如何管理并留住80后员工内训

  培训讲师:周昌湘

讲师背景:
周昌湘老师「非人力资源经理的人力资源管理」创始人2001年起进入大陆地区授课培训、辅导谘询影响超过1,000家以上企业,100,000名以上学员现任:台湾睿哲管理顾问有限公司总经理北京大学、清华大学、广州中山大学工商总裁班客座教授学历:台北 详细>>

周昌湘
    课程咨询电话:

如何管理并留住80后员工内训详细内容

如何管理并留住80后员工内训
  **篇 80后成长过程及性格分析

  1. 中国人力资源现状分析

  l 企业员工年龄结构现状分析

  l 企业员工离职现状分析

  l 中国经济发达地区人力供求现状分析

  2. 80后成长分析

  l 家庭环境对80后的影响

  l 学校教育对80后的影响

  l 社会环境对80后的影响

  3. 80后人格分析

  l 80后卡氏人格分析

  l 新新人类行为特点分析

  l 80后的压力分析

  4. 80后与60、70后区别

  第二篇 80后沟通篇

  1. 沟通定义与过程

  2. 与80后沟通中的主要障碍

  l 言语不通

  l 观念不同

  l 性格独特

  l 角色不同

  3. 与80后沟通的环境与方法

  l 选择合适的沟通环境

  l 选择合适的沟通位置

  l 选择合适的沟通方式

  4. 有效的倾听技巧

  5. 与80后员工沟通中的技巧

  l 平等与尊重

  l 换位思考

  l 直率,排除官僚

  l 说教不如实践

  l EMAIL的应用技巧

  l 便笺贴的应用技巧

  l 书面沟通的技巧

  l 一对一的会议沟通技巧

  l 一对多的会议沟通技巧

  l 沟通时要问清楚

  l 及时跟进与反馈

  第三篇 80后管理篇

  1. 如何成为80后认同的上司

  l 为什么劳模失去光彩,明星成为偶像

  l 为何他不听你讲道理

  l 为何给他帮助他反不领情

  l 直率,别官僚。

  l 以技服人,增加粘性

  l 平等尊重与人性化管理

  l 信任塑造自己的管理魅力

  2. 重塑80后员工责任心

  l 责任心重要性

  l 重塑员工责任心4步曲

  l 案例分析

  3. 有效激励80后员工的技巧

  l 信任激励:

  l 行为激励:

  l 目标激励:

  l 愿景激励:

  l 职务及薪酬激励

  l 案例分析

 

周昌湘老师的其它课程

  、让您使用Excel与众不同的技巧:  1、高效:  (1)优化自己的工具栏和菜单  (2)熟练使用常用键盘快捷键  2、安全:  (1)单元格保护  A、锁定单元格和隐藏单元格公式  B、隐藏整行或整列  C、隐藏部分单元格内容的技巧  (2)工作表保护——隐藏工作表  (3)工作簿保护——设置工作簿密码  3、便捷——引用、链接和超级连接  4、美观

 讲师:周昌湘详情


  一、中层干部职业化理解与思维  u结果导向:要提供结果而不是任务;  u狼性法则:痛苦让人强大,淘汰让人发展;  u速度逻辑:先开枪、再瞄准;  二、中层干部工作形象与职业风格  u敬业、专业、精业  u专注:重点只有一个  u用心:不是尽力而是全力以赴  三、中层干部管理认知与角色定位  u管理的定义与管理的内容  u中层管理的基本技能包括哪些?  u

 讲师:周昌湘详情


  第二部分希望丧失:造成了组织内部弥漫着失败主义的情绪  节公司的管理机制不良是造成失败主义情绪病的主要原因  第二节组织的失败主义情绪和气氛是如何逐步形成的?  第三部分乐观丧失:组织的失败主义情绪病的根源  节明末崇祯朝袁崇化焕的案例  我们以另一个灭亡于另一个异族(当时东北边境地区的小民族——后金)的大明王朝的崇祯皇帝时期的知名将军——袁崇焕的悲剧为

 讲师:周昌湘详情


  一:职场十条标准  二:现在,我们来说话  三:如何快乐  四:职场合作文化  五:管理互动文化  六:和谐管理文化  七:职场文化  八:职业规划模式  九:职业之道——潜规则  十:现实三赢  十一:公司员工八法解析  十二:职场输赢解析

 讲师:周昌湘详情


  一、中层经理的角色定位  1.中层经理的角色定位  2.优秀管理者的标准  3.如何做一位优秀的中层经理  4.管理层次与技能  5.中层经理做人做事之法  5.中层经理的常见病症  6.管理的两难现象  7.哈佛经典案例  二、中层经理时间管理技巧  1.速度制胜  2.效率与效能  3.时间管理的发展历程  4.管理的五大职能及其时间分配  5.有效

 讲师:周昌湘详情


  一、如何建立积极心态  1、观念对人的重要性  2、心态的改变  3、心态如何影响人的行为  4、如何建立积极心态  二、对待工作——每个人都在为自己工作  1、你在为谁打工  2、赢利来自于为企业创造价值  3、对自己工作负责就是对自己的人生负责  4、追求卓越的工作品质  三、对待企业——企业是你的顾客  1、要有服务的心态  2、要有推销的意识  

 讲师:周昌湘详情


  天AM8:30-12:00现场工作教导  主题要点:  1、检视自己在培育部属方面的困惑与挑战,增强作为教练的信心,提升在职培育的技能,从而使自己带领部属完成工作的经历更为积极  2、主管教练角色与培育职责的意义  3、基于目标的现场工作指导  破冰游戏:《你的执行力盾牌》  自我测试:给领导者画像  案例分析:影片《实用指导技巧》  检核研讨:你的现场

 讲师:周昌湘详情


  一:关键词反向思考  1,执行力  2,营销  3,人力资源  4,企业文化  5,资本运营  6,战略  二:八法推演与输赢  1,赢在五行相生相克实践运用  2,输在五行相生相克实践运用  三:输赢五行八卦实践法

 讲师:周昌湘详情


  一、认识企业文化  1、企业文化定义  2、企业文化与公司战略  3、企业文化与公司长期经营绩效  4、企业文化与中高层管理者关系  5、中高层管理者提高文化修炼的必要性  6、企业文化建设中,中高层管理者常见误区  案例研讨:蒙牛文化造就了蒙牛的成功,蒙牛中高层管理者是如何打造优秀文化的?  二、中高层文化修炼之理念篇  1、理念——企业文化的灵魂  

 讲师:周昌湘详情


部分“绩效管理”对“绩效考核”理念的升华人力资源如何在年初作绩效管理的动员培训(提供相应PPT.)如何设计全年绩效管理体系和政策什么是KPI,KPI的价值传统KPI之不足与解决方案KPI与目标管理、目标考核中的目标的区别绩效考核流程与角色分工绩效考核周期的设计与期望理论绩效考核与人力资源管理其它模块的切合第二部分:“平衡计分卡”考核工具平衡计分卡的引出和发展

 讲师:周昌湘详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有