医疗行业服务礼仪与服务行为规范

  培训讲师:王博

讲师背景:
王博老师★华为大学特聘高级讲师★清华大学深圳研究院特聘高级讲师★中山大学总裁班特邀讲师★北大纵横特邀讲师二十三年实战工作经验,八年国家研究所工作,十五年华为工作经历!近15年的华为工作经验,亲历了华为公司从一个小公司快速成长为一个跨国企业巨 详细>>

王博
    课程咨询电话:

医疗行业服务礼仪与服务行为规范详细内容

医疗行业服务礼仪与服务行为规范

  **模块:服务心态塑造---------- 您的服务价值百万

  第二模块:服务礼仪内涵---------- 不学礼,无以立

  第三模块:行业形象礼仪---------- 打造让人信赖的医护形象

  第四模块:服务举止礼仪---------- 修练得体举止,传达专业形象

  第五模块:职场沟通礼仪---------- 有效沟通、信息对称的秘诀

  第六模块:服务流程规范---------- 一招一式体现专业

  第七模块:投诉处理技巧 -------- 大事化小、小事化了的秘诀

  具体内容

  **模块:服务心态塑造---------- 您的服务价值百万

  ?   服务意识及服务心态 - - - 沟通从心开始

  ü   医护人员---太阳下崇高的职业

  ü   服务是一种心态而非技巧

  ü   社会公众如何认知一所医院或一位职业人

  ü   医者父母心---如何打造令患者感动的高品质服务

  第二模块:服务礼仪内涵---------- 不学礼,无以立

  ?   礼仪的概念 - - - 礼者敬人也

  ?   学习礼仪的现实意义

  ü   企业层面:优化医患关系

  ü   个人层面:提高个人修养

  第三模块:行业形象礼仪---------- 打造让人信赖的医护形象

  ?   现代医院的功能及特征

  ü   功能:满足社会人群健康消费的需求

  ü   特征:科技 人文关怀 = 现代医院

  ?   社会公众如何认知一所医院或一位职业人

  ü   人际知觉的形成与**印象:提升患者满意度的关键时刻

  ü   塑造可信赖的职业形象及提升患者满意度的ABC 法则

  u   外表、行为及沟通

  ?   职业形象的构成要素

  ?   职业形象对企业形象的影响作用

  ü   首应效应——这是一个两分钟的世界

  ü   打造值得信赖的医务形象

  u   案例分享:穿着时髦的医生

  ?   内正其心,外正其容--- 医护人员的仪容礼仪

  ü   医护人员的职业仪容规范

  ü   男士、女士发式的职业要求

  ü   面容、体味等方面的基本职业要求

  ü   女式化妆的基本要求及基本步骤

  ?   整洁划一、传递信赖--- 医护人员男士、女士的仪表礼仪

  ü   职业着装的基本原则:

  u   适宜原则 / TPO原则 / 和谐原则 / 个性原则

  ü   医护人员仪表礼仪的基本要求

  u   医护人员的着装的TPO原则

  u   医护人员的着装要求

  u   医护人员的配饰选用要点

  l   饰品的应用原则及相关禁忌

  u   医护人员的着装禁忌

  ?   演练:一分钟形象改进

  第四模块:服务举止礼仪---------- 修练得体举止,传达专业形象

  ?   身体语言密码---如何**肢体语言读懂人心

  ü   站、坐、走、蹲的基本要领与禁忌

  u   标准站姿、优雅站姿的基本要领与禁忌

  u   标准坐姿、优雅坐姿的基本要领与禁忌

  u   俯首拾物时的优雅

  l   高低式蹲姿

  l   交叉式蹲姿

  ü   鞠躬礼的分类、应对场合、行礼方式和禁忌

  u   行鞠躬礼时的基本规范

  u   15度鞠躬礼的应用场合

  u   30度鞠躬礼的应用场合

  u   45度鞠躬礼的应用场合

  u   行礼时的相关禁忌

  ü   递接物品、引导、指引手势的运用要领示范与训练

  ü   推治疗车的礼仪

  ü   端治疗盘的礼仪

  ü   持病历夹的礼仪

  ü   待人接物时的身体语言应用技巧

  u   眼神的运用技巧

  l   目光注视的方向

  l   目光注视时间长短

  l   目光注视的位置及避视礼节

  u   微笑的魅力及训练

  l   笑不露齿还是笑不露龈?

  l   完美的笑容是如何练成的?

  l   微笑训练

  u   不同场合商务社交距离的实际应用

  l   距离产生的美

  第五模块:医患沟通礼仪---------- 有效沟通、信息对称的秘诀

  ?   听者画画:体会沟**程障碍

  ?   有效沟通的定义

  ?   沟通的两个渠道:有声语言及无声语言

  ?   语言沟**程模拟导图

  ?   沟**程中的三个行为:说的技巧、听的学问、问的艺术

  ü   说的技巧:语音、语调、语速、十字礼貌用语、自我表达的技巧

  ü   听的学问:倾听的重要性及肢体语言

  ü   问的艺术:如何有效发问

  ü   日常沟通障碍分析

  ü   打电话的礼仪

  u   三三原则

  l   几声接起方显完美职业素养

  l   谁先挂电话?

  l   打电话前要做哪些相关的准备?

  l   如何转接电话?

  u   手机礼仪

  第六模块:服务流程规范---------- 一招一式体现专业

  ?   有效沟通服务技巧:声、情、意、行----如何抓住患者的心

  ?   患者接待受理规范 ---展示专业服务形象、传递温馨服务体验

  u   迎候患者的流程技巧

  l   职业形象的完美展示

  l   规范化的服务行为

  n   三米六齿的基本要求

  n   身体语言的专业展示

  l   专业、规范的服务问候语

  u   受理咨询的流程礼仪

  l   引领、分流患者的基本技巧

  l   目光、微笑的应用技巧

  l   关怀患者、服务患者的专业技巧

  u   日常事务处理的礼仪

  l   处理业务时的身体语言应用技巧

  l   处理业务时的专业沟通技巧

  n   标准、规范的问候语

  n   语音、语调的应用

  n   主动关怀等待患者的技巧

  n   面部表情及肢体语言的规范运用

  第七模块:投诉处理技巧——大事化小、小事化了的秘诀

  ?   为什么时候要平息患者的不满?

