如何成为卓有成效的管理者

  培训讲师:徐宇

讲师背景:
徐宇老师擅长于企业内训。以提升学员的自我管理能力为方向,并用全新的心智角度,潜心致力于企业文化、领导力、职业素养领域的研究。个人简介:大庆油田高级人才培训中心;中石油国际化人才中心;醒狮教育集团;上海交大MBA大连站;北京中外管理培训中心; 详细>>

徐宇
    课程咨询电话:

如何成为卓有成效的管理者详细内容

如何成为卓有成效的管理者

《看电影 品管理之道》系列之---

如何成为卓有成效的管理者

主讲老师

徐宇

培训时间

2天,共12课时

培训对象

中高层管理人员

参训人数

 

培训方法

影片教学+讲授+互动+案例分析

核心母片介绍---卡特教练

  它取材于美国一个真实的事情。卡特教练97年开始执教里士满高中篮球队,当时里士满高中篮球队是一支屡战屡败的黑人球队,在卡特的带领下,将这支没人看好的“垃圾队”,打造成了无人能敌的“梦幻队”。 99年将这只默默无闻的高中球队带进了全美高中联赛。

为管理者带来的思考

同样的团队,不同管理者,天壤之别的结果,差异的本质是什么?

本片将团队建设过程中,管理者所遇到的挑战及采用的方式、方法,以及背后深厚的精神力量淋漓尽致地展示了出来。

充分考虑中、高层管理者的学习习惯和接受方式,教学思路以老师幽默风趣授课风格,多部影片及案例分析为主,通过西方的理论,东方的解读,深入剖析现象背后的本质,有针对性的解决观念、思维、操作上的误区与盲点,协助管理者发现、总结正确的观念和方法用于实际工作。

课 程 大 纲

 

l         模块一  三尽之道
    --- 企业高、中、基层的定位

---管理者角色定位及核心能力

 

l         模块二  看影片《卡特教练

团队现状分析

影片研讨

 

l         模块三  卓有成效管理者之本---责任感

卓有成效管理者的三层境界

         ---昨夜西风凋碧树,独上高楼,望尽天涯路

         ---衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴

---众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在,灯火阑珊处

 

l         模块四  卓有成效管理者之---修身篇

“共赢”思维(互动:红黑游戏)

管理的最高境界是“自我管理”

        自我管理”的三层修练:

          --- 用“儒家”来“修”吾身

--- 用“佛家”来“”他人

拥有“成就心”

--- 用“道家”顺“道”而行

自我管理”与“制度管理”的关系

 

l         模块五  卓有成效管理者---全情投入

卡特接手团队的“五步曲”

讨:什么样的制度是我们中国人容易接受的?

研讨:如果你要接手这样的部门,你该如何做?

   ---接手新团队的“三步曲”

“曲则全”的人生智慧

   ---站在领导者角度思考自己的问题

l         模块六  卓有成效管理者---愿景激励

“零成本”激励

---什么是愿景

 

l         模块七 卓有成效管理者指导力

        从“顺溜”看关键人才的甄别与指导

          ---诸葛亮“七字观人法”

---提升“顺溜”的四个关键措施

 

 

    注:以上课程为草案,如有不妥或不周之处,可协商整改。

 

 经营管理

徐宇老师的其它课程

  模块一制度管理与自我管理  什么是制度管理  什么是自我管理  制度管理与自我管理的关系  核心点:自我管理高于制度管理  模块二自我管理的认知  胜任力“冰山模型”  从许三多与成才看做人  模块三自我的心智模式  什么是“心智模式”  ---“心智模式”对思维、心态等方面的影响  如何改善心智模式  ---改变思维的角度  ---培养良好的习惯  模

 讲师:徐宇详情


“本分”---全员职业素养训练天上午1、找到“心智模式”对自己工作生活中的负面影响2、建一个家庭团队.让学员懂得“没有规矩、难成方圆”3、影片分享:团队协作完成目标,天下午1、体验互动:从人性的角度阐述:人为什么不愿意合作2、树立部门的共赢合作意识3、采用传统的国学思想,树立学员的“本分”意识,营造“本分”氛围什么是“本分”:共赢、责任、感恩为什么要有“本分

 讲师:徐宇详情


模块一三尽之道一、管理者的核心要求—-自我管理二、从影片看管理者角色定位三、研讨:---影片中如何体现出高中基三层核心能力?四、领导行为与管理行为的区别五、时代背景下对管理者的要求#61548;模块二心智模式一、什么是“心智模式”---“心智模式”对思维、心态等方面的影响#61548;模块三看影片,品管理之道一、团队现状分析、研讨二、打造卓越管理者的“五E”

 讲师:徐宇详情


使命与传承   03.30

前言本课程的设计为二个篇章,使命篇和传承篇。培训目标通过大庆的创业的历史,让学员回顾创业的精神,以系统思考的角度,审视作为传承者所应当承担的使命,以此达到激发自我的荣辱感和使命感。使命篇分为使命的横向思考和使命的纵向思考二个小节,对使命进行横向与纵向结合的立体思考深度剖析,结合石油大会战的历史背景,以案例分析的形式,阐述彼得圣吉的《第五项修练》,以提升学员的

 讲师:徐宇详情


为什么企业小,人心齐,企业大,人心散?部门少,效率高,部门多,推诿多?人是企业最重要的资产。企业的的兴衰、存亡除高层外,最关键因素取决中层管理者素养。那如何激发下属的才能,如何采取最有效的领导方式影响下属?敬请关注参加对象:企业中层以上管理人员及储备干部训练方式:采取国际最有效的互动体验式教学:角色扮演+情景模拟+哈佛商学院影片教学培训思路:通过行为心理学,

 讲师:徐宇详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有