薪酬实务全景案例课程

  培训讲师:徐斌

讲师背景:
徐斌老师简介资历背景    南开大学经济学院经济学博士  中国移动集团创新思维等75门课程开发者  中国政府人力资源国际项目5位特聘专家之一  国家人事部职业经理资格认证中心特聘专家  北京大学、清华大学、北京交通大学、哈尔滨工业大学、西北 详细>>

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薪酬实务全景案例课程详细内容

薪酬实务全景案例课程
**天:
一、 策略、挑战与发展
Ø 知识经济下企业薪酬体系面临挑战与思考
Ø 企业转制中薪酬管理体系重整与变革必须解决的基本命题
二、薪酬激励技术
Ø 薪酬激励目的
Ø 薪酬激励原理
三、 薪酬激励观念
Ø 关注心理需求
Ø 激励角度的多样性
Ø 实施分类激励
Ø 市场分配观念
四、 主题案例探讨
第二天:

三、薪酬系统设计
Ø 薪酬设计的必备条件
Ø 工作分析与薪酬
Ø 岗位评估与薪酬系统设计(成功案例分析)
Ø 知识(关键技术、研发)员工的级别划分
Ø 固定岗位职责的动态评估
Ø 固定岗位的档次差设计
Ø 岗位与固定工资的动态定价
四、固定薪资设计方法
Ø 薪酬设计新思路-扁平化与全面复合式
Ø 扁平化的薪酬设计与员工职业发展衔接
Ø 高层管理、中层管理、普通职员职位评估与薪酬设计
Ø 销售职员职位评估与薪酬标准
Ø 研发员工职位评估与薪酬标准
Ø 其他职位类型及薪酬开发
五、浮动薪资设计
Ø 短期浮动薪资
Ø 长期浮动薪资
Ø 职工岗位与奖金浮动的比例
Ø 高层管理者年薪制
Ø 集体工资谈判
六、薪酬结果与薪酬、员工激励计划衔接
Ø 业绩考核结果与员工激励计划
七、2009年薪酬的新趋势
Ø 弹性薪酬
Ø 弹性福利
八、主题案例探讨
Ø 外资企业薪酬设计模式
Ø 民营企业薪酬设计模式

 

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沟通在职场中的运用技巧——Communication----工具方法案例徐斌博士培训时间:培训形式:理论讲授、案例分析、小组讨论、现场点评等。培训对象:团队领导或员工(案例有所不同)培训人数:------人课程描述:本课程将中西方的沟通方式有效组合。课上将引用企业内部实际案例,在课堂上进行真枪实战的演练。沟通,是处理复杂问题、制定睿智决策、凝聚集体智慧的利器

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  章如何进行公司目标管理?  一.目标管理概述  1.目标管理是绩效管理的前奏  2.目标管理的过程/流程  “目标管理”的具体流程  目标管理流程  二.目标管理的开端--企业战略规划及年度工作计划的制定  (一)公司战略规划的制定  1.企业战略规划的意义  2.企业规划的方法  三.年度计划下的目标分解管理  (一)目标体系的制定  (二)目标设定的

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