银行行长管理技能七项修炼_王建军_企业内训课程

银行行长管理技能七项修炼

培训讲师：王建军

讲师背景：
王建军老师简介【个人资历】山外山教育（Group）董事长浙江大学继续教育学院主讲教授上海交通大学海外教育特聘教授阿里巴巴“百家讲坛”签约讲师清华、北大、复旦大学总裁研修班指定“团队建设与领导力”导师。【授课风格】氛围轻松愉快、幽默风趣、形式详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

银行行长管理技能七项修炼详细内容

银行行长管理技能七项修炼
　　从明代《三言二拍》的历史轮回，到如今企业大多数企业人穷其一生，不能得到企业信赖和赏识的现状分析，引申出好干部需要改变的首要观念）
　　1所有工作的目的都是有冲突的；
　　2所有工作目的又都是没有冲突的；
　　3要树立“所有工作目的都是没有冲突”的理念；
　　4改变工作观念的突破口：
　　① 没有人在给别人打工
　　② 每个人都为自己打拼
　　③ 企业给我们提供平台
　　一、银行行长**大修炼：老板心态
　　——工作心态的极致：从埃本埃麦耳要塞之战看西特勒练兵
　　1树立“为自己工作”的“老板心态”
　　2拥有站在老板高度看问题的全局观
　　3建立“高一个以上层级思考”的模式
　　4无论你是老板还是员工，都象老板一样看问题
　　二、银行行长第二大修炼：“不讲道理”
　　? １当出现激动情绪时（３７个钉）
　　? ２当彼此观念不同时（西安事变）
　　? ３当你被他人冤枉时（古代官员）
　　要做的事：
　　? １承认错误，哪怕是被冤枉的．
　　? ２探讨寻找解决与弥补的办法．
　　? 3.在非正式场合进行适当解释．
　　三、银行行长第三大修炼：目标明确
　　目标变行动的准则：充分准备每一天
　　? 确定自己究竟想要什么
　　? 将自己的目标写下来
　　? 为目标设定一个后的期限
　　? 将实现目标要做的所有事情列出来
　　? 整理这份清单，使之成为一份可实施的计划
　　? 根据计划立即采取行动
　　? 每天做一些能够接近目标的事情
　　四、银行行长第四大修炼：值得信赖
　　——明了员工在领导眼中重要的三项素质
　　1一级人才重要的三项素质分析
　　2值得信赖的人应该怎么做
　　3如何让自己从沙子到珍珠
　　五、银行行长第五大修炼：标准意识
　　? 标准意识＝细节意识＝执行力　＝细致的规范＋严格的执行！
　　六、银行行长第六大修炼：把控过程
　　1.游戏：命令与操作
　　2.执行不力的八个没有
　　3.执行力48字真经
　　4.执行力本质—结果导向
　　5.执行过程的循环系统
　　6 .5i管理模式
　　七、银行行长第七大修炼：高效沟通
　　1、企业大的成本是什么？看不见的成本是大量的沟通。
　　2、什么原因，让我们成本高？封闭文化让我们付出沉重代价。
　　一个团队不能有效地沟通，就不能很好地协作，上面所有的指令便不能很好的执行。实际上，沟通是一件非常难的事
　　如何进行有效沟通呢？
　　在团队里，要进行有效沟通，必须明确目标。对于团队领导来说，目标管理是进行有效沟通的一种解决办法。在目标管理中，团队领导和团队成员讨论目标、计划、对象、问题和解决方案。由于整个团队都着眼于完成目标，这就使沟通有了一个共同的基础，彼此能够更好地了解对方。

王建军老师的其它课程

沙漠掘金 03.20

沙漠掘金课程简介该课程兴起于西方，通常以体验和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，参与者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。本培训课程是引进国外专业经历式学习，让学员深入启发学习。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心地投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层

讲师：王建军详情

责任大于能力 03.20

责任大于能力【课程说明】能力强不如责任心强。责任心产生能力，责任心产生绩效。责任心是个人卓越、走向成功的先决条件。只有敢于承担责任、尽最大的努力履行责任，才会有资格接收更重要的责任、任命与使命本培训的目的绝不仅仅是激发参与者的责任感，而是引导他们如何才能尽职尽责，如何通过尽职尽责提升个人的价值，如何不断地走向成功。【本培训经典】任务与责任本质不同，完成了任务

