如何精准工作目标

  培训讲师:贾洪杰

讲师背景:
 贾洪杰老师香港企业教练研究院CCP企业教练国内著名中层经理训练专家,致力于企业规范化基础管理建设、中高层经理人领导能力胜任力开发方面工作已有10年时间。曾任某大型外资企业高层管理人员,先后前往美国、日本学习,受到过来自英美澳菲不同文化 详细>>

贾洪杰
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如何精准工作目标详细内容

如何精准工作目标
  **篇目标管理概要
  1.目标的重要性
  1)哈佛的调查
  2)目标的作用
  2.目标的意义
  1)所占比例 目标状态 成就状态
  2)27% 没有目标 社会底层
  3)60% 目标模糊 社会中下层
  4)10% 有清晰但比较短期的目标 社会中上层
  5)3% 有清晰且长期的目标 顶尖成功人士
  3.目标管理五要素
  4.目标管理的实质
  5.目标管理的要点
  6.目标管理的两种类型
  1)提供业绩型的目标管理
  2)开发个人能力型目标管理
  7.目标管理与自我控制
  8.目标管理的实施
  第二篇目标管理的程序
  1.目标管理的三大阶段
  2.目标管理的过程
  3.目标管理程序
  4.目标管理层次体系
  第三篇目标的设定与分解
  1.目标的设定
  2.目标分解
  3.设定目标的SMART原理
  4.课堂练习
  第四篇 目标管理的实施
  1.推行之前的工作
  2.如何推行管理人员训练
  3.使用计划树来布置行动
  4.目标执行力落实法
  5.5R教练醒觉系统
  第五篇 精准目标技术架构体系
  **步 精准目标
  1)精准目标原理
  2)技术讲解及示范
  3)有效对话架构及练习
  第二步 理清现状
  1)理清现状的原理
  2)技术讲解及示范
  3)有效对话架构及练习
  第三步 关键价值链
  1)关键价值公式原理
  2)技术讲解及示范
  3)有效对话架构及练习
  4)有效行动步骤架构
  第四步 现场案例演练
  1)业绩提升的步骤及程序
  2)利润增加的步骤及程序
  3)效益改善的步骤及程序
  4)现场导师点评案

 

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