PMC—生产计划与物料控制高级研修

  培训讲师:雷卫旭

讲师背景:
香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学研究院/北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师。北京时代光华签约讲师。2004/2005年被培训论坛推誉为十大实战派培训师、专业课程讲授专家、资 详细>>

雷卫旭
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PMC—生产计划与物料控制高级研修详细内容

PMC—生产计划与物料控制高级研修
课程大纲:

  **室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理
  1.销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演/总指挥
  2.销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构
  东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构
  3.生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能/呆料预防--处理
  4.生产计划与销售业务链接流程
  a.准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
  b.中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
  c.美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
  d.控制扦单、急单、补单/加单五种措施--某公司 e.**市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
  5.销售预测与主生产计划(MPS)与月/周生产计划/物料计划(MRP)链接流程-- order managemen
  销售预测/生产计划变化反馈和预测库存控制协调---销售预测微调制度化降低预测库存成本原理分析
  销售计划流程――销售预测流程 ――销售计划流程 ――备货计划流程 ――生产计划流程
  6.制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统 ――推进式生产控制系统 ――拉动式生产控制系统
  世界五百强企业.施耐德电气Schneider新产品推进式生产控制系统
  7.同一产品不同物流策略决定不同五大计划(销售/生产/物料/采购计/库存计划)
  华为计划管理手册分析

  第二室销售计划/生产计划控制流程--- order management-(包括项目计划)
  1.销售预测计划/主生产计划(MPS)与月/周生产计划控制流程七途径
  ---讲师/学员点评某公司现场诊断
  提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤
  华润集团销售预测计划编制六大步骤实例分析
  青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程实例分析-- order management
  西门子月/周/项目计划时间节点协调流程分析
  富士康SAP系统主生产计划流程案例--- order management
  大金空调计划控制流程ERP-ORACLE系统主界面实例分析
  青岛海尔月/周/日项目计划协调流程实例分析
  富士康集团(台湾)公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析
  2.透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法-- Production plan change management
  顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急控制流程实例分析
  飞利浦扦单/急单计划紧急控制流程案例分析- Production plan change management
  飞利浦生产查询界面
  ――生产删改信息查询界面
  ――产品工艺流程查询界面
  ――产品作业报表查询界面实例解析
  3.生产计划控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉动计划
  a.准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处
  b.准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化
  c.某法国知名企业(拉动)一周生产计划不能变控制流程实例分析(现场超市双箱广告牌拉动)
  d.某公司拉动式生产计划控制流程实物图片系列分析 f.准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析
  g.杭州博世(BOSCH)均衡化(拉动)一周生产计划板不能变(生产广告牌)实例图片及说明分析
  h.苏州某汽车配件公司三天均衡化生产计划板(生产广告牌)图片及说明分析
  i在线半成品KANBAN计算 j.负荷瓶颈库存量设定方法 k.飞利浦负荷瓶颈库存量设定实例—离散型生产模式

  第三室 生产计划进度控制---- delivery management
  1.缩短产品周期流程-- lead time reduction
  西门子产品周期缩短流程价值流案例分享
  某公司缩短产品周期电脑系统(用友)流程主界面实例分析
  2.月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
  中国某知名公司月度主排产计划制定十三依据
  中国某知名公司三天生产计划依据制定九依据
  3.月/周生产计划排程表制定与执行重点演练
  --上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练
  4.分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷
  --广州某公司2007/04月产能负荷分析会实录文件
  5.生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后
  (1)如何统计分析生产数据
  (2)**生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某集团公司
  6.协调沟通处理生产异常问题-- 八条改善措施(NCR goods management )
  /跨部门生产进度控制七步骤
  7.飞利浦各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析
  ----生产能力效率表/综合效率分析----事后管理

