3倍速执行力   01.01

课程大纲：　　第1单元如何正确领悟执行力　　第2单元如何从根源上强化执行力　　第3单元执行力的步骤1：简单—任务明确　　第4单元执行力的步骤2：听话—绝对服从　　第5单元执行力的步骤2：照做—流程清晰

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绩效解码   01.01

课程大纲：　　第1重密码KPI指标设置　　◇如何认识KPI指标的3大来源◇如何用平衡计分卡界定KPI指标　　◇如何用职能划分KPI指标　　第2重密码目标任务设置　　◇从年度经营计划分解，工作说明书中关键领域分析目标任务◇目标任务表述的规则　　第3重密码衡量标准设定　　◇如何设定考核标准◇如何设定权重系数◇如何用量化技术设定计分方法　　第4重密码组织绩效评估　

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杰出表现领导力   01.01

课程大纲：　　第1单元自我管理篇　　—成就你我的3门心经　　1、规划经：思维方式决定领导者执行策略—如何用果因关系思考促进管理变革　　【案例学习】某公司经营计划的实施　　启示：果因关系的反向思维是预算管理的支柱　　预算越远，胜算越大　　全面预算模型与展开　　2、任务经：目标决定方法—如何带领部属挑战工作任务　　【案例学习】滚动目标计划在某企业运行　　启示：目

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绩效管理体系建设与实施实战训练营   01.01

　　好的制度或方案，如果不能执行下去，它就等于零；执行的不到位，还是等于零！　　从“执行力三要素”看如何将绩效管理执行下去并执行到位？　　部分　企业在实施绩效管理体系过程中普遍遇到的问题　　1、员工的普遍抵触　　2、各级管理者都认为绩效管理很重要，但在推行过程中的阻碍往往又来自各级管理者　　3、公司管理层的支持激情和力度减弱　　4、职能部门和带有职能性质工作

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总裁人力资本   01.01

课程大纲：　　第1单元人才规划模式：未雨绸缪5大人才规划步骤　　总裁人力资本管理递进式逻辑：赢利战略规划决定人才规划　　步骤一：根据经营计划制定人才总量与结构　　步骤二：用定岗定编确定合理人力成本　　步骤三：人才资源盘点　　步骤四：岗位继任规划与能力养成　　步骤五：人才补充与招募计划　　【案例】一个成长型企业各事业部的人才规划方案　　第2单元人才选用模式：猎

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变“坐商”为“行商”—渠道变革与终端维护   01.01

单元如何应对渠道变革一、市场渠道状况1．传统体制下流通体系的解体2．短期利益严重，商业信誉低下3．信息手段落后，中间商跳槽频繁4．跨区窜货与价格扰乱5．分销深度不够，效率低下6．流通渠道规模小，专业化程度低7．终端争夺白热化，竞争无秩序二、市场渠道变革趋势分析1．渠道体制：金字塔转向扁平型2．渠道运作：总经销商为中心转达为终端市场建设为中心3．渠道理念：交易

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