在中层—-高绩效团队技能提升训练营

  培训讲师:丁坚

讲师背景:
丁坚老师简介管理学博士,资深咨询专家,实战性培训专家,企业变革管理专家;l清华大学研究院、上海交通大学海外教育学院、上海国家会计学院、浙江大学企业管理中心等高校总裁班、MBA中心特聘客座教授;l中企联注册管理咨询师、国家注册高级培训师、精益 详细>>

丁坚
    课程咨询电话:

在中层—-高绩效团队技能提升训练营详细内容

在中层—-高绩效团队技能提升训练营

课程大纲:

  一、 中层经理的角色认知
  如何理解企业的发展?
  主管升迁的真相
  优秀主管应具备的素质与条件
  作为下属的职业经理:经营者的替身
  作为同事的职业经理:同事是我的内部客户
  如何让内部客户满意
  作为上司的职业经理:中高层主管的角色定位
  员工心目中的好主管--知人善任,用人所长
  中层经理日常工作事项
  中层经理管理的对象
  主管的常见管理误区
  职业经理的四大职能
  处理好管理者和领导者的关系

  二、 中层经理的团队建设
  案例分享:大雁的启示
  群体与团队之间的区别是什么
  好团队的特征-5P法则
  团队中的八种角色
  团队角色的启示
  团队发展的五个阶段
  老化团队的五个突破口
  团队建设的四大误区
  团队建设的三大风险信号
  处理团队冲突的五种方式
  讨论:四个常见典型团队冲突处理
  小结:如何建设高绩效团队

  三、 中层经理的有效沟通
  沟通,成就卓越
  有效沟通的关键定义四要素
  沟通的价值所在
  沟通陷阱:人际交往中的沟通漏斗
  如何积极聆听
  有效表达——SOFTEN原则
  善于观察“非语言信息”
  反馈的技巧
  沟通的正确理念
  与上司沟通的关键点
  向上司请示与汇报的标准程序
  同级沟通失败的深层次分析
  与下属沟通的关键点
  运用“同理心”,建设共赢沟通

  四、 中层经理如何培训与辅导员工
  员工为什么业绩不好
  培训有三种形式及其应用
  主管人才培育六个思想障碍
  培训的需求如何产生的
  主管要培训重点下属的四大技能
  提高部属的工作意愿
  主管不要为了“培训”而“培训”
  如何做员工的职业导师
  主管担任职业导师的“八大方式”
  员工内职业生涯与外职业生涯
  员工职业生涯规划的基本原则
  主管帮助员工实现职业生涯开发“六步法”
  员工发展的不同阶段适用的领导风格
  教练式经理的六个要点
  让新员工感受到企业文化

  五、 中层经理的团队激励学习
  什么是激励
  领导的奥妙在于如何“激励”
  激励原理
  需要层次理论
  十大激励方式排行榜
  激励的常见误区
  激励的四原则
  激励前要做好4项要事
  常用的三种激励法:恐惧激励法、诱因激励法、人性激励法
  恐惧激励法、诱因激励法的基本原则
  根据人格类型进行激励
  人格类型——指挥型
  人格类型——关系型
  人格类型——智力型
  人格类型——工兵型

  六、 课程总结与知识测验

 

丁坚老师的其它课程

成长型企业的薪酬激励体系设计实战主讲:丁坚Kevinding课时:2天(6小时/天)【课程背景】21世纪的管理是人本管理的时代,人力资本已成为企业成败的关键。据统计,95的成长型企业在薪酬设计和激励体系上存在着盲点,并直接导致了员工忠诚度的削减、团队凝聚力的衰弱与企业整体绩效的下挫。由于薪酬设计的不合理,员工往往感觉到待遇不公而心生不满、影响工作,甚至出现故

 讲师:丁坚详情


《专业演讲与呈现技巧》主讲:丁坚Kevinding课时:2天(6小时/天)【课程背景】作为公司的领导层,中层管理人员或专业人员,您有许多场合都需要当众发言,演讲和呈现,比如会议发言、工作汇报、产品推广、方案说明、公司宣传、专业培训、经验分享、提出建议等。如果能讲得好,就能让听众印象深刻,让他们进一步容易接受你的观点,从而获得支持并达成工作的目标,同时也能很好

