决策者的财务管理_贾虎_企业内训课程

决策者的财务管理

培训讲师：贾虎

讲师背景：
深圳市人力资源开发研究会高级培训师　　毕业于中南财经大学,华中科技大学工商管理硕士，中国执业注册会计师、注册税务师、国际会计师（AIA）、会计师事务所合伙人。曾经供职于东风汽车、富士康国际控股等上市公司。具有十四年的财务和税务咨询和培训经历详细>>

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决策者的财务管理详细内容

决策者的财务管理
一、现代财务管理基本原理、概念

1、财务管理概念及基本方法

2、会计语言要素

3、会计语言规则

二、透视财务报告背后的秘密

1、财务会计报表的构成分析

2、资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）

①公司财务安全评价

②公司偿债能力评价

3、利润表的阅读（以利润表为基础的分析）

- 公司盈利能力评价

4、现金为王还是利润至上？

- 企业现金流量分析

5、财务综合分析与预警机制

- 杜邦分析法与Z-SCORE模型

6、报表审计：如何从会计报表看出问题

模拟演练：分组模拟报表分析（直接从报表中查看整体经营的问题和症结）

7、职业经理人有用的一招---跳出财务看财务

8．如何跨越财务报告陷井

① 虚假财务报告的概念

②虚假财务报告的动机

③ 财务报告粉饰原理

④粉饰报告的手段归类

⑤如何**报表发现财务舞弊

三、企业税收筹划及风险管理

1．主要税种介绍

2．企业赚钱的第三条途径—税务筹划介③绍

3．如何有效降低公司的税务风险？

四、如何管好企业资金

1、企业的融资渠道

1）民营企业融资的十二种主要的负债融资手段

2）企业权益融资（IPO）的主要方法以及操作策略

①企业上市需要具备的条件

②企业上市流程

③中小板市场概况

④民营企业改制应注意的事项

2、什么是财务杠杆

- 四两拨千斤的财务技巧

案例：金蝶公司的发展历程

3、如何控制投资风险

1）货币时间价值的计算

2）投资决策的主要方法

3）企业的投资控制体系

五、如何建立有效的内控制度

1、内控制度的重要性

案例：巴林银行倒闭案内部控制方面的分析

2、内部控制的五大要素—COSO框架

3、内部风险控制的十把利器

4、企业信用风险的控制

① 应收帐款管理的基本概念

② 应收帐款风险的风险防范

③ 应收帐款风险的日常管理

六、如何理解:基于全面业务计划的全面预算是目标更新和达成的关键?

1、预算管理基础

① 预算管理观念

②预算管理体系

③ 预算管理方法

2．构建全面预算管理体系

3．预算的编制方法

① 静态预算、动态预算、滚动预算

②零基预算

4．预算管理中的行为分析---难点与疑点化解

七、企业成本的管与控

1、树立正确的成本观念

1）赔钱的单一定不接吗？

案例：桓生制药公司的选择

2）从成本结构看企业经营风险

①什么是经营杠杆？

②如何准确测算固定成本与变动成本？

③经营杠杆与经营风险

④案例：中天置业倒闭的反思

3）企业的盈亏平衡点和安全边际

2、企业战略成本管理

1）什么是战略成本管理

2）企业价值链的分析

3）企业内部价值链的分析

4）案例：珠海中富如何降运费——行业价值链的分析

5）案例：保山香料烟厂如何降材料成本

6）案例：打不跨的盖瑞

3、企业成本核算方法的设计

①品种法、分批法、分步法

②标准成本控制制度的设立与实施

③作业成本法的应用

4、企业成本的削减与控制

1）成本控制的四步执行法

2）材料成本的控制与削减

①相关部门在材料成本控制中的职能

② 相关部门如何降材料成本

3）人力成本的控制与削减

① 如何发现人员过剩

② 如何削除人员过剩

4）资金成本的控制与削减——人民币升值和外汇的套期保值

5）库存成本的控制与削减

① 库存控制的作用与方法

②安全库存与经济定购量

③ ABC库存分类与管理重点

④ 仓库管理要点

6）案例：丰田公司的VMI管理——质量成本的控制与削减

八、回顾与总结

1）总结所学知识和技巧；

2）老师与学员互动时间

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