集团公司企业文化体系构建
集团公司企业文化体系构建详细内容
集团公司企业文化体系构建
《集团公司企业文化体系构建》培训课程(培训时间:一天)
**部分 持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑:领导者的高境界是旁观者:“当员工达1
人时,我只要站在员工后面,心存感激即可。”--松下幸之助
◆ 如何打造一个持续强大的企业
◆ 中国企业管理面临的挑战与机会
◆ 企业文化的概念与特征
◆ 企业文化的功能与作用
◆ 企业文化的真正内涵
◆ 集团公司7C企业文化体系框架
●案例分享:为什么中国众多冠军企业不堪一击?
●案例分享:企业持续发展的核心秘诀 。。。。。。
第二部分 C1:企业文化提炼—企业文化清晰化:企业文化决定着企业的跑道与方向,清晰的企业文化是其能发挥效用的关键前提!
◆ 企业文化核心要素构成与逻辑
◆ 企业价值观的本质与内涵
◆ 企业使命的本质与内涵
◆ 企业愿景的本质与内涵
◆ 集团公司企业文化核心要素整体分析
◆ 集团公司企业文化核心要素提炼流程与工具
●案例分享:广东交通集团企业文化核心框架剖析
●案例分享:神华企业文化核心要素解读 。。。。。。
第三部分 C2:企业文化整理—企业文化体系化:系统的力量是巨大的,系统之间相互印证,相互依存,相互促进,体系化的程度决定企业文化力量的强弱!
◆ 企业文化体系的三个标准
◆ 集团公司企业文化体系框架与关键要素
◆ 集团公司企业理念体系的归纳与阐述
◆ 集团公司企业行为体系的规划与设计
◆ 集团公司与子公司企业文化体系的协调与融合
◆ 集团公司企业文化手册的内容与编制
●案例分享:GE持续发展的秘密--GE管理理念
●案例分享:知名企业之员工手册及企业文化手册解读 。。。。。。
第四部分 集团公司企业文化管理、传播与落实框架:无论多好的文化理念都是‘虚’的,只有让这些理念自然的融进员工的一言一行后才能真正产生价值。
◆ 企业文化的四重境界
◆ 7C企业文化突破框架
◆ 7C企业文化行动论
◆ 7C企业文化行动化框架
◆ 集团公司企业文化管理、传播、落实的逻辑与思路
◆ 集团公司企业文化管理、传播、落实的框架与工具
●案例分享:惠普公司的人性化理念如何由虚到实?
●案例分享:壳牌与微软公司的企业文化传播 。。。。。。
【君远‘4真’培训理念】
◆ 真心——价值**,绝不卖弄
很多培训技巧仅为讲师所准备,很多培训技巧是为应付学员或耗费时间,很多培训技巧会损害培训价值。君远培训秉持全心全意为客户、为学员的‘君子之心’,对客户有价值的,我们才会选择,对客户无价值的,我们坚决抛弃。
◆ 真行——实战**,绝不空谈
我们所培训的方法、工具、案例乃至每一个观点、每一处细节,都必须来自于认认真真的践行、琢磨和验证。君远培训只选择能给学员带来完善和提升的实质性专业内容,从而保证学员能够高效的学习、轻松的学习、快乐的学习。
◆ 真师——修养**,绝不伪装
在培训课程中,学员应该收获的绝不仅仅是课程本身,讲师所展示的方方面面都应值得学员学习借鉴。因此,讲师良好的心态与言行举止至关重要,而要做到这些,作为君远讲师,除了持续不断的修心修身与奋发精进,别无它途。
◆ 真课——原创**,绝不抄袭
除了君远独到的理念和方法之外,对于学员可从其它渠道学到的教科书内容及一般理论,我们会尽量回避。我们致力于**扎扎实实的思考和劳动,让君远培训课程具备更多真实的、独到的、不可替代的、不可或缺的内容和价值。
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《狼性文化与团队凝聚力塑造》实操培训课程 12.23
(培训时间:1-2天)----心出一孔、力出一孔,从骨子里打造狼性团队◆“发展中的企业犹如一只狼。狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉。二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。三是群体奋斗的意识。企业要发展,要扩张,必须要具备狼的这三个特性。”----华为创始人任正非◆“质胜文则野,文胜质则史,文质彬彬,然后君子”,文(人性)可以让企业更稳健、更和谐,质(狼性)可以让企业
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《7C企业文化暨企业顶层设计》实操培训课程 12.23
(培训时间:1-2天)----三管齐下,打造自驱动、自生长的赋能型组织◆2009年6月,腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课,课后研讨优化了文化体系及落实体系,化解了文化被稀释的风险,助推了腾讯的快速成长;◆2012年5-12月,潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破研讨式内训,形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础,2018年营业额突破25
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《7C企业文化宣贯与共识研讨》实操培训课程 12.23
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《7C企业文化提炼与体系构建》实操培训课程 12.23
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《7C企业文化管理与传播落实》实操培训课程 12.23
(培训时间:1-2天)----将理念转化为行动和习惯、转化为绩效和成长◆2009年6月,腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课,课后研讨优化了文化体系及落实体系,化解了文化被稀释的风险,助推了腾讯的快速成长;◆2012年5-12月,潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破研讨式内训,形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础,2018年营业额突破25
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