周永亮客户核心战略培训,客户核心战略讲座   01.11

客户核心战略客户核心战略主讲专家：周永亮培训需求调查表本土化执行力研究专家领域：服务营销客户服务培训对象：中层管理基层主管新员工课程收益创造客户需求－颠覆波特的“五力说”；关于战略的误区。何谓战略制定战略的繁琐游戏；战略的五力说关注谁？关注客户才是战略的核心。课程特色课程通俗而鞭辟入里，语言幽默而文采飞扬，丰富的执行经验贯穿始末；超强的亲和力，疏导式的启发方

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打造强力中层的七项修炼   01.01

课程大纲：　　一、修炼1：树立良好心态　　1、心态决定一切：激情心—世界上没有一件伟大的事情不是由激情创造的，强大的执行力来自强烈的成功情绪　　2、人的潜能如何爆发？－心态：心诚则灵　　二、修炼2：明确中层角色要求　　无效执行的病症：中层管理者不了解自身的角色要求　　1、角色核心1－责任意识：我是一切的根源　　2、角色核心2－执行标竿：管理者就是执行的榜样　

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和谐领导力   01.01

课程大纲：　　一、组织和谐与领导力　　创造和谐是领导力的本质特征　　追求持续是中国式领导力的主题　　组织和谐是持续的基本保证　　历代王朝的管理秘诀　　请问：您的管理为了什么？您的领导为了什么？　　二、和谐领导力的核心要素　　追求组织的成长　　关注利益的均衡　　强调关系的安全　　三、和谐领导力的策略修炼　　和谐领导力模式1：耶稣的卓越领导力体现　　和谐领导力模

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强势文化 企业生命力   01.01

课程大纲：　　一、企业文化：企业的灵魂和生命力　　1、企业文化概念　　2、企业文化的作用　　（1）从马丁·路德宗教改革与“德国货”　　（2）印度教徒的虔诚与印度产品　　（3）企业文化的功能作用与影响　　3、从“宇宙全息”看人员素质与企业文化　　二、企业精神与领袖（领导）魅力　　1、企业家（经理人）魅力与企业精神　　2、积极进取，规避“企业发展周期率”　　3、

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本土化执行   01.01

　　本土化执行课程大纲：　　章、执行是什么：执行过程的常见“雷区”　　1.雷区一：目标管理决定一切　　执行是研究战略流程与结果之间关系的学问，仅仅有了目标是不够的。　　你的目标管理是否拥有灵魂？　　你的目标真的是可以实现的目标吗？　　建立了目标管理体系就可以获得你想要的结果吗？　　我们的研究发现：这是一个执行思维的“雷区”。　　2.雷区二：老板管决策，管理团

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中国企业的执行问题   01.01

　　中国企业的执行问题课程大纲：　　讲：目标谋划不切实际　　案例：TCL的阿尔卡特之痛　　1.目标管理失败的5大病症　　目标繁杂让人无所适从——家公司的核心关键指标体系　　目标具体但缺乏连续性——健力宝的目标变换　　目标体系缺乏配套体系——成都XM的目标管理　　目标落实盯住岗位忘记了流程——神州数码　　目标落实缺乏科学的绩效管理保障——家供电公司的达标活动　

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职业人十项标准   01.01

　　职业人十项标准课程大纲：　　一、永远以结果证明自己价值，职场没有苦劳，只有功劳　　1、HP孙振耀：市场不相信眼泪，也不相信苦劳　　2、微软高群耀：荣耀，来自绩效　　二、永远以责任心证明自己的人品,忠诚于事业，坚守承诺　　1、犹太律师的故事2、方太的“责任文化”3、宝胜的“责任心”　　三、永远把解决问题的技能作为核心能力，而不是把知识丰富作为核心能力　　1

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塑造职业化团队   01.01

　　部分、只有职业化，才能有预期的结果　　自然人还是职业人　　没有职业化，专业化就没有价值　　从你加入公司的那一刻，你就告别了自然人的阶段，成了职业人　　只有职场苦劳，才有辉煌功劳！　　微软高群耀：荣耀，来自绩效　　HP的职业观　　德胜洋楼如何看待职业员工　　第二部分、只有责任感，才有职业人品　　永远用责任心证明自己的人品　　责任心是人品的DNA　　责任感是

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《企业战略管理与创新》   01.01

　　部分、战略的重要性　　案例分析：中关村企业20年的发展史反思　　第二部分、战略是什么　　战略本质点：　　根据明天可能发生的事情决定今天做什么　　案例：我们对东安集团战略的设计　　我们对中外运物流战略的设计　　2、战略本质第二点：　　根据资源预期确定能够做什么不能做什么　　确定能够做什么不能做什么是战略的核心问题　　案例：康柏学步戴尔的失败　　IBM战略的

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企业的战略体系与执行   01.01

　　部分、战略的本质　　1、根据明天可能发生的事情决定今天做什么　　2、根据资源预期确定能够做什么不能做什么　　3、战略关注目标的长远性和愿景规划　　4、战略强调企业行为的系统性和整体性　　5、战略着眼于规则变革而不是遵守固有规则　　第二部分、战略管理　　1、战略制定　　2、战略调整　　3、战略执行　　案例1：中国房地产业几大巨头的成长比较　　案例2：联想的

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