《供应商管理》

  培训讲师:宋栎楠

讲师背景:
宋栎楠老师————物流采购与供应链管理专家★ITC国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师★中国物流与采购联合会特约研究员(07-10年优秀特约研究员)★北方交通大学HND(英国)项目特聘教授★北京交通大学、清华大学客 详细>>

宋栎楠
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《供应商管理》详细内容

《供应商管理》

一、  供应商管理概述
在这一部份介绍供应商管理的框架,理解供应商管理的全部内容,形成供应商管理的整体思路。课程结束后将提供几个供应商管理的模板文件,可做未来企业考核以及管理供应商的参考。
1、供应商管理的基本框架和流程
该部分将对供应商管里的基本框架和流程中的具体步骤做介绍
供应商管理的基本内容
关注与思考点
供应商选择
供应商选择的目的
怎样选择能够满足需求的供应商
 
“满足需求”的内涵是什么?
供应商选择标准如何确定?
供应商评价
统一的评估标准
以及供应商分级
公布评估结果
 
评估标准是根据什么来制定的?
如何使用加权评分表等工具?
公布结果的目的是什么?
供应商培养
供应商发展措施
 
什么是“供应商发展”的目的?
供应商剔除
有所为有所不为是否在这里有效
 
 
 
     2、供应商管理工作的目的和意义
**对以下问题的讨论,让我们了解供应商管理的目的和意义
l         是不是供应商都需要进行上面所述的全部管理过程?
l         是不是供应商选择以及评价的标准都是相同的?
l         对哪些供应商应该进行怎样的管理?
l         应该根据什么来确定供应商管理标准?
这些问题是开放的,没有标准答案,只要大家能够活跃思想参与进来,为下面的内容打好基础。
后续的内容,将对供应商选择、评价和发展的细节性工作进行探讨。
3、供应商选择
供应商选择和评价的通用流程:
l         明确自己的需求
l         市场结构分析
l         采购与供应策略的制定
l         确定供应商评价的基本目标
l         选择供应商评价的要素指标
l         影响供应商积极性的因素判定
l         获取信息和情报
l         对信息和情报进行分析
l         供应商级别的划分
l         供应商的培养以剔除
 
3.1、供应商选择的总结
不同产品类别的供应商选择标准是不同的。
l         根据前面的产品类别,我们将供应商综合评价指标进行分配,对不同类别的产品制定合适的评价指标。
l         这些指标是:
n         能力:质量能力、交货能力、服务能力以及成本能力(每类能力中都包含这具体的细节指标内容)
n         积极性:采购价值以及吸引力等非金钱因素的影响
 
4、什么是我们的需求?
与企业战略目标一致的采购观点(对不同产业中的企业目标进行简要介绍,并与本企业的战略目标做比较)
l         企业价值与企业价值的体现(结合企业价值理论,本公司的本质进行详细探讨,明确本企业的战略定位,这部分内容涉及企业战略管理的内容。)
l         采购对企业战略应该发挥怎样的作用?怎么发挥?
5、如何进行市场结构分析
市场分析的目的和意义
l         市场竞争结构是如何影响我们对供应商进行管理和考核的
l         不同市场结构条件下供应的机会和风险是如何判定的
 
6、需求定位模型
根据前面的分析,结合利润率、采购额以及对企业战略的影响对采购的产品进行定位,把产品分为四大类,它们分别是:常规、杠杆、瓶颈和关键等。
l         常规品采购策略与供应商关系
l         杠杆品采购策略与供应商关系
l         瓶颈品采购策略与供应商关系
l         关键品采购策略与供应商关系
课堂讨论:根据企业的实际,我们如何对我们所采购的产品进行合理的分类。
 
二、  供应商评价与发展
商业合作是建立在共同意愿的基础之上的,所以要做到知己知彼,才能百战不殆。
1、供应商评价模型
l         供应商的能力和积极性评价模型
l         理想供应商具有的特征
2、供应商感知模型(积极性模型)
根据我们采购价值大小和供应商喜欢程度的高低,我们可以从供应商的角度来为客户进行进行分类,也是四类:边缘、发展、盘剥和核心客户。供应商会根据客户类别的不同采取不同的供应策略。
l         边缘类供应策略
l         发展类供应策略
l         盘剥类供应策略
l         核心类供应策略
我们应该采取怎样的措施,使供应商能够从消极转变为主动。
模拟案例讨论:供应商“定价”原则的分析以及讨论,明确市场中供应商价格都是根据什么来确定的。
3、供应商发展策略
结合供应商评价模型和供应商感知模型,归纳出供应商的具体发展策略。
l         供应商的发展战略将涉及以下几个主要方面的内容:
n         选择供应商的数量应该是多少为好?
n         与供应商的合同关系该怎样确定(现货合同、长期合同以及伙伴关系的合理选择)
4、供应商评价的分析工具
详细介绍几种我们常用的供应商评价工具,重点介绍综合评分法中的加权评分法,其核心理论根据就是层次分析法。
4.1、层次分析法介绍
介绍该方法的起源及其基本思想,以及它们在企业应用时应该注意的问题。
4.2、层析分析法的实际应用
详细介绍层次分析法的使用。
5、供应商评价过程中的调研
这部分内容,根据时间情况做相应的介绍。
l         信息的来源:从哪里我们将获得怎样的信息,以帮助我们分析供应商
l         一手信息而二手信息的作用
l         信息分析:定量和定性分析的手段和方法,讲师意见、历史数据分析等介绍
l         企业实践中的经验总结
n         如何对供应商进行现场考察
n         现场考察团队的组建
n         现场考察中应该注意的事项
6、供应商财务分析
该部分内容将涉及到对供应商企业的资产负债表和损益表的分析,根据企业的实际要求,再确定讲解的细致化程度。
7、供应商的分级和培养
结合前面的知识,建立起供应商培养的合理机制,也是强调供应商管理是个持续的过程,才能找到合适的和理想的供应商。包括以下两个方面:
l         如何对供应商进行能力培养
l         如何对供应商进行积极性培养
 
8、供应商管理的评价模板介绍
以两家国际性大企业的评价模板为参考,终会给学员们一个40页篇幅的所有供应商评价指标体系,便于未来工作中的参考
l         汽车行业
l         IT行业

 

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