从技术走向管理_罗清芳_企业内训课程

从技术走向管理

培训讲师：罗清芳

讲师背景：
2000年中南财大MBA，2002中山大学EMBA；深圳市君合智联顾问公司高级顾问、培训讲师；十余年大型企业人力资源管理、五年企业管理咨询经验。现任某大型企业人力资源总监并负责企业营销改革和企业文化工作，由于长期深入营销网络，倾力于营销骨干详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

从技术走向管理详细内容

从技术走向管理

一、企业管理目标

管理者的作为

管理者的境界

二、从专业技术到管理的必要性认知

专业技术人员成为管理人员的必备条件

专业技术人员与管理人员的主要区别

从专业技术人员走上管理岗位的几大优势

三、专业技术人员转变成为管理者的5个障碍

1、思维方式

2、事无巨细

3、单打独斗

4、谨依计划行事

5、语言沟通偏弱

四、企业管理症结探析

1、重技术轻管理

2、“短期效益”导致人员结构失衡

3、考核与晋升偏颇，专业技术能力与管理能力培养不均衡

4、领导繁忙，属下清闲，效率不高

5、授权不够，属下滞长，抱怨不断

6、情面为重，团队缺乏执行力

7、角色偏差，屁股决定了脑袋

8、惯性驱使，终造成恶性循环

五、管理者5项基本技能

1、沟通——心态与技巧

2、领导力——跟随者的步伐

3、授权——实质与宜忌

4、执行——要素与境界

5、激励——原则与技巧

l 技能训练：领导统御力

六、离职管理与特性化管理

1、离职管理

2、2/8法则在管理中的运用

3、尊重个性，因人而异

l 心理测试：自我分析评估

七、管理者面对的4大问题和4个办法

4大问题

1、做什么——属下每个岗位的职责目标

2、怎样做——工作方法与控制

3、做好了——给予激励

4、能否做得更好——绩效改善

4个办法

1、讲给他听

2、他给你讲

3、做给他看

4、他做你看

l 技能训练：高效管理表单应用

八、管理者的6个好习惯

1、追求结果

2、大局观念

3、以市场为导向

4、成本概念

5、赏罚分明

6、善于总结与提高

九、基于企业战略的绩效管理

领会企业战略

管理者的角色与责任

设定绩效目标的原则

设定绩效目标的要素

l 基于战略的KPI与CPI的运用

十、常用绩效考评法与标杆学习

排序法

平行比较法

硬性分布法

定位等级评价法

关键事件法

目标管理MBO

关于平衡记分卡

标杆企业绩效文化研讨
十一、团队考评结果的利用

团队考评结果管理
    绩效考评结果的处理方法
    怎样区别对待考评成绩好与不好的员工
    团队的4个管理指标

十二、团队成员与自我职业生涯管理

双阶梯职业通道模型

为企业梯队建设做贡献

自身优势发挥

自我职业生涯管理与修炼

十三、角色转变现场测试与总结

十四、管理者学习成长途径

罗清芳老师的其它课程

企业文化成就基业常青 01.01

讲企业文化的认知何谓文化企业文化的形成企业文化的体系企业文化的内涵理念高于制度第二讲企业文化的构成要素愿景使命核心价值观经营理念领导人自身的信念和魄力第三讲什么是优秀的企业文化优秀的企业文化必须基于个性优秀的企业文化必须是基于企业战略优秀的企业文化必须是基于商业准则优秀的企业文化必须是基于人性第四讲企业文化对企业竞争力的作用精神文化层的内涵与作用制度文化层的

讲师：罗清芳详情

打造优势营销团队 01.01

一、销售认知销售人员的素质要求销售人员的常见问题分析二、业绩管理设计和分解销售指标市场区域划分营销组织设计销售人员的薪酬设计三、回款管理没有回款的交易是残缺的不回款的背后处理回款5原则促进回款9秘诀四、销售团队的组织锻造销售团队的管控核心生产力来源——指标管理生产力来源——重点客户管理生产力来源——时间管理五、销售团队的个体成长销售人员各时段的辅导艺术新人的

讲师：罗清芳详情

OTC营销模式与团队建设 01.01

一、新形势下的OTC市场lOTC市场特征及发展前景l三股道上的车：祈望、愿望、希望lOTC销售人员的角色与定位二、OTC各部门功能和职责#8226;品牌市场部功能和岗位职责#8226;通路市场部功能和岗位职责#8226;商务部功能和岗位职责#8226;零售渠道部功能和岗位职责三、OTC队伍的绩效管理#8226;OTC队伍的岗位配置#8226;OTC队伍的绩效

讲师：罗清芳详情

企业培训师技能训练营 01.01

（天）一、卓越培训师的价值与能力卓越培训师的核心价值与思维模式卓越培训师的核心能力造梦与贩卖梦想的能力二、卓越培训师的定位组织的感召者：激发使命感，统一追随者步伐组织的工程师：塑造心灵，启迪智慧组织的管理者：运用思想管理去高效管人三、培训师的角色和任务ABC四、培训师力量的源泉五、基本功训练辅导A：演讲激情的调动与培育——舞蹈训练（第二天）六、基本功之：培训

讲师：罗清芳详情

规划职业生涯成就辉煌人生 01.01

一、职业生涯规划的概念#8226;成功人生的关键#8226;职业生涯规划的起征#8226;职业发展阶段特征与对策二、职业生涯探寻#8226;命理与人生#8226;“命”与“运”的关系#8226;五行借鉴三、个人职业生涯规划的意义#8226;自我认知#8226;积累并整合工作经验#8226;指引与激励自我成长#8226;利用组织提供的平台与资源#8226;提高

讲师：罗清芳详情

卓越人力资源管理 01.01

一、企业人力资源战略人力资源战略形式与类别怎样围绕业务战略而制定人力资源战略业务为核心的人力资源战略模式二、基于战略的组织管理结构和岗位设计原则有利于责任制和人员发展的组织设计原则三、4P管理流程管理职务分析及能力素质模型基于战略的绩效管理基于战略的薪酬管理四、目标体系建设实施体系支撑体系激励体系五、重要角色与行动公司战略的支撑者组织变革的代言人企业管理的讲

讲师：罗清芳详情

招聘与选才技术 01.01

讲招聘技术招聘如何为公司带来竞争优势招聘流程及可能的误区内部竞聘与外部招聘第二讲经理必备的招聘技能如何塑造雇主形象和品牌怎样控制招聘成本人力资源部和部门经理的职责为经理培训必要的招聘技能招聘中的误区分析第三讲选才之：职位分析为什么要进行职位分析工作分析的具体内容工作分析的方法第四讲选才之：职位评估职位评估的方法职位评估的内容第五讲选才之：职位描述及具体操作什