中高层管理者领导艺术培训

  培训讲师:李博文

讲师背景:
李博文(BowenLi)先生简介●  国际美国九型人格协会EPTP机构认证九型人格导师(现中国大陆区仅有两位九型导师得此认证)●  国际注册企业教练(RCC)●  国际NLP执行师●  管理教练独立导师(TMCC)●  注册心理咨询师  李 详细>>

    课程咨询电话:

中高层管理者领导艺术培训详细内容

中高层管理者领导艺术培训

  **、认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式

  “三问题”

  “三假设”

  “三定位”

  “三落实”

  分析:中高层管理者领导艺术培训案例!

  解析:中高层管理者领导艺术内训案例!

  案例:中高层管理者领导艺术课程案例分析!第二  如何提升自我中高层管理者领导艺术

  提高个人效能的五把利剑;

  跨越你的心态“深坑”;

  让目标成为你的动力;

  穿越你时间的“黑暗隧道”;

  让行动变成一种习惯;

  让学习成为你每天的“功课”。

  抓“关键的少数”;

  选择合适的效率手册;

  不要“芝麻”要“西瓜”;

  抓“关键的少数”;

  高效个人中高层管理者领导艺术的“趋零法则”;

  从“零”走向“零”。

  讨论:中高层管理者领导艺术经典案例讨论!

  分组:中高层管理者领导艺术培训案例学习指南

  分析:中高层管理者领导艺术学习中的八大陷阱!第三   执行心态

  一、执行的基本要求

  问题一、认为上级的指示是错的怎么办?

  视频案例:刘备决定攻吴之后

  问题二、工作太难、太烦、不愿意干怎么办?

  视频案例解析:想办法造炮

  问题三、下级抵触情绪大,推不动怎么办?

  视频案例解析:拯救大兵瑞恩

  二、执行的应有心态

  上级是你大的客户

  学会换位思考

  摆正自己的位置

  接受现实走好人生的每一段路

  三、执行的行为准则

  ? 不找借口

  图片案例:要为成功找方法,不要为失败找借口

  ? 积极主动

  视频案例:买土豆的故事

  ? 发挥潜能

  视频案例:想办法造炮

  互动:中高层管理者领导艺术培训案例评估

  分享:某集团中高层管理者领导艺术培训案例

  分享:哈佛经典中高层管理者领导艺术案例分析示范第四 领导工作的基本原则及思维方法

  一. 领导工作的基本原则

  1?多数原则

  2?预见原则

  3?创新原则

  4?其他原则

  二. 领导工作的思维方法

  1.系统论方法:注重结构,注重层次

  2.控制论方法:强调信息,强调反馈

  3.模糊论方法:弹性管理--利取大,害取小原则

  现实管理的特性

  管理弹性分类

  4.人才论方法:对待人才应有的态度

  1)爱才之心案例

  2)识才之眼案例

  3)求才之渴案例

  4)用才之能案例

  5)容才之量案例

  分享:企业中高层管理者领导艺术培训三步走!

  案例:联想(中国)公司的中高层管理者领导艺术培训案例

  讨论:明天的道路——企业如何做好研发经理领导力与执行力?第五   领导力创新

  一、观念创新 二、面试及人力资源管理创新 三、给员工一个惊喜 四、管理创新 五、营销创新

 

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