培训策划与管理
培训策划与管理详细内容
培训策划与管理
1、培训能为企业带来什么价值
(1)企业需要什么的培训
(2)培训对于员工的意义
2、培训能为培训管理者带来什么
3、培训成功的衡量标准是什么
第二部分:培训策略与体系搭建
1、体系搭建的三大要素
2、领导力培养体系实例拆解
3、销售培养体系实例拆解
第三部分:培训策划与管理的流程
1、培训策划流程综述
2、用实际案例拆解策划流程
(1)培训需求分析
(2)培训项目确定
(3)培训计划制定
(4)培训项目营销
(5)内部协调技巧
(6)外部顾问选择
(7)培训组织与跟进
(8)培训成果转化
第四部分:对培训管理者的要求
1、培训管理者的心态
2、培训管理者的核心能力
邢健老师的其它课程
发布内容,请点我! 讲师申请/讲师自荐
企业内训分类
专栏人物 更多
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





