组织管理与团队建设内训

  培训讲师:张青

讲师背景:
张青简介:张青专注于目标管理与执行力管控等课题的研究,咨询顾问,培训讲师。张青秉承追根究底,止于至善的职业精神,以协助企业夯实经营与管控系统为己任,曾在多个协助企业导入目标绩效管理制度为主轴来对其整个经营管理系统进行优化的顾问辅导项目中任主 详细>>

张青
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组织管理与团队建设内训详细内容

组织管理与团队建设内训
  **讲 导论:组织与管理的精义何在
  一、什么是组织
  1、定义
  2、所有组织共有的4个特征
  二、有效管理的精义何在
  三、成功的经营管理经~持续有力的推动PDCA管理循环
  四、评价组织管理有效性的4种方法
  五、你的组织危险吗?~组织力衰退的12种预警现象
  第二讲 部门组织结构规划要点解析
  一、确立组织管理理念
  1、什么是管理理念
  2、管理理念的5大内容
  二、部门组织结构的规划流程
  1、什么是组织结构
  2、部门年度工作目标与组织结构之间的管理
  3、对部门组织结构规划的6个步骤
  (1)确定部门工作目标项目的产出衡量标准和关键驱动力的衡量标准
  (2)确定部门年度工作方针
  (3)制定部门年度工作方针得以贯彻的具体化计划
  (4)确定组织计划
  (6)建立部门内的沟通协调机制
  (7)基于工作量的职位设置和人员编制
  (8)**澄清权限,创造员工自我监控的可能
  三、各部门组织架构和工作原理建立要点解析
  ※小组练习
  第三讲 如何打造一支高执行力的工作团队
  一、执行力的精义何在?
  二、执行力构成三要素
  三、执行力的提升,从人岗匹配开始
  1、人岗匹配的基础—有效识别各岗位的胜任能力
  2、战略目标、核心能力、岗位能力三者之间的逻辑
  3、员工胜任能力模型与企业人力资源管理系统的关系
  4、胜任能力模型设计要点解析
  5、在管理工作中挑选和应用能力的流程
  6、以能力为基础进行人员匹配带给管理者和员工的好处
  四、如何**制度的优化,给到员工工作的方向感
  1、制度构成4要素
  2、制度优化的6项原则
  3、如何不让你部门的职位说明书破产
  ※ 张青顾问辅导案例说明
  五、管理者如何提升自己的领导力
  1、卓越的领导者会给团队带来哪些不同
  2、杰出主管的领导风格
  3、指导员工取得卓越绩效(有绩效和贡献才会有追随者)
  4、卓越领导者应有的基本要件:“4E 1P”
  5、卓越管理者怎样领导团队
  ※小组练习

 

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  讲 招聘面试中的面谈技巧  一、传统面试方法的局限  二、什么是结构化面试  三、如何工作分析来确定拟聘职员的胜任能力  1、关于员工胜任能力的4个重要观念  2、企业界常用的三种组织核心能力模型  3、由平衡记分卡核心素质模型所衍生出的36种个人胜任能力  三、结构化面试中的问题设计  四、结构化面试过程中的沟通技巧  第二讲新员工上岗前的面谈和工作指

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培训管理实务   01.01

  讲 前言:培训与企业竞争优势  四、什么是培训  五、培训的分类  三、有效培训项目的设计过程  四、利用培训迎接竞争性挑战  第二讲如何根据企业的构建培训管理组织  一、5种培训职能部门的组建模式简介  二、如何建立三级培训管理组织  三、各级培训组织的职能  第三讲培训需求评估与计划制定  一、培训需求评估过程  二、组织层面的需求分析~企业界常用的

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  讲前言:再认识人性化管理的实质意义  一、中国古代之“人性本善”、“人性本恶”之内涵  二、麦格雷戈之“X-Y”人性理论简介  三、马斯洛的需求层次理论理论  四、弗雷德里克赫茨伯格之“双因素激励理论”  五、双因素激励理论的实践运用-基于提升绩效的人性化激励框架简介  第二讲薪酬设计之实务技巧  一、2个重要的观念  二、薪酬体系设计流程  三、如何制

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  讲前言:再认识企业、经营与管理的实质意义  一、什么叫企业、什么叫经营、什么叫管理  二、现代企业普遍存在的问题  三、企业经营绩效得以持续提升之道——建立有效的绩效管理体系  *本课程使用的全景案例《XXX公司绩效管理体系建立》项目背景介绍  第二讲绩效管理概论  一、什么是绩效管理  二、绩效管理所关注的两个主要目标  三、绩效管理体系运行的四个阶段

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讲导论:中小企业经营管理扎根之道一、前言——再认识企业、经营与管理的实质意义二、中国中小企业在经营管理中普遍存在的问题三、中小企业经营管理扎根之道第二讲如何制定有效的目标,以为团队指明奋斗的方向一、中长期战略目标及年度经营目标制定实务1、如何快速的勾勒出企业的竞争战略2、如何运用BSC(平衡计分卡)战略地图确定中长期目标3、如何编写年度经营计划书,以理想扎根

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