讲师：王建军详情

好员工的五项修炼 03.20

《好员工的五项修炼》【本次课程的收获】•换位思考、理解领导•加大执行、减少抱怨•不找借口、注重实效•自动自发、做到最好•让员工真正成为企业所希望的模样！【课程提纲】引言：好员工必须改变的首要观念：——为谁工作？（从明代《三言二拍》的历史轮回，到如今企业大多数企业人穷其一生，不能得到企业信赖和赏识的现状分析，引申出好干部最需要改变的首要观念）1所有工作的目的都

讲师：王建军详情

好员工的五项修炼1 03.20

讲师：王建军详情

塑造阳光心态 03.20

《塑造阳光心态》【培训目标】一、改变员工对待问题、处理问题的态度，增强执行力；二、培养员工乐观向上的心态，建立良好的人际关系，提高员工生活和工作质量；三、了解职业压力的来源，帮助员工缓解工作压力；四、改变对周围人和事物的看法，抱着欣赏、包容和理解的态度；五、保持感恩之心回馈公司，提高公司业绩。和公司、客户一起共赢。六、提升自我价值及竞争力，使自己更积极主动，

讲师：王建军详情

超越极限-职业化五项修炼 1天 03.20

《超越极限-职业化五项修炼》【本次课程的收获】•换位思考、理解领导•加大执行、减少抱怨•不找借口、注重实效•自动自发、做到最好•……•让员工真正成为企业所希望的模样！【课程提纲】引言：好员工必须改变的首要观念：——为谁工作？（从明代《三言二拍》的历史轮回，到如今企业大多数企业人穷其一生，不能得到企业信赖和赏识的现状分析，引申出好干部最需要改变的首要观念）1所

讲师：王建军详情

超越极限-职业化五项修炼 03.20

《超越极限-职业化五项修炼》课程介绍：不知道你的员工在想些什么，虽然你希望能够和他们彼此了解；不知道应该怎么做才能使他们全力以赴的投入工作；不知道真正的动力究竟是来自外在的还是内在的刺激；不知道什么样的教育才是有效和容易产生共鸣的；……储备干部、经理需要建立起人们的共识。因此理所应当要承担起教育和辅导的责任。辅导更偏重于技能的塑造，而教育则瞄准了人们的内心。

讲师：王建军详情

客户经理实战课程《MAZE》(市场迷宫) 03.20

客户经理实战课程《MAZE》(市场迷宫)课程对象：销售人员课程形式：以体验参与项目为主课程时间：1天前言：一个合格的客户经理应该具备哪些素质？(1)愿意对运营绩效负责；(2)能够在发展市场营销技巧以及在鼓励他人去完善新的方法等方面比别人看得更远；(3)能够努力做到对事情有预见性；(4)善于向他人表达其观点和看法；(5)具备根据本职工作进行广泛而深入思考的能力

讲师：王建军详情

高绩效团队建设与管理 03.20

高绩效团队建设与管理培训对象中高层管理者培训方式本课程采用讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析-练习等学习方法进行授课。培训目标对自我以及对他人的清晰认识、处理关系的恰当手段、突破管理瓶颈的有效思路、面对困境不馁的信念、看待解决问题的有效视角。掌握认识自己和洞察别人内心需求的独特视角和实用方法，提高说服能力、增强领导力及领导艺术，敏锐洞察心理、发展

讲师：王建军详情

领导方法与艺术--兼论团队建设 03.20

领导方法与艺术—兼论团队建设【课程收益】◆提升管理核心素质，倾力打造精英团队；◆快速对自我以及对他人的清晰认识；◆学会有效沟通、突破管理瓶颈；◆学会换位思考，全局观；◆增强领导力及领导艺术，敏锐洞察心理；◆发展自我及提高情商，从根本上更有效的影响带动他人。【培训方式】通过大量、渐进的活动、案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨等形式，令受训人员

讲师：王建军详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

王晓楠

潘文富

下载排行