  第四室 物流计划跟进与存量管制
  物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
  扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急update物料计划流程解析
  上海西门子ERP—SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析
  北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control
  四种采购工作流程
  1.供货商交期管制十大之道-- lead time reduction
  伟创力(Flextronics)在物料欠料分析表实例分析
  物料短缺八大原因和七种预防对策
  2.物料管理相辅相成十四流程-- warehouse management
  (1)物料管理精髓三个盲点和八大死穴--―伟创力美资公司呆料预防
  处理制度实例/工程更改流程分析
  美的/一汽马自达公司/精工集团(日资)补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本
  3.新先进物流管理(精益)流程模式
  物料管理---JIT三A政策六措施
  深圳某知名台资企业(雷卫旭辅导)JIT供货推行十二步骤计划表实例解析
  (1)内部物流配送管理流程解析--Internal logistic management
  格力空调JIT物料操作指导书解析--warehouse management
  博世(BOSCH)现场利用电子标签发料实例分析
  在线补充物料(RIP)KANBAN计算
  物料补充时间间隔计算
  在线物料标识及KANBAN卡设计
  博世配送系统物料广告牌实物/图片实例分析
  华晨宝马现场超市广告牌请购图片实例分析
  ABB/AREVA现场超市双箱广告牌请购图片实例分析
  (2)外部供应物流配送管理流程解析
  通用汽车JIT供应商物流评审标准解析(SQE)
  供应商管理库存(VMI)-某知名企业VMI协议实录分析
  华强三洋供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析/集货配送(Milk-Run)管理方法
  供应商JIT直送工位管理方法/
  使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示
  4存量管制--inventory management
  a.需求预测、物料计划与库存控制原理/四大策略 b.青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程实例 c.长虹采购订单模式实例分析----大陆标准/通用物料采购/海外lean time长物料采购
  d安全存量VS高存量VS.低存量定义 e.安全存量三种设定方法 f.ABC控制法--warehouse management g长周期采购批量、库存控制与销售预测的量变关系 h.库存量降低五大方法 i.库存周转率定量计算 j.提高库存周转率的途径 k.深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率实例 l.透过现场诊断和运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法(MTO /ROP/MOQ)降低外循环成本实例分析

  尾声:当头棒喝—捅破窗纸
  1.结合公司实际情况**学员体会分享/2、讲师点评/3.实践/活用所学五步

 

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生产计划和物料控制受训对象    制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、财务、仓储、资材/库存管理等部门经理(本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨生产计划、物料控制、如何建立PMC组织架构、缩短生产周期等相关问题,召开会后会,效果极佳)。 【培训大纲】 第一章生产计划与物料控制概述1.PMC的职能2.生产计划的基本知识生产计划的编排要素:

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采购   11.02

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高效成本控制和价值分析受训对象    制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、财务、仓储、资材/库存管理等部门经理(本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨生产计划、物料控制、如何建立PMC组织架构、缩短生产周期等相关问题,召开会后会,效果极佳)。 内训大纲 第一章生产计划与物料控制概述1.PMC的职能2.生产计划的基本知识Ø生产计划的编排要素

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课程风格“60/40”时间原则(讲师60,学员40)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验,要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思路),不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例.课程大纲

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课程大纲:  坛:采购询价/估价/比价/议价/定价工程--采购成本结构与采购成本分析  1、价必遵四法则  2、价/比价/议价/作业流程内容  3、标底价的制定与合理标  4、房地产公司采购招标流程案例分析  5、公司采购招标文件实录分析  6、RP价格分析流程(明细功能)  7、询价前准备十项细节要求------成本分析由卖方提供议价有何不便  8、询价必

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课程大纲:  室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理  1.销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演/总指挥  2.销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构  东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构  3.生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能/呆料预防--处理  4.生产计划与销售业务链接流程  准时生产计划VS市场

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课程大纲:  一、销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理  #8226;生产计划/物料控制角色和定位——订单总导演/总指挥  #8226;生产计划/物料控制先进组织架构  —东莞诺基亚公司生产/物料管理组织架构  #8226;生产计划/物料控制五大职能——欠料分析跟进/备料功能  #8226;生产计划与销售业务链接流程  —准时生产计划VS市场业务部VS客

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