让绩效管理发挥“绩效”

  培训讲师:李玉萍

讲师背景:
李玉萍管理咨询专家、国际注册咨询师;广东省中小企业促进会专家委员会核心专家、全球华人500强讲师;北京大学、武汉大学等国内多所院校总裁班、MBA客座教授及外聘讲师;中国官方品牌认证机构客座教授、中国CME签约讲师;鹰腾咨询首席顾问,普大顾问 详细>>

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让绩效管理发挥“绩效”详细内容

让绩效管理发挥“绩效”
  **讲、为何“绩效难,难于上青天”
  1.企业发展应该关注两个词
  讨论:经济冬天,企业只有降薪成员一条途径吗
  2.认识绩效管理
  3.绩效考核为何成了“鸡肋”
  绩效考核出了什么问题
  “鸡肋”绩效VS“有效”绩效
  十大“罪状”一一解开
  第二讲、不要“鸡肋”绩效——企业如何选用合适的绩效考核体系
  导入:制度与文化的关系
  1.企业各个阶段,绩效管理关注的重点
  案例:三个不同企业的对话
  2.如何选择合适的绩效考核管理方式
  a)考核到底解决什么问题
  b)“金字塔”组织体系设计
  c)如何选择责任评价体系
  d)考核周期的设计技巧
  3.如何选择适合的绩效考核方法
  a)常用考核体系的优缺点及适应性
  4.绩效管理阶段推进策略
  第三讲、不要“鸡肋”绩效——如何在绩效考核中导入目标体系
  1.高屋建瓴:企业目标体系设计关键点
  2.承上启下:部门目标体系设计要点
  3.把事情做正确:员工目标管理
  4.如何运用目标管理进行考核
  第四讲、不要“鸡肋”绩效——如何让绩效考核指标“有效”
  1.如何让指标体现企业战略
  2.员工指标设计五项“注意”
  3.关键绩效指标设计技巧
  案例:一场热烈的家庭讨论
  第五讲、绩效管理中的沟通技巧
  1.绩效管理“起于沟通,终于沟通”
  a)绩效考核VS绩效管理
  b)绩效管理的模型
  c)绩效管理的公式
  2.绩效考核中的各个阶段沟通技巧
  3.“种瓜得瓜,种豆得豆”:绩效需要文化土壤
  视频:绩效文化中的憨豆
  第六讲、不要“鸡肋”绩效——绩效管理如何发挥“绩效”
  1.常见绩效管理误区
  2.绩效管理中主管的角色
  3.如何让过程成为你期望的结果

 

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