绩效系列之《世界500强的绩效管理理念》

  培训讲师:宋劝其

讲师背景:
战略绩效专家宋劝其介绍【讲师姓名】:宋劝其男【专长领域】:战略绩效管理专家【讲师介绍】:国内知名战略绩效管理专家、国家人力资源管理师教材编委会委员(主编绩效管理和薪酬福利部分),清华大学领导力项目核心讲师、北京大学EMBA课程教授、上海交通 详细>>

宋劝其
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绩效系列之《世界500强的绩效管理理念》详细内容

绩效系列之《世界500强的绩效管理理念》


《世界500强的绩效管理理念》课程大纲

身为企业经理或领导的您,是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具
,是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理
体系呢?世界传奇CEO,21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称之为“建设一个伟大组
织的全部秘密”。美孚92、93年亏损且行业倒数第一,94年开始实施该系统,95年开始
一直行业第一;海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂,年收入10年前就超千亿元
,张瑞敏称之为“海尔管理之剑”。蒙牛应用它短短三年之内销售额增长了48.6倍,年
均增长速度高达365%。
掌握这一套系统工具将使您:
明确绩效的实质及核心;
明确掌握绩效背后隐含的理念及思想;
掌握绩效管理的本质;
掌握绩效管理种的八大核心理念;
掌握如何通过绩效管理落实绩效管理的核心理念。
欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂!
适合对象:企业各级管理人员,人力资源管理专业人员,如某企业的多位人士参加本
课程并进行实际问题的讨论,则效果最佳。
授课方式 :
课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、头脑风暴、小组讨论等。
课程时间: 1天
课程大纲:
模块一、绩效及绩效的核心理念
1. 绩效为什么不仅仅是结果;
2. 只关注结果回带来的隐患及问题(金融业保险公司的案例分析)
3. 绩效为什么不仅仅是过程?
4. 绩效与德、能、勤、绩的关系?(物流企业的案例分享)
5. 绩效认识错误,无论用什么方法都不可能操作成功。(陈总经理的案例)
模块二:绩效管理及绩效管理的内容
1. 绩效管理是对结果和过程的管理。
2. 绩效管理如何建设企业的内耗?
3. 绩效管理如何帮助企业提升效率?
4. 绩效管理如何让企业持续提升利润?
5. 绩效管理如何帮助企业持续改进和持续提升?
6. 绩效管理如何提升企业的管理。
模块三:绩效管理的八大核心理念
1. 目标导向(明确方向,形成合力;减少内耗,提高效率等)
2. 不仅关注绩效的结果,更要关注过程的沟通;
3. 持续改进,每天进步1%,每天提升1%;
4. 注重与设定的目标相比,而不是岗位间横向比较;
5. 不仅关注结果和数字,更要关注对人的培养;
6. 绩效管理要抓住重点,注重效率;
7. 没有标准就没有考核;
8. 绩效管理和区分是建设一个伟大组织的全部秘密.
模块四:绩效管理实施的核心理念
1. 造势然后顺势而为.
2. 指标是多了好还是少了好呢?
3. 绩效转起来时是根本.
4. 试行工作不可少;
5. 绩效结果比应用。

 

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