基于价值观的管理和领导

  培训讲师:周建

讲师背景:
资深企业文化建设专家-周建◆7C企业文化突破方案首席专家,企业文化咨询总监,高级战略咨询顾问、高级培训师。◆自2001年以来大部分时间和精力均投入到7C企业文化突破方案的研究、咨询和培训。◆拥有10余年企业高层管理经验,8年管理咨询及培训经 详细>>

周建
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基于价值观的管理和领导详细内容

基于价值观的管理和领导

**部分  把握根本—企业持续成长的关键密码:企业能否做大做强的关键,不在于拥有多少资金和人才,而在于是否具备对资金和人才的吸引力。

◆   中国企业面临的挑战与机会

◆   企业经营的核心本质

◆   如何打造一个持续强大的企业

◆   领导的位置在哪里?凭什么凝聚人心?

● 案例分享:为什么中国众多优秀企业外强中干?

● 案例分享:苹果乔布斯核心的成功秘诀 。。。。。。

第二部分  志同道合--企业价值观的内涵和内容:人们不会轻易追随,更不会轻易坚持,必须拥有强大的价值观和信念,才能让人们义无反顾的追随和坚持!

◆   企业文化的核心与意义

      企业价值观的本质与作用

      企业价值观的基础与体系

      企业价值观的提炼与优化

       ● 案例分享:阿里巴巴核心价值观解读

       ● 案例分享:万科王石不行贿,行的是什么? 。。。。。。

第三部分  以理服人--基于企业价值观的管理实务:无论多好的价值理念都是‘虚’的,只有让价值观融进我们的一言一行,才能让其产生真正的价值和成果。

    ◆ 纲举目张—如何将企业价值观转化为行动措施

    ◆ 正己化人—企业价值观培训的方法与工具

    ◆ 快马加鞭—企业价值观激励的方法与工具

    ◆ 求仁得仁—企业价值观考核的流程与方法

       ● 案例分享:惠普公司的人性化价值观如何由虚到实?

       ● 案例分享:佛家的“无财七施”与格兰仕梁昭贤的“即时激励” 。。。。。。

第四部分  以情聚人--基于企业价值观的领导实务:虽然企业不是慈善机构,企业不是‘家’,但员工、客户对企业的感觉和感情决定了企业是否真正的强大

    ◆ 顺水行舟—如何将企业价值观转化为企业氛围

    ◆ 心安理得—如何将企业价值观转化为员工感觉

    ◆ 心甘情愿—如何建立和强化员工与企业的感情

    ◆ 百炼成钢—员工归属感与忠诚度的建立和强化

       ● 案例分享:通用电气公司的情感管理

● 案例分享:如何帮助员工克服心理危机。。。。。。

 

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