 讲师:丁坚详情


卓越团队领导力提升培训主讲:丁坚Kevinding课时:2天(6小时/天)模块一从管理者到领导者的角色转变✓什么是管理?✓日式管理、美式管理与中式管理?✓企业组织管理行为的“钻石原则”■常规情况下,可以“越级检查”,但不可以“越级指挥”■常规情况下,可以“越级投诉”,但不可以“越级汇报”✓什么是领导?✓“管理者”与『领导者』的区别■一、领导者侧重未来,管理者

 讲师:丁坚详情


优秀员工职业化素质培训---爱岗敬业,打造卓越职业生涯主讲:丁坚Kevinding课时:1天(6小时/天)【课程背景】为什么战略不错、思路很好、做起来就错了呢?为什么学习型组织仅仅只有形式,而不见显著效能?为什么实施了大量的改进计划,却不见能力高效提升呢?------这主要企业员工的工作观念和心态所决定的------最终是通过工作时的责任心表现出来【课程对象

 讲师:丁坚详情


《企业中高层主管MTP核心管理技能提升》主讲:丁坚Kevinding课时:2天(6小时/天)【课程背景】中层干部处在企业管理金子塔的中间,担负着承上启下的重任,同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力,对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下,中层干部的综合管理能力提升已经迫在眉睫!为了满足企业在中层管理培训方面“务实、高效、

 讲师:丁坚详情


《有效沟通与协作》主讲:丁坚Kevinding课时:2天(6小时/天)【课程背景】沟通是管理的灵魂与核心!良好的沟通是企业正常运作的基础,不良的沟通直接导致企业效率低下!管理干部作为企业的中坚力量,起着承上启下的作用,从辅助上司到安排下属工作、激励下属等,无一不靠沟通,因此掌握有效沟通技巧,能迅速提高个人工作效率及部门管理效率!本课程详细解读企业管理人员如何

 讲师:丁坚详情


新进大学生职业生涯规划---从“学生”到“职业人”的华丽转身主讲:丁坚Kevinding课时:1天(6小时/天)【课程背景】❖大学生是社会的骄子,是全社会培养的对象,享受着各种关注与关怀。但走出校门进入社会后,你是和谐社会的建设者,必须成为社会财富的创造者。❖ 统计表明,大学生踏入社会的职业适应和角色转化期大概需要1-3年的时间。而这1-3年的时间正是我们职

 讲师:丁坚详情


《有效沟通与协作》主讲:丁坚Kevinding课时:1天(6小时/天)【课程背景】沟通是管理的灵魂与核心!良好的沟通是企业正常运作的基础,不良的沟通直接导致企业效率低下!管理干部作为企业的中坚力量,起着承上启下的作用,从辅助上司到安排下属工作、激励下属等,无一不靠沟通,因此掌握有效沟通技巧,能迅速提高个人工作效率及部门管理效率!本课程详细解读企业管理人员如何

 讲师:丁坚详情


《如何选好、育好、用好、留住员工技巧》主讲:丁坚Kevinding课时:2天(6小时/天)【课程背景】在当今激烈的市场竞争中,人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素,它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。特别是新劳动合同法的实施,对企业人力资源管理提出全面的挑战,对人员招聘、员工培训、员工激励、员工考核等都将产生深远影响。员工管理是企业人力资源管理中最

 讲师:丁坚详情


《校园招聘与人才甄选九步法》主讲:丁坚Kevinding课时:1天(6小时/天)【课程背景】近年来,越来越多的企业都开展一年一度的校园招聘活动,直接从高校获取人才。校园招聘会已经成为高校毕业生就业签约的主要渠道。但是在校园招聘的实践中常常会遇到这样那样的问题,本课程通过探究校园招聘的现状与常见问题,提炼了典型的校园人才招聘九大实战步骤,并提出了一些企业在校园

 讲师:丁坚详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有