绩效系列之《世界500强的绩效管理理念》
绩效系列之《世界500强的绩效管理理念》详细内容
绩效系列之《世界500强的绩效管理理念》
《世界500强的绩效管理理念》课程大纲
身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具
，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理
体系呢？世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称之为“建设一个伟大组
织的全部秘密”。美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始
一直行业第一；海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，年收入10年前就超千亿元
，张瑞敏称之为“海尔管理之剑”。蒙牛应用它短短三年之内销售额增长了48.6倍，年
均增长速度高达365％。
掌握这一套系统工具将使您：
明确绩效的实质及核心；
明确掌握绩效背后隐含的理念及思想；
掌握绩效管理的本质；
掌握绩效管理种的八大核心理念；
掌握如何通过绩效管理落实绩效管理的核心理念。
欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂！
适合对象：企业各级管理人员，人力资源管理专业人员，如某企业的多位人士参加本
课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。
授课方式 :
课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、头脑风暴、小组讨论等。
课程时间： 1天
课程大纲：
模块一、绩效及绩效的核心理念
1. 绩效为什么不仅仅是结果；
2. 只关注结果回带来的隐患及问题（金融业保险公司的案例分析）
3. 绩效为什么不仅仅是过程？
4. 绩效与德、能、勤、绩的关系？（物流企业的案例分享）
5. 绩效认识错误，无论用什么方法都不可能操作成功。（陈总经理的案例）
模块二：绩效管理及绩效管理的内容
1. 绩效管理是对结果和过程的管理。
2. 绩效管理如何建设企业的内耗？
3. 绩效管理如何帮助企业提升效率？
4. 绩效管理如何让企业持续提升利润？
5. 绩效管理如何帮助企业持续改进和持续提升？
6. 绩效管理如何提升企业的管理。
模块三：绩效管理的八大核心理念
1. 目标导向（明确方向，形成合力；减少内耗，提高效率等）
2. 不仅关注绩效的结果，更要关注过程的沟通;
3. 持续改进，每天进步1%，每天提升1%;
4. 注重与设定的目标相比，而不是岗位间横向比较;
5. 不仅关注结果和数字，更要关注对人的培养;
6. 绩效管理要抓住重点，注重效率;
7. 没有标准就没有考核;
8. 绩效管理和区分是建设一个伟大组织的全部秘密.
模块四：绩效管理实施的核心理念
1. 造势然后顺势而为.
2. 指标是多了好还是少了好呢？
3. 绩效转起来时是根本.
4. 试行工作不可少；
5. 绩效结果比应用。
宋劝其老师的其它课程
绩效管理的关键技巧 11.07
《绩效管理的关键技巧》课程大纲身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到2004年收入1016亿元。蒙牛应用它短短三年之
讲师：宋劝其详情
KPI体系建设及实施 大纲 01.01
《KPI体系建设及实施》(第3期)世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。是什么？能让张瑞敏称之为“海尔管理之剑”，“海尔生存的基础和对外扩张推行统一管理的基本模式”。而在绩效管理中最核心的内容就是设定指标，如果指标设定的不好，会适得其反，销售指标设定的不好会使应收账款大幅增加，如果研发指标设定的不好会使技术
讲师：宋劝其详情
打造卓越执行力课程大纲 01.01
《打造卓越执行力》课程大纲你公司在新的一年有新的目标，新的计划，如何将其执行下去呢？怎么才能不出现去年的执行问题呢？为什么参加了各种各样的执行力的培训，企业执行力还是不见彻底改观？为什么没效果？为什么没有带来改善？是的，目前社会上培训很多，讲执行力的也很多；但是能解决培训效果的还真少见。宋劝其老师根据目前这一现状推出了集中训练+实战模拟+疑难解析+案例分析的
讲师：宋劝其详情
绩效沟通与绩效反馈 课程大纲 01.01
绩效沟通与绩效反馈身为企业管理人员的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到2004年收入1016亿元。蒙牛应用它短短三年之内销售额增长了
讲师：宋劝其详情
绩效管理与考核的核心技巧 01.01
《绩效管理与考核的核心技巧》课程大纲身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到2004年收入1016亿元。蒙牛应用它短短
讲师：宋劝其详情
绩效系列《平衡积分卡体系建设及实施》 01.01
《平衡记分卡企业管理体系建设及实施》平衡记分卡被哈佛商业评论评价为“七十五年来最有效的管理工具”。身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；世界传奇CEO，21世纪
讲师：宋劝其详情
目标与计划管理 课程大纲 01.01
《目标与计划管理》课程大纲身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到2004年收入1016亿元。蒙牛应用它短短三年之内销
讲师：宋劝其详情
目标与绩效管理课程大纲 01.01
《目标与绩效管理》课程大纲身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到2004年收入1016亿元。蒙牛应用它短短三年之内销
讲师：宋劝其详情
平衡计分卡绩效管理的理念及技巧 01.01
《平衡计分卡绩效管理的理念及技巧》课程大纲身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到2004年收入1016亿元。蒙牛应用
讲师：宋劝其详情
战略绩效管理体系建设及实施 大纲 01.01
《战略绩效管理体系建设及实施》大纲也许你正为绩效考核的问题头疼，正为员工的工作积极性不高而苦恼，作为企业经理的您，正渴望拥有全球同步的先进管理理念和工具，正渴望应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、方法和管理体系。美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一。海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到年收入超
讲师：宋劝其详情
- [姜上泉] 姜上泉降本增效咨询培训：
- [姜上泉] 姜上泉降本增效咨询培训：
- [姜上泉] 徐工集团矿山机械降本增效
- [姜上泉] 姜上泉导师：中国企业50
- [姜上泉] 姜上泉导师：国药集团一方
- [潘文富] 厂家招商分成两段来推进
- [潘文富] 当烟酒店老板对零售无所谓时
- [潘文富] 企业该给求职者上上课
- [潘文富] 为什么只有极少数烟酒店能发
- [潘文富] 烟酒店老板对老客户的误解
- 1社会保障基础知识(ppt) 20903
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19621
- 3行政专员岗位职责 18866
- 4品管部岗位职责与任职要求 15905
- 5员工守则 15230
- 6软件验收报告 15148
- 7问卷调查表(范例) 14883
- 8工资发放明细表 14162
- 9文件签收单 13978
