研发项目管理培训

  培训讲师:潘峻

讲师背景:
潘峻老师实战型人力资源及项目管理专家潘峻尊敬朋友:您好很高兴有机会和朋友们沟通,我是一个高级培训讲师,先后在集团性企业和专业咨询公司任专职高级顾问及中高层管理人员。在中高层主管技能培养、项目管理、人力资源管理体系设计及运作、生产运营等方面具 详细>>

潘峻
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研发项目管理培训详细内容

研发项目管理培训
 

热身问题:(20分钟)

1.  学员分组、小组内沟通后做自我介绍和期望描述;

2.  研发项目管理的常见问题及困惑;

3.  学员面对的主要问题;

 

**单元  项目管理理念梳理

一、项目

1、项目及项目管理的基本定义;

2、项目操作与日常运作的区别;

3、项目识别事例表;(讨论)

4、项目来源

5、定义项目的成功;

6、项目实施的关键成功因素;

7、处于失控状态下项目失败的共同特征;

8、项目实操中的误区分析(三边六拍);

9、项目开发过程中失败的原因分析;

10、项目管理;

11、目前项目管理现状;

12、项目管理的核心内容;项目全流程管理、项目管理三角形、项目风险控制、关闭项目、止损点的关注、解散项目团队、项目终止可能原因、项目管理普遍性;

13、项目管理发展的历史事件:案例分享;

14、项目管理中的问题分布;

15、项目管理环境:项目利益相关者;

16、项目管理的目标;

17、驾御项目管理的三匹马(T、Q、C的三角平衡);

18、进行有效项目管理的十条指导原则;

19、项目管理核心内容研讨(结合项目内容、问题及对策)。

 

二、研发项目及其特征

1.  研发项目定义:

2.  企业研发项目的基本特征

3.  研发项目分类

4.  研发项目的生命周期

5.  产品研发基本程序

6.  研发项目各阶段工作内容

² 新产品规划阶段

² 市场调研阶段

² 新产品立项阶段

² 项目建议书阶段

² 可行性研究阶段

² 新产品试制方案设计阶段

² 新产品开发阶段

² 新产品开发方案实施阶段

² 新产品成果验收

² 新产品上市试销及评价阶段

² 新产品批量化生产阶段

² 研发产品开发总结

² 新产品替代升级,下一步开发方向

7、研发项目管理和企业管理

8、项目是企业战略目标实现的有效载体。

9、讨论及点评:公司目前项目和公司经营发展战略关系

 

第二单元   新产品开发项目人力资源管理

三、研发项目组织管理模式

1、研发项目管理模式

2、开发小组

3、项目组

4、技术开发部  

5、技术中心(公司、集团)

6、技术开发公司

7、国家工程技术中心

 

四、研发项目管理组织及团队

1、一般研发项目的组织结构;

2. 成功的产品开发团队具备的典型特征   

3、企业中六种组织结构类型;

4、研发项目管理的组织结构形式

5、职能型的组织结构

² 职能型管理组织形式

² 职能型组织结构适宜项目

² 职能型组织结构的优点

² 职能型组织结构的缺点

6、项目式的组织结构

² 项目式管理组织形式

² 项目型组织结构适宜项目

² 项目式组织结构的优点

² 项目式组织结构的缺点

7、 直线职能型组织结构

² 直线职能型管理组织形式

² 直线职能型组织结构适宜项目

² 直线职能型组织结构的优点

² 直线职能型组织结构的缺点

8、矩阵型组织结构

² 矩阵型管理组织形式

² 矩阵型组织结构适宜项目

² 矩阵型组织结构的优点

² 矩阵型组织结构的缺点

9、研发项目组织结构形式对项目的影响;

10、工作群体与真正的工作团队之间差异

11、一个良好项目团队的7个要素

12、一个规范的研发项目工作团队

13、 企业跨部门的产品开发团队  

² 项目组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解  

² 项目组组长的培养和任职资格管理及实例讲解 

² 项目组核心成员的角色和职责及实例讲解 

 

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实战项目管理   01.01

课程大纲:  热身问题:项目管理的常见问题及困惑  单元:项目管理基础  一、项目管理应有的观念和知识  1、项目管理的基本定义  2、项目特征  3、项目操作与日常运作的区别  4、项目识别事例表  5、项目的分类  6、新产品开发成功的标志  7、项目实施的关键成功因素  8、项目管理中的问题分布  9、项目开发过程中失败的原因分析  10、项目是企业战

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  单元 项目管理理念梳理  一、项目  1、项目及项目管理的基本定义;  2、项目特征;  3、项目操作与日常运作的区别;  4、项目识别事例表;(讨论)  5、项目来源  6、项目的分类;  7、定义项目的成功;  8、项目实施的关键成功因素;  9、处于失控状态下项目失败的共同特征;  10、项目实操中的误区分析(三边六拍);  11、项目开发过程中失

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