勘察设计企业绩效考核与薪酬激励
勘察设计企业绩效考核与薪酬激励详细内容
勘察设计企业绩效考核与薪酬激励
模块1：勘察设计企业人力资源管理体系
Part1．企业人力资源管理发展趋势
1.20世纪80年代-21世纪-未来十年
2.案例：“每个部门经理都应该是人力资源经理”
Part2．现代企业人力资源管理体系核心框架
岗位管理-素质评价-招聘管理-培训管理-绩效管理-薪酬与激励
模块2：绩效管理概述
Part1：理解绩效概念的要点
1.绩效分为组织的绩效和个体的绩效
2.完善的企业绩效管理体系组成要素
3.影响绩效管理系统满意度的几个因素
4.绩效管理的设计和执行原则
5.个人绩效如何与组织绩效联系起来？组织绩效如何**个人绩效提高来实现？
Part2：绩效考核方法分类
1.主观法（排序，成对比较，硬性分配）
2.客观法（行为对照，等级鉴定，关键事件）
3.综合法（目标管理MBO，关键业绩指标KPI，平衡计分卡BSC）
4.成功实施绩效管理体系的关键方面
模块3：目标管理方法介绍
Part1：目标管理方法简介
1.目标管理方法的总体思路
2.案例研讨：勘察设计企业如何自上而下进行目标分解？
3.运用目标管理法进行绩效考核的实施步骤
Part2：目标管理方法在企业中的实际应用
1.建立目标考核激励制度与目标选择激励制度
2.广泛宣传、讨论、学习目标激励制度和目标选择激励制度
3.案例研讨：应用目标管理方法推进勘察设计企业项目管理模式转型
模块4：勘察设计企业绩效考核管理实务
Part1．如何进行生产类部室的绩效考核
1.生产类部室绩效考核的目标及重点
2.生产类部室绩效评价指标分解
Part2．如何进行职能类部室的绩效考核
1.职能类部室绩效考核的目标及重点
2.职能类部室绩效评价指标分解
Part3．如何制定设计项目的绩效考核方案
1.从电力设计项目的组织管理模式特点看绩效考核的主要特点
2.案例分析：电力设计项目绩效考核实例分析
Part4．如何建立岗位全面评价体系
1.将个人绩效与部门绩效、公司绩效统一起来的实例分析
2.能力考核设计及案例分析
3.态度考核设计及案例分析
模块5：勘察设计企业薪酬激励管理实务
Part1．薪酬与激励管理体系
1.企业运营状况与薪酬激励方案设计的关系
2.企业生命周期与薪酬激励方案设计的关系
3.薪酬体系设计的导向和基本原则
4.薪酬体系设计的四个依据
5.薪酬体系设计并实施成功的前提
Part2．薪酬的基础——岗位价值评估方法
1.薪酬体系设计的工作步骤
2.岗位价值评估的常用方法（HayVSIPE）
3.案例研讨：勘察设计企业岗位价值评估咨询全过程解析
Part3．薪酬体系设计指导
1.**步：岗位收入水平的确定
2.第二步：薪酬序列、结构
3.第三步：和绩效管理体系挂钩
4.案例研讨：勘察设计企业薪酬体系设计咨询全过程解析
5.案例研讨：勘察设计企业生产类部室及职能类部室收入分配结构设计
Part4．长期激励
1.股票和期权
2.企业经营者的长期激励机制
3.长期激励通常做法：员工持股计划
4.长期激励通常做法：股票期权
5.案例：勘察设计企业员工长期激励方案设计咨询全过程解析
张何之老师的其它课程
建筑施工企业绩效考核与薪酬激励 01.01
【背景分析】经济衰退危机下，市场的不确定性激增，经营风险越来越高，建筑施工企业如何实现“粗放式管理”转型为“精细化管理”？多数企业绩效考核都流于形式，是制度本身原因还是执行原因？如何将企业的发展目标转化为被管理者的目标，让绩效考核发挥应有的作用？如何实现绩效考核标准量化，实现多项职责的综合平衡？如何进行充分有效授权，大限度发挥员工的主动积极性？【课程收益】了
讲师：张何之详情
设计企业精细化管理和精益运营 01.01
模块一：精益化管理和精益运营1.精益思想发展史福特流水线式作业→丰田生产模式2.精益思想的要点：1)“精益”释义2)精益生产的目的3)精益生产的五项原则3.精益生产的核心：关注流程增值模块二：设计企业精益战略规划1.战略规划的内容是什么？1)发展思路要明确2)目标要具体，尽可能量化3)有配套的战略规划执行保障措施2.设计企业战略发展规划的制定应遵循的思路案例
讲师：张何之详情
如何快速复制营销精英 01.01
