管理者领导力与执行力修炼

  培训讲师:陆华龙

讲师背景:
陆华龙老师国内优秀实战派企业管理培训及咨询专家;中国人力资源开发研究会特聘讲师;《领越®领导力》课程认证讲师;《领导者之剑—问题分析与解决》认证讲师;日产训《MTP中高层管理技能》课程认证讲师;埃里克森国际教练学院版权课程《教练 详细>>

陆华龙
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管理者领导力与执行力修炼详细内容

管理者领导力与执行力修炼
  一、70%的中国企业失败的原因
  1、执行力的概念
  2、企业缺乏执行力的后果
  3、员工执行力底下的原因
  4、中国企业执行难的三大原因:文化、制度、人员
  案例:《巴顿将军》电影片段
  二、检讨我们的执行力态度
  1、对执行偏差没有感觉,或者觉得偏差不重要
  2、中国“差不多”先生,做事不追求完美
  3、在职责范围内,没有尽责处理好一切问题
  4、对“要求与标准”置若罔闻
  5、没有紧张感
  案例:韩国三星的崛起
  三、领导力修炼—员工创造性执行的保障
  1、领导力:如何让员工自动自发的、创造性的执行的学问
  2、管理力:员工机械执行的刚性法则
  3、领导力的定义
  4、何为领导:德鲁克对领导的全新定义
  5、领导者的五大行为及操作方法:
  6、领导力四要素
  7、培养影响力:《四块糖》的影响力
  四、领导力修炼—执行沟通实景演练
  1、执行沟通的定义
  2、执行沟通的四个特点
  3、高效执行沟通的基本原则
  4、执行沟通漏斗
  5、执行沟通的障碍及解除
  6、聆听技巧及复述技术
  7、提问引导思考
  8、无往不胜的说服术:回应技术训练
  9、语调的训练
  10、暗示语言模式
  五、如何提升个人执行力
  1、执行力强的人的特点
  2、如何提升下属执行力
  3、为什么经理们总是没有时间,而他们的下属却总是没有工作
  4、执行力提升七要点
  六、打造卓越的团队执行力
  1、高效执行力的团队建设的三要素
  2、什么是管理?如何从五个角度理解管理的定义
  3、什么是领导者?领导者是将人力资源转换为生产力的人
  4、现代领导者的五种角色转换
  5、如何提高员工的工作表现,让执行更有效
  6、现代管理者必备的6项执行技能
  七、管理者执行素养训练
  1、管理者的角色定位
  2、执行在管理层面上的责权利的对等
  3、执行型领导必做的七件事情
  4、破除执行的四大情感癌症
  5、做好执行教练
  6、如何做到“知行合一”
  7、“一分钟经理”精髓
  8、科学的流程是执行的保障
  9、“48字”执行真经

 

陆华龙老师的其它课程

《卓越领导力修炼》主讲:陆华龙【课程背景】:1、“一头绵羊带领一群狮子,敌不过一头狮子带领的一群绵羊”,领导者对于企业的重要性,一方面在于领袖的魅力、预见力和洞察力是企业成长、变革和再生的关键因素之一,另一方面领导人物的决策也有可能将企业带入困境。2、据调查,在当今全球竞争加剧的时代里,企业领导者的领导力缺乏是一个全球性问题,其中中国企业是缺乏领导力人才比例

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