领导8090后

  培训讲师:蒋小华

讲师背景:
蒋小华老师培训匠人、经管作家团队赋能体系打造专家新工匠精神的提出者与倡导者,10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯,浙江大学主讲教授,浙江工业大学特聘教授;清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。足迹遍布全国100多个 详细>>

蒋小华
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领导8090后详细内容

领导8090后
 前言:难管!究竟是谁的问题

 你懂8090后的心吗?

思考:

好心、费心、婆心→烦心、焦心、痛心

可以管好70后,为何管不好8090后

8090后声音:

不是我改,而是你改;

不会改变,还会这样;

性格特征与成因;

缺点与优点分析。

领袖思维:

钥匙思维:你了解我,我配合你;

需求理论:你满足我,我拥护你;

移山大法:山不过来,我就过去;

九型人格:没有好坏,各有功用。

操作方法:

望、闻、问、切;

舒、理、宽、仁;

退、让、舍、给。

 从WEB2、
寻找管理入口

思考:

现在的管理怎么了?

未来的管理应怎样。

8090后声音:

我自由,我快乐;

这是我们的权力;

我的青春谁作主。

领袖思维:

三大纪律八项注意;

八荣八耻。

操作方法:

微博、论坛、网聊;

走在前面,坐在后面;

问在前面,说在后面

 不要老板,但有足够的领导

思考:

在领导,还是在管理?

你是领导吗?

8090后声音:

不是你有权力,而是你有魅力;

管理者的八大“罪状”。

领袖思维:

每个人都拥有领导力;

道、天、地、将、法;

操作方法:

战略原点:靠什么凝聚人心;

秘密武器:靠什么获得权力;

行为准则:靠什么赢得信任。

第四章 聆听,不要一味说教

思考:

你“对牛弹琴”了吗?

8090后声音:

我的思维我作主;

领袖思维:

将欲取之,必先予之;

面子给他,里子给我。

操作方法:

多聆听少说教;

听对方想说的、说对方想听的;

销售你的目标;

转换你的词汇。

第五章 结果,不要约束步骤

思考:

理由与借口何其多?

员工和企业是什么关系

8090后声音:

明确结果,不要约束步骤

领袖思维:

上班法则:可以挑战,不要约束;

执行法则:结果**,过程第二

操作方法:

定结果、锁责任、重检查、必考核

说清楚、问明白、写下来、要复述

勤计划、守承诺、勇担当、定流程

第六章 鼓舞,不要“逆耳忠言”

思考:

好心,得不到回报?

激励,却没有效果?

8090后声音:

良药不苦口、忠言不逆耳;

公司可以换,内心重要;

领袖思维:

纠错法则:论事不论人;

建议法则:定让人自信;

操作方法:

连“哄”带“骗”——柔性管理

良药不苦口、忠言不逆耳——悦耳式批评

奖他想奖、罚他怕罚——需求导向

民主、探讨、热情——上下同欲者胜

即时激励、创造感动——效果至上

创造危机感,让人自动进步——进化论

第七章 引导,不要直接作答

思考:

上级累死,他们却说活该;

讲得越多,麻烦反而越大;

人才缺失,还是人才浪费

8090后声音:

请用我的大脑,不要只用手和脚

领袖思维:

果断授权,让别人为你工作

责任下放,别让猴子跳回你的背上

善于教导,不只是知识与技巧

操作方法:

累在自找:累的原因与获得解放

三问:你说怎么办?为什么?差距在哪里

七步:复制更多你

第八章 选对,不要“铁棒磨成针”

思考:

感恩与忠诚的缺失?

管理不好,招聘错了?

8090后声音:

用我所长、容我所短;

圈钱圈地不如圈人。

领袖思维:

选对**、培育第二——选对池塘钓大鱼

用人所长、容人所短——不要将铁棒磨成绣花针

适才适岗、宽松流动——没有真正蠢才,只有放错位置

操作方法:

经营人才:先人后事;

非诚勿忧:用数学的方式;

慧眼识鹰:有效选对人才;

掠夺人才:

内槽设置:让跳槽成积极能量。

第九章 领导8090后小秘方

思考:

焦点放在优秀员工还是末位员工身上?

8090后声音:

不是我做不到,而是让我想做。

操作方法:

让员工自动自发;

让员工自觉遵守制度;

凝聚力如何形成;

驱动责任心;

让工作做到位;

根植感恩的心。

 

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