金字塔原理

  培训讲师:高思研

讲师背景:
高思研老师实战派培训师、资深人力资源管理顾问国家人力资源和社会保障部职业信息分析师、职业指导师专家美国认证协会(EMCA)授权注册国际职业培训师(CIPT)中方讲师★职业背景凭借从事18年企业人力资源管理咨询、培训工作经历,积累了大量实战案 详细>>

高思研
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金字塔原理详细内容

金字塔原理
金字塔原理
课程长度:1-2天

班级规模:30 人/班
培训对象:班组负责人及业务主管,所有中层及员工,针对所有人员进行写作及汇报培训
课程目标:了解金字塔原理的概念,并学习这一原理构建基本的金字塔结构,应用于简单文书的写作;运用金字塔结构深入细致地把握思维的环节,以保证表达的思想要点;懂得如何跟“领导/客户沟通”

课程大纲:
一、逻辑清晰的金字塔结构
为什么要用金字塔 情境模拟:沟通效率检测
二、从结论说起
案例分析:张X的转正报告 金字塔原则的“精髓”
自上而下的思考方式 一切从“结论”说起
三、中心思想明确
中心思想的“TPOS原则”
四、逻辑推理严谨
逻辑论证 逻辑组合
五、MECE原则:不多不少
案例:我们应该把房子出售 案例:进入市场的障碍很少
案例:对此项业务,公司应采取投资/增长策略
六、搭建“金字塔”要思考的三个问题
我们主要传达的信息是什么?是否合乎TOPS 的标准?
应采用论证式还是组合式? 最后的架构是否通过有关的逻辑测试呢?
练习:运用金字塔结构撰写《年终工作总结》或《项目建议书》
七、 在咨询领域按照金字塔原则工作的几点体会
精确而简明扼要地交流想法 协商目标和结果
通过口头、书面和可视媒介说服对方
适当加以修饰的创意,以吸引客户的眼球

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