狼性营销员打造十大关键：关键：复制狼性营销员强烈的企图心1.如何培养自己的狼性欲望2.如何坚持自己的狼性梦想3.如何长时间的拥有强烈欲望4.如何自我调节心态、自我寻找动力第二关键：复制狼性营销员远景和目标1.如何定制自己的营销目标、和高目标2.如何迫使自己主动达成自己目标3.如何学会挑战不可能、挑战极限第三关键：复制狼性营销员坚定的信念1.狼性营销员应具备什
讲师：张何之详情
如何降低员工流失率 01.01
讲：导论1、2011年的流行词2、员工流失率严重困扰珠三角地区3、2012年，HR面临的挑战第二讲：有效降低流失率的三条途径1、待遇留人2、情感留心3、事业留魂第三讲：降低员工流失率的四个层面一、人力资源部与流失率1与流失率的关系2、HR的情商与面谈3、HR应掌握的高端招聘盘外功夫二、基层管理者与流失率1、员工入职引导方案：心态篇、行动篇2、员工职业生涯规划
讲师：张何之详情
人力资源法务处理与风险控制技巧 01.01
讲：劳动关系1、劳动关系的释义与特征2、劳动关系与事实劳动关系3、劳动关系与劳务关系4、劳动关系与人力资源管理第二讲：劳动法律法规相关规定基本概述1、劳动现状：2、当前高发的劳动争议类型3、原因分析第三讲：劳动法律法规相关规定基本概述1、《劳动争议调解仲裁法》新变化2、《劳动合同法》等其它法规有关规定3、劳动合同的订立4、劳动合同的履行5、劳动合同变更的法律
讲师：张何之详情
全业务时代陌生客户拜访技能提升 01.01
一：集团市场现状与竞争对手发展策略 1、集团市场现状分析 2、集团客户信息化发展趋势 3、中电信的集团客户管理优势分析 4、中电信的集团客户发展策略 5、中国联通的集团客户管理优势分析 6、中国联通的集团客户发展策略 7、未来的新业务领域与竞争对手二：集团客户信息化管理问题与需求 1、集团客户信息化发展现状 2、集团客户信息化管理问题及原因
讲师：张何之详情
全面激励训练整体解决方案 01.01
讲：企业员工为什么要具备敬业精神1.一流的企业由一流的员工组成2.态度比能力更重要3.自我品质的形成4.金钱是价值的交换第二讲：一流的企业员工所应具备的心态1.要有企业主人的心态2.成功者应该具备的特质3.优秀企业员工应具备的心态第三讲：情绪控制的重要性1.要有巅峰成就,首先要有巅峰情绪2.成功的速度取决于情绪调整的速度3.巅峰状态的情绪可以提高自身能力4.
讲师：张何之详情
企业运营管理和数据分析模型 01.01
模块一：建立企业运营仪表盘1.报表体系建立-----保障战略执行的前提2.公司的反应有多快—展示数据案例3.运营数据的来源4.企业运营的10大关键问题5.运营分析是战略执行的保障6.报表的三大功能7.运营结构决定成败8.营运风险控制的关键9.营运价值模型10.建立运营仪表盘的4个步骤11.数据成熟度模型12.寻根溯源的13.改善运营应寻求大的“价值杠杆”14
讲师：张何之详情
企业运营报表与标准化建设 01.01
模块一：报表体系建立1.运营分析是战略执行的保障2.公司的反应有多快—展示数据案例、3.运营数据的来源4.报表的三大功能5.建立运营仪表盘的4个步骤6.数据成熟度模型模块二：数据挖掘和规划工具1.强大的数据透视工具2.线性回归工具3.多维度矩阵规划建立4.直观滚动条5.数据可视化6.自动优方案模块三：营运价值模型1.数据分析案例：价值的俯视分析方法2.图形应
讲师：张何之详情
房地产企业绩效考核与薪酬激励 01.01
模块1：房地产企业人力资源管理体系Part1．企业人力资源管理发展趋势20世纪80年代-21世纪-未来十年案例：万科“每个部门经理都应该是人力资源经理”Part2．现代企业人力资源管理体系核心框架岗位管理素质评价招聘管理培训管理绩效管理薪酬与激励模块2：房地产企业绩效考核管理实务Part1．如何进行二级公司（区域公司、城市公司）的绩效考核1.子分公司绩效考核
讲师：张何之详情
- [潘文富] 厂家招商准备工作之沟通话
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21066
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19979
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16119
- 5员工守则 15364
- 6软件验收报告 15318
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14450
- 9文件签收单 14098
