精细化管理

  培训讲师:李云龙

讲师背景:
李云龙老师在全球500强企业——中国石化——从事企业管理工作24年,其中专门从事企业文化管理的相关理论问题研究、咨询、培训10年。工程硕士,高级经济师,注册企业文化师,注册管理咨询师。北京大学、郑州大学、河南农业大学兼职教训、讲座教授。并被 详细>>

李云龙
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精细化管理详细内容

精细化管理
课程大纲:

  一、中国企业管理的发展轨迹

  二、为什么要推行精细化管理

  三、精细化管理的目标

  四、精细化管理的内涵

  五、精细化管理的关键环节

  六、精细化管理的基础工作

  七、精细化管理对员工的要求

  八、管理的未来

 

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学习型组织   01.01

课程大纲:  一、时代的背景与呼唤  二、学习型组织理论起源  三、学习型组织的特征  四、五项修炼的内涵与实践  五、中国企业创建的关键环节  六、中国企业创建的四项工程  七、中国企业创建的基础性工作  八、创建工作的注意事项

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课程大纲:  一、企业长寿的奥秘  二、企业文化的内涵  三、企业文化的核心  四、企业文化的导入程式  五、企业文化的巩固  六、企业文化的创新发展  七、企业文化建设的误区  八、管理企业的高境界  结束语

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  商场如战场,企业即团队。对于现代企业,应当从《亮剑》中感悟团队建设的精道,用亮剑精神铸造团队之魂,建设一支李云龙式的钢铁团队。只有这样,才能增强凝聚力,提升执行力、创新力,才能永远立于不败之地!

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  一、卓越执行力的意义  1、看《亮剑》悟人民军队胜利的奥秘  2、百年企业的成功经验  3、正视中国企业的差距——罗杰斯的无奈  4、中国人做事的三大陋习  5、执行力的五大组元——凝聚力,技能力,创新力,增值力,意志力  6、卓越执行力建设的四大系统工程  二、赢在团队——凝聚强大力量的策略  1、团队执行是佳的执行模式  2、凝聚力的根源——建立共同

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