员工职业化素养与习惯特训营

  培训讲师:孙瑛

讲师背景:
实战派销售管理培训专家培训加顾问模式创始人资深团队建设训练导师企业教练技术实战训练导师浙江大学MBA哈尔滨理工大学工学硕士慧帮管理咨询首席顾问NLP高级执行师二十年企业管理实战经验深圳盛之景、沈阳温馨等多家企业管理顾问曾任:  哈尔滨医药集 详细>>

孙瑛
    课程咨询电话:

员工职业化素养与习惯特训营详细内容

员工职业化素养与习惯特训营
课程大纲:

  破冰篇:

  游戏:动作创造情绪、一起抓
  寻找你的搭档、寻找你的铁三角
  寻找你的宝贝
  几点连线游戏

  **部分员工职业化心态
  行行出状元,没有做不好的工作,只有做不好工作的人
  1.强烈的企图心决定让你职业的生涯有多远走多远。
  员工没有企图心的原因是什么?
  获得企图心的四大法宝。
  故事:穷人缺什么
  视频:绝不放弃
  2.你的工作有目标吗?
  如何设定适合自己的目标?
  设定目标后怎样做分解与计划?
  确保目标达成的心法。
  案例:哈佛大学的调查报告
  目标管理“七星阵”
  3.怎样让自己永远保持充电的状态。
  员工怎样设定自己的学习计划?
  员工怎样向身边的人学习?
  视频:俞敏洪的演讲
  员工必学的几种知识
  4.怎样克服职业倦怠症?
  如何度过职业倦怠期?
  激情四射是业务成功的法宝。
  “菜鸟”变“凤凰”的九个热情魔法
  5.成功者都是比别人更努力者。
  怎样在工作中做到更努力?
  如何养成坚持的习惯?
  视频:24小时的坚持
  6.自信是成功的基石。
  自信是怎样产生的?
  影响自信的因素有哪些?
  如何在工作过程中不断建立自己的自信?
  简易自信充电法。
  7.焦点放在顾客身上任何事情都会能解决。
  掌握顾客的“5W1H”
  你了解顾客的性格吗?
  客户是用来感动的不是用来搞定的。
  8.积极的人员像太阳、照到哪里哪里亮。
  积极的人员在工作是怎样表现的?
  故事:两个业务员
  9.人是因为快乐才微笑。
  乐观的人员走到哪里都受欢迎。
  怎样保持乐观的心态?
  10.坚忍不拔---做到彻底才精彩。
  视频:绝不放弃
  练习:一分钟建立亲和感
  游戏:A---B我要飞的更高

  第二部分员工的职业化礼仪
  一、职业礼仪之“仪容”
  1、女士仪容要求
  2、男士仪容要求
  二、职业礼仪之“仪表”
  1、男士着装要求
  2、女士穿着要求
  三、职业礼仪之“专业举止”
  1、站姿训练
  2、坐姿训练
  3、走姿训练
  4、手势训练
  5、微笑的训练
  四、职业礼仪之“电话沟通”
  1、电话前的准备
  2、塑造亲和力电话形象
  3、标准电话礼仪
  五、职业礼仪之“用餐礼仪”
  1、准备邀请
  2、餐桌座次
  3、餐桌禁忌
  六、职业礼仪之“工作礼仪”
  1、名片礼仪
  2、专业的“工具箱”
  视频:杨澜申奥形象礼仪展示
  PK训练一:谁的礼仪好?谁模仿坏的礼仪像?

  第三部分员工职业化目标与计划
  1.计划为何重要?
  2.制定计划的步骤
  3.应用目标制定SMART原则
  4.决策方法和工具
  5.如何做工作分解?
  6.如何对工作排序?
  7.制定行动计划表
  8.PDCA循环
  【演练】:用WBS工具做工作分解

  第四部分员工职业化的沟通
  游戏:迷你沟通小游戏
  一、职业沟通之表达
  故事:一封家书解难题  乞丐如何写词语?
  1、沟通表达有几种方式?
  2、怎样表达能让别人舒服?
  3、怎样表达不同的意见?
  4、合一架构法说出你的观点。
  5、怎么说比说什么更重要。
  视频:士兵突击片断
  二、职业沟通之提问
  游戏:我是谁?
  1、开放式问句与封闭式问句。
  2、发问者应该克服的6个弱点。
  3、从7个方面提高发问水平。
  4、发问时应掌握的6个技巧。
  三、职业沟通之倾听
  故事:三个小金人  到底哪里着火了?
  1、影响倾听效率的3大因素。
  2、提高倾听效率的6个技巧。
  3、倾听从“心”开始
  游戏:老师说的是什么?
  四、职业沟通之反馈
  故事:猴王演讲智慧高 多次沟通受影响
  1、给与反馈的5个技巧。
  2、接收反馈的5项注意。
  五、提高与上级的沟通能力
  故事:刘墉为何没死成?
  1、与上级有效沟通的6个因素。
  2、与上级沟通的4种态度。
  3、与4种不同性格上级沟通的方法。
  训练:现场模拟与上级沟通
  六、提高与同事的沟通能力
  故事;改善关系用赞扬
  1、与同事怎样协调能快速的解决问题?
  2、同级沟通常见误区。

