问交流Q&A

魏俊超老师的其它课程

《工业工程师全面技能提升》 01.01

一、什么是工业工程1、工业工程的定义；2、工业工程的目标；3、工业工程的职能；4、工业工程的意识。二、工业工程的形成与发展1、工业工程的起源；2、工业工程的发展历程；3、工业工程的学科范畴；4、工业工程与工程、管理学的关系；5、介绍工业工程师。案例：某500强企业IE招聘要求及其职责规划三、工业工程的应用1、工业工程的应用领域及常用技术；2、企业中的工业工程

讲师：魏俊超详情

《工业工程师全面素质提升》 01.01

一、IE的职能与角色定位认识1、典型的大企业IE组织架构2、IE学生的角色认识3、IE技术员的角色认识4、IE工程师的角色认识5、高级IE工程师的角色认识6、IE主管的角色认识7、IE顾问的角色认识二、IE在企业内的日常行为技巧1、IE的仪容形象2、IE的语言交流3、IE的气度修养三、IE与不同人之间的沟通技巧1、IE与员工之间的沟通2、IE与班组长之间的沟

讲师：魏俊超详情

《中小民企如何灵活实施精益生产》 01.01

一、揭开精益生产模式的面纱#61618;精益生产系统的由来#61618;制造系统的演化史#61618;全球化市场竞争#61618;精益思想的要点#61618;精益生产的五个原则#61618;标杆工厂的绩效值#61618;精益企业的优势#61618;精益生产留给制造业的机遇与挑战#61618;精益工具及改善模组介绍二、中国中小民企的管理现状#61618;某皮具

讲师：魏俊超详情

《柔性生产－cell line导入全攻略》 01.01

一、案例分享#61656;某机电企业王总的烦恼#61656;企业现状分析#61656;顾问的方案#61656;项目实施成果二、精益生产与现场浪费#61656;什么是精益生产#61656;精益生产的目标及实现工具#61656;精益生产的实施步骤#61656;浪费的含义#61656;详解现场的7种浪费三、单元生产原理#61656;什么是单元生产#61656;单元

讲师：魏俊超详情

《企业脱困突围之道－降低成本实战》 01.01

一、成本压缩概述1、企业面临的挑战2、认识增值与不增值3、企业的八种浪费4、现场的真假效率5、企业的个别效率与整体效率6、利润获得的三种观念7、成本削减的三大途径8、成本削减的意义9、成本与利润的关系10、企业成本结构分析二、直接材料成本压缩1、产品设计优化2、新零件确认3、采购管理4、入料控制5、制程控制三、辅助材料成本压缩1、材质变更2、工艺改善3、设备

讲师：魏俊超详情

工业工程师技能提升 01.01

讲师：魏俊超详情

IE工程师全面素质提升 01.01

讲师：魏俊超详情

如何灵活实施精益生产 01.01

讲师：魏俊超详情

成本控制实战 01.01

讲师：魏俊超详情

《先进生产技术之－生产技术大变革》 01.01

1、浪费的认识#61656;钱在哪里#61656;真的不浪费了吗#61656;劳动改善胜过劳动强化#61656;七种浪费2、效率的认识#61656;假效率与真效率#61656;个别效率与全体效率#61656;稼动率与可动率3、库存是企业的墓场4、流线化生产：流线化生产线#61656;流线化生产意义#61656;流线化生产与批量生产的差别#61656;流线化生

讲师：魏俊超详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

杨建允

下载排行