  ?   应对投诉时阳光心态的建设

  ü   投诉给医院带来的自我改善的机会

  ?   医疗行业常见投诉的梳理分析

  ?   投诉患者的心理分析

  ?   处理抱怨、投诉的六大原则

  ü   不要反驳患者

  ü   诚垦表达歉意

  ü   了解抱怨原因

  ü   给出解决之道

  ü   满足患者要求

  ü   后续跟踪服务

 

王博老师的其它课程

采购综合成本分析与降低技巧课程背景纵观历史,采购无论在古代战场,还是现代企业商战中,都扮演着极其重要的角色。古人云“兵马未动,粮草先行”,一个非常重要的工作就是筹集作战物资;而在现代企业中,采购更是扮演了不可或缺的一环。企业要降低成本,需要供应商降价,维持正常生产,需要供应商及时交货,要保证产品质量,也需要供应商提供质量可靠的原材料。一个成功的企业必定具有一

 讲师:王博详情


实战投标管理(1天)课程背景本课程侧重于系统化、实战化,学完后就能够让学员全方位地了解客户是如何组织招标的,从而有针对性地应标,并规避潜在风险。课程收获➢掌握如何做好客户关系➢掌握客户是如何组织招标的➢掌握如何应标➢掌握如何规避潜在风险培训方式•以系统化讲解为主,兼顾实战及案例演练•课堂讲解占40,实战及案例演练占30,讨论分析占20,问题解答占10。学员对

 讲师:王博详情


采购供应链管理:战略采购与供应商关系管理课程背景本系列课程侧重于系统化,实战化及如何快速优化流程,使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。课程收获➢学会如何制订采购策略,并通过实施采购策略实现降价,缩短货期,提高来料质量等目标;➢如何制订采购策略?➢如何在众多厂家中认证合格供应商?➢如何选择合适的供应商?➢如何对供应商进行绩效管理?培训方

 讲师:王博详情


采购供应链管理:制定采购策略与精准采购合同管理课程背景本系列课程侧重于系统化,实战化及如何快速优化流程,使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。课程收获➢掌握采购组织及流程设计的基本方法;能够进行采购计划及库存管理➢能够处理采购合同,并通过合同规避采购风险;掌握采购降价的常用方法➢学会如何制订采购策略,并通过实施采购策略实现降价,缩短货期

 讲师:王博详情


采购供应链管理:制定采购策略与谈判技巧课程背景本系列课程侧重于系统化,实战化及如何快速优化流程,使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。对于一个采购经理人应该了解下面内容——什么是谈判?如何提高自身的职业素养?如何制订谈判策略?如何组织谈判?如何在谈判中实现既定目标?课程收获➢掌握采购组织及流程设计的基本方法;能够进行采购计划及库存管理➢

 讲师:王博详情


课程背景纵观历史,采购无论在古代战场,还是现代企业商战中,都扮演着极其重要的角色。古人云“兵马未动,粮草先行”,一个非常重要的工作就是筹集作战物资;而在现代企业中,采购更是扮演了不可或缺的一环。企业要降低成本,需要供应商降价,维持正常生产,需要供应商及时交货,要保证产品质量,也需要供应商提供质量可靠的原材料。一个成功的企业必定具有一个成功的采购体系。而由于采

 讲师:王博详情


采购谈判技巧课程背景对于一个采购经理人应该了解下面内容——什么是谈判?如何提高自身的职业素养?如何制订谈判策略?如何组织谈判?如何在谈判中实现既定目标?课程收获理解什么是谈判;提高自身的职业素养能够制订谈判策略;能够组织谈判掌握一些谈判技巧;能够判断是否接受谈判结果培训方式以系统化讲解现代采购谈判为主,兼顾实战及案例演练;课堂讲解占40,实战及案例演练占30

 讲师:王博详情


采购供应商全面管理与谈判及合同风险控制课程背景本系列课程侧重于系统化,实战化及如何快速优化流程,使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。课程收获➢掌握采购组织及流程设计的基本方法;能够进行采购计划及库存管理➢能够处理采购合同,并通过合同规避采购风险;掌握采购降价的常用方法➢学会如何制订采购策略,并通过实施采购策略实现降价,缩短货期,提高来

 讲师:王博详情


采购供应链管理:供应商全面管理与成本控制课程背景本系列课程侧重于系统化,实战化及如何快速优化流程,使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。课程收获➢掌握采购组织及流程设计的基本方法;能够进行采购计划及库存管理➢能够处理采购合同,并通过合同规避采购风险;掌握采购降价的常用方法➢学会如何制订采购策略,并通过实施采购策略实现降价,缩短货期,提高

 讲师:王博详情


降低采购成本与供应商谈判技巧课程背景买的精还是卖的精?知道吗?采购成本下降2%所带来的利润,需要增加10%的销售额才能达到!日复一日的降价工作;采购周期越来越短、采购批量越来越小;原材料的价格不断上涨,交期却不断延长。激烈的市场竞争要求公司必须有能力提供价格更具竞争力的产品,为此,采购人员被要求以更低的价格采购公司所需的物料及为公司创造更多的节约。采购人员每

 讲师:王博详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有