  第五部分员工职业化必备的50个习惯
  一、必须养成的习惯有哪些?
  1、心态类习惯
  2、沟通类习惯
  3、日常工作类习惯
  4、解决问题类习惯
  5、时间管理类习惯
  二、怎样让习惯固化在员工身上?
  精彩结尾:
  1、我的承诺
  2、感恩的心

 

孙瑛老师的其它课程

《大客户销售技巧特训营》主讲老师:孙瑛实战派销售管理培训专家课程受众:销售部经理、销售人员。课时:2天授课方式:案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+全面演练课程背景:21世纪不仅是科技腾飞的时代,更是争夺销售主动权的时代。在市场中20的销售精英占领了80的客户资源!在公司中,20的优质客户创造了80的利润!因此,如何有效管理大客户决定

 讲师:孙瑛详情


《无敌销售技巧特训营》主讲老师:孙瑛实战派销售管理培训专家课程受众:销售部经理、销售人员。课时:2天授课方式:案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+全面演练课程背景:为什么销售人员一出去就得罪客户?为什么销售人员总是说竞争对手的产品好为什么销售人员在推销自己的产品时总是显得很机械为什么销售人员到了该成交的时候总是退缩为什么同样销售人员销

 讲师:孙瑛详情


课程大纲:  部分中层经理个人成长篇  章中层经理人首先学会做该做的事  1.你会犯这些中层经理人常见的管理错误吗?  2.认清自己的位置才能有效的发挥自己的作用。  3.对下属来说身教胜于言教。  4.中层经理就是企业完成任务的保障。  5.光有程咬金的“三板斧”是不够的。  案例:他到底错在哪里?  第二章中层经理为什么“忙、盲、茫”?  视频:死神的账

 讲师:孙瑛详情


课程大纲:  破冰篇:  游戏:动作创造情绪、一起抓  寻找你的搭档、寻找你的铁三角  寻找你的宝贝  几点连线游戏  部分NLP基础篇  1.什么是NLP?  2.NLP的历史与发展。  3.NLP理论精华的12条假设。  没有两个人是一样的  一个人不能控制另一个人  有效果比有道理重要  只有由感官经验塑造出来的世界,没有绝对真实的世界  沟通的意义取

 讲师:孙瑛详情


  课程大纲:  破冰篇:  游戏:动作创造情绪、一起抓  寻找你的搭档、寻找你的铁三角  寻找你的宝贝  几点连线游戏  PK小组成立设定团队口号  篇销售礼仪篇  一、销售礼仪之“仪容”  1、女士仪容要求  2、男士仪容要求  二、销售礼仪之“仪表”  1、男士着装要求  2、女士穿着要求  三、销售礼仪之“专业举止”  1、站姿训练  2、坐姿训练 

 讲师:孙瑛详情


破冰篇:游戏:动作创造情绪、一起抓寻找你的搭档、寻找你的铁三角寻找你的宝贝几点连线游戏PK小组成立设定团队口号篇销售礼仪篇一、销售礼仪之“仪容”  1、女士仪容要求  2、男士仪容要求  二、销售礼仪之“仪表”  1、男士着装要求  2、女士穿着要求  三、销售礼仪之“专业举止”  1、站姿训练    2、坐姿训练 3、走姿训练4、手势训练5、微笑的训练  

 讲师:孙瑛详情


部分你的团队到底得的是什么病1.“兵熊熊一个、将熊熊一窝”,你的团队销售业绩上不去应先从上面抓起。故事:大雁飞翔的故事2.没有好的目标与激励机制,员工不会拿出100热情工作。案例:小王夺标的故事3.团队成员明争暗斗、不懂合作,缺乏良好的竞争氛围,这是缺乏凝聚力。故事:谁是世界上重要的人4.干好干坏一个样使优秀的销售人员离职、差的销售人员张狂。案例:没有销售数

 讲师:孙瑛详情


部分新任经理人如何管理自己?章新岗位和原来有什么不同1.从专业走向管理的困惑2.管理者的身份与角色定位3.管理者应具备的态度与意识4.管理者的任务5.管理者应具备的技能第二章新任管理者必学的两种武器1.管理者的时间管理时间分析:我的时间用的有效吗?时间管理的四个象限时间管理策略中层管理者如何识别工作轻重缓急?中层管理者应培养哪些时间管理习惯?中层管理者应掌握

 讲师:孙瑛详情


部分中层经理个人成长篇章中层经理人首先学会做该做的事1.你会犯这些中层经理人常见的管理错误吗?2.认清自己的位置才能有效的发挥自己的作用。3.对下属来说身教胜于言教。4.中层经理就是企业完成任务的保障。5.光有程咬金的“三板斧”是不够的。案例:他到底错在哪里?第二章中层经理为什么“忙、盲、茫”?视频:死神的账单游戏:你还剩多少时间?1.中层经理的时间管理方法

 讲师:孙瑛详情


破冰篇:游戏:动作创造情绪、一起抓寻找你的搭档、寻找你的铁三角寻找你的宝贝部分寻回自我故事:心轻者上天堂心灵的斋戒1.我是谁健康的三色花2.现实的我,理想中的我,别人眼中的我3.身心合一的练习拜菩萨的故事4.人生的三个怪圈总在无效的行为里重复,而且情不自禁总想改变他人、事和世界,却从不想改变自己的想法害怕成功、快乐和幸福,却并不自知5.搞死自己的四个方法完美

 讲师:孙